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产品介绍
每日优鲜是由北京每日优鲜电子商务有限公司于2014年成立的一个专注优质生鲜的移动电商，主要布局家庭餐桌的全品类精品生鲜，覆盖水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类。 在众多生鲜平台中，每日优鲜已跻身行业头部队伍，得到用户的高度认可。目前每日优鲜已完成D轮4.5亿的融资，其中获得腾讯连续4轮投资。
作者有话说
O2O生鲜平台的活跃用户目前主要是一二线城市年轻人，要想把这个模式照搬到三四五线小城市或县城，有一定难度，但仍然有机会。
对O2O生鲜需求大的人群，一线城市年轻人居多，这类人相对更宅更“懒”一点，加上平时工作忙加班多，选择上门服务主要是不想出门、看中方便，而县城主要为常住人口，整体年龄也在中年及老年，在县城工作的话加班相对少，有时间出门，小区附近一般生活必须品也是齐全的，而且大部分人在自己熟悉的生活区域里有信任和实惠的商家，所以在线生鲜平台如果没有更好更丰富更优质的商品或者性价比的话，可能不太容易打动他们。
要想打开三四五线中小城市，首要是先培养这些人群的消费和使用习惯。
对O2O生鲜需求大的人群，一线城市年轻人居多，这类人相对更宅更“懒”一点，加上平时工作忙加班多，选择上门服务主要是不想出门、看中方便，而县城主要为常住人口，整体年龄也在中年及老年，在县城工作的话加班相对少，有时间出门，小区附近一般生活必须品也是齐全的，而且大部分人在自己熟悉的生活区域里有信任和实惠的商家，所以在线生鲜平台如果没有更好更丰富更优质的商品或者性价比的话，可能不太容易打动他们。
要想打开三四五线中小城市，首要是先培养这些人群的消费和使用习惯。
每日优鲜 商业闭环设计
Friedat实验室
Friedat
产品数：3个
实验室成员共1人
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每日优鲜成功的关键在于供应链的优化重构（直采地-城市分选中心-社区配送中心-用户），但目前该供应链模式存在一个严重问题已经阻碍了每日优鲜的业务发展：“城市分选中心”产能过剩， “社区配送中心”服务能力不足。 在“社区配送中心-用户”这一链路中，社区配送中心是通过微仓合伙人来实现，而当下现状是微仓合伙人数量太少，没有办法覆盖足够多的用户，所以每日优鲜已入驻饿了么、美团外卖等其他平台，借助平台的配送能力来辅助自己的销售， 这样的一个行为对于本身是平台的每日优鲜来说无疑是一个十分“丢面子”的事情，可见目前每日优鲜遇到的困难十分严峻。
对O2O生鲜需求大的人群，一线城市年轻人居多，这类人相对更宅更“懒”一点，加上平时工作忙加班多，选择上门服务主要是不想出门、看中方便，而县城主要为常住人口，整体年龄也在中年及老年，在县城工作的话加班相对少，有时间出门，小区附近一般生活必须品也是齐全的，而且大部分人在自己熟悉的生活区域里有信任和实惠的商家，所以在线生鲜平台如果没有更好更丰富更优质的商品或者性价比的话，可能不太容易打动他们。要想打开三四五线中小城市，首要是先培养这些人群的消费和使用习惯
挺好的，学习！每日优鲜是由北京每日优鲜电子商务有限公司于2014年成立的一个专注优质生鲜的移动电商，主要布局家庭餐桌的全品类精品生鲜，覆盖水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类。 在众多生鲜平台中，每日优鲜已跻身行业头部队伍，得到用户的高度认可。目前每日优鲜已完成D轮4.5亿的融资，其中获得腾讯连续4轮投资。
每日优鲜20%的订单是送到办公室，到家的生意是80%，办公场景是它的第二主场景。每日优鲜也在做无人货架，他们先铺冷藏柜，然后再铺常温货架，通过货柜的差异化来和对手竞争。
没有想到的是和叮咚买菜一起去登陆纳斯达克，成为卖菜的上市公司
每日优先得管理和加盟，参考了唯品会，最近又融资了，好像要做线下取货点了
最近的每日优鲜出现了巨大危机，整个供应链体系遇见的危机太大了，期待这个玩家可以挺过来
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