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产品介绍
为用户在碎片化时间背景下提供单位时间价值最大化的跨界、终身学习解决方案。致力于成为国内最好的知识服务商，与业内顶级内容生产者合作，为用户提供完全专属、持续更新的优质内容服务。
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早在罗胖的逻辑思维，我就关注，我听过他的1分钟分享，后来得到出来之后，订阅了李笑来的《与时间做朋友》以及刘润的《5分钟商学院》，我感觉效果都非常好，这样的内容非常的精致，落地而且实在、有价值。罗胖的跨年演讲，其实还是有不少有价值的内容。我的感觉确实是“得到”的一些知识产品都非常注重客户的体验，让客户愿意继续的购买，包括每天听本书，能让人快速的了解不少新书的内容，但只能作为工具之一，每个人还是要有自己的知识体系以及自己的关注点，否则依然存在知识焦虑。置顶 精华
得到是利用了人的弱点——时间焦虑。其实碎片化时间可以用来放松大脑，跟家人聊聊天，跟微朋友沟通感情，也可以什么都不做。碎片化时间用在学习上，是无法促进深度思考的，就好比《精进》一书里提到的“高收益，短半衰”，听书的时候很爽，成功故事也听了，成功的观点也总结出来了，觉得自己知道下一步怎么做了。然后，放下手机不久，或者打开听另一篇有声书的时候，刚才收获的观点，对自己的影响已经渐渐在减弱，除非你把文章里的观点立刻付诸行动，反复强化。置顶 精华
得到是罗辑思维罗振宇创办的，贩卖"知识焦虑"的好手，延续了传播知识的主题目标和诉求，每天给你免费+收费的纯知识信息。后来因为各种大咖的加入，变得更加火爆，确实是抢占了知识付费的头把交椅，同时还炒热了一批所谓的过去都没听过的“名人"。抛去各类邀请嘉宾的质疑，许多被邀请嘉宾都承认是要在得到开专栏是非常难，要求365天，天天日更新，确实很多人做不到。因此转战了其他知识付费平台。扩充粉丝上面倒也没什么新奇手法，也就是转发免费赠送，我倒是从朋友那边得到不少得到的好课程。目前看来现金流和粉丝流还在继续增长，就不知道知识焦虑结束后，是否还能继续保持高增长。置顶
使用得到的第749天，总共学习119小时，总体来讲还是非常不错的产品，产品体验好，内容质量也是行业内最高的，一起终身成长。置顶 精华
得到APP看完跨年演讲下载了，但是基于现在的得到APP没有让我必须消费的理由。得到APP的课程主要分为以下几大块：商学院、科学学院、视野学院、社科学院、人文学院、能力学院，据说很多高管创业人士很喜欢这些课程。
本人只喜欢薛兆丰的经济学，当然是通过某综艺真实的观察薛兆丰本人才粉了他的书和课程。
几年前追了一段时间逻辑思维，但是从公众号上买了几本书都没达到预期，就放弃对罗胖产品的追踪。
基于现在市面上有五花八门的知识付费产品，付费获取知识这件事情已接近麻木，很难辨识其性价比。很多时候付费确实是被其leader的高谈阔论感染的，那尝试期的体验非常重要，平台这么多，离开了可能就很难有时间再想起它。
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“得到”是知识服务领域的标杆性企业，创新推出“知识服务+音频+用户付费”模式，开创知识服务全新赛道，使之实现货币化、产品化、规模化、产业化，并成为可持续发展的商业模式。“得到”抓住知识服务行业本质，是其崛起与成功的最重要原因，即不断完备体系化精品内容，以音频为主，形成立体式交付，带给用户“瀑布流式”全新学习体验，提供单位时间更高效、更多使用场景、更有收获的新型学习方式。“得到”从“罗辑思维”起步，以肉眼可见速度持续进化，成为知识服务行业开创者与引领者。区别于其他知识服务平台，“得到”针对内容布局具有顶层设计与成体系知识框架，旨在通过音频方式针对人类数千年历史沉淀形成的知识图谱，进行重新梳理与生产交付。“得到”构建“头部内容创作者-知识服务平台-高质量用户”的连接，并将其打造为持续发展的“增长飞轮”；以工匠精神+死磕意识，对产品质量与用户体验进行极致打磨、优化，注重细节，精益求精；打通“内容-社区-交易”，持续强化“势能-信任-新鲜感”，凭借立体式强销售能力，推动“用户规模*付费率*ARPU值”持续提升。
“得到”首推的专栏、听书等原创性知识产品形态，被业内广泛采用，成为知识服务主流模式，“知识服务+音频+用户付费”也成为主流且成功的知识服务商业模式。“得到”上线前，“罗辑思维”采取“知识网红+电商变现”模式，通过《罗辑思维》脱口秀成功打造互联网头部社群品牌，通过微信公众号、天猫直营店等从事电商业务，使“得到”在内容基因之外增加电商基因，积累丰富运营经验。“得到”2015年11月上线，把握音频内容发展趋势，早期提供“有料音频”、“电子书干货版”等；2016年5月，推出订阅专栏《李翔商业内参》，在业内率先尝试“知识服务+音频+用户付费”模式，开创知识服务全新赛道；之后陆续新增“每天听本书”、“精品课”、“大师课”等，建立多元化产品体系。“得到”针对少儿、企业知识服务，分别开发“少年得到”、“企业服务”，进一步拓展用户群体与业务布局。
2018年7月，“得到”APP进行改版，推出“能力学院、视野学院、人文学院、社科学院、商学院、科学学院”六大学院，统一课程形态，摒弃商场货架的展示模式，弱化产品销售逻辑，强化用户使用逻辑，通过内容价值吸引用户购买，强化终身大学特征。2018年9月，“得到”推出“得到大学”，进行线上线下联动式教学，通过线上高效学习，线下思维碰撞+同学社交，提升用户学习收获；通过与用户、学员的持续沟通，不断迭代、丰富、完善内容供给，并从中挖掘优秀、高潜力“得到”系老师等，拓展师资来源，促进更多元化、优质内容产出。
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点评豆瓣时间时说过这个概念：知识付费有得到这样的意见领袖平台类型，小鹅通这样的工具属性类型，也有喜马拉雅这样的资源整合类型。得到做的可以说非常成功，但有两个瓶颈，一个是平台的拥护多半是老师的粉丝才使用产品，本身没有太大的忠诚度；另外一个是贩卖焦虑让用户买单，但如何帮助用户有所得进而复购是一个巨大的挑战。跨年演讲罗胖说用户大概是2500万（尽管他说真正的用户也就100万，是那些愿意分享传播的人，大家听听就好别当真）。这个数字可以说已经快到天花板了，很难再有所突破。另外得到年度数据显示，学习了20个小时打败了80%的用户，换句话说就是八成用户学习都非常少，根本不活跃。可能这是罗胖焦虑的一个点吧。
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作为知识付费的先驱和弄潮儿。得到的发展超乎意料，而且不以用户量，而是以用户完成度，和得到的社会认可度作为自己的奋斗指标。这超出了对一般企业的认知。自己也是得到的用户，能够认真的分析得到的商业本质，是一件很有意思的事情。
得到是提供知识服务的一个平台。含6大学院。主要收入来源于：1.知识付费产品课程订阅。2.衍生产品以及书籍电商收入。
利用碎片化时间学习，这是个伪命题，这不是痛点！就和人需要健身一样！都是反人性的，天生爱学习不存在的，为什么需要学习才是痛点和需求，这部分感觉没抓对！