点子工场
专注职场人商业思维能力培养

什么是商业闭环设计？

『商业闭环设计』主要是用来解决现如今变化莫测的市场环境给组织带来的各种新问题和新挑战，帮助创业者、投资人、管理者以及想创业的人轻松酝酿想法，通过科学合理的工具和方法论梳理设计组织和产品的商业模式，做出能够满足市场需求、得到投资人认可、用户愿意为之买单的产品和服务，同时能够帮助团队成员之间使用同样的商业语言进行沟通和讨论，使得团队更具有凝聚力和默契。

创新创意的意义和价值是什么？

无论是创始团队，还是管理层，亦或是员工，在围绕企业的价值观和使命设计和研发产品的同时，针对自身产品，平时会有非常多的新想法和新点子，这对于公司和团队来说，无疑是非常宝贵的一笔财富，那如何让员工有价值的创新创意想法能够沉淀下来或者是最终能够被逐步地渗透到企业商业模式里边呢？将想法框架化，将思考结构化，商业闭环设计策略仪表盘就可以将我们员工的每一次有价值的思考记录下来，帮助我们进行更多更好的产品创新和迭代优化。

企业和员工管理有那么难么？

麻雀虽小，五脏俱全，作为一家公司，不管是大型企业还是初创团队，无一例外，每一家公司需要面对都是需要专业的对外谈判、高效的对内合作、员工的绩效考核管理和职业发展规划、个人专业能力的提升、商业模式的不断迭代优化、产品的不同定价策略、与客户保持紧密的联系、健康的财务数据、有节奏感的融资和产品迭代等等，面对错综复杂的公司管理和人员管理问题，作为领导、管理者、底层员工，除了了解自身公司的企业文化、价值观、使命感以外，更多的是多方位帮助员工能够在同样的思考问题的思维框架底下工作和交流，使得员工能够深刻理解和践行公司的管理制度，这样团队会更具有凝聚力和对公司的高度认可。

你真正了解你的员工真实需求么？

作为管理者和领导，为了帮助公司实现商业指标，夜以继日，不辞劳苦，很多时候我们帮助公司实现了商业目标，但是有时就是很难满足底层员工，即便他们跟着你赚得钵满盆满，可是却始终对公司没有感情，时不时会听到下属对工作的抱怨，甚至是对领导本人的不满，也许面对下属，我们需要更多的给予他们人文的关怀和呵护，作为一个个体，作为一个员工，除了能够通过努力工作获得报酬和奖金，更多的是对于公司文化的认同、对于公司价值观的认可，以及对于公司为社会创造价值而使命必达，所以他们可能更多需要的是成就感、满足感、幸福感，以及拥有稳定的同事感情和友谊。了解到员工真实所需，或许我们就能找到真正的管理和被管理之道。

如何帮助员工快速健康成长？

了解了员工真真正正需要的东西，就像我们在为客户设计贴心解决方案一样，帮助员工解决问题，就是帮助公司解决问题。员工在工作过程当中，通过勤勤恳恳的努力，在帮助公司实现目标的同时也积累到了丰富的项目和管理经验，职业硬技能得到了扎实的训练，但是对于团队来说，员工如果能够在拥有扎实的硬技能的同时独当一面，团队保持高效一致的交流探讨互动模式，对于业务的执行和团队的管理来说，无疑也是非常的有价值，商业闭环设计除了能够帮助我们领导、管理层、员工从多个角度去了解和学习公司的业务，同时更能够帮助员工在同样的商业语言环境下进行交流和沟通，认知结果更容易达成一致，这样在公司发展的关键节点和重要业务的执行过程中，员工才能拧成一股绳，朝着同一个目标一起努力，对于员工来说，得到了同事们之间的给力支持，很有满足感和成就感，对于公司来说，实现了商业指标，这正是一箭双雕，这就是我们商业闭环设计里边提到的目标闭环，员工和企业目标同时实现，才算是真正的最优商业模式。