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沪江 商业闭环设计
评分:3.0分
2001年,上海理工大学大三学生伏彩瑞创建沪江的前身——沪江语林。2003年沪江网正式上线。背后的品牌故事可以说是很励志了。 除了大众熟知的在线学习平台,同时也具备社区属性,实现自己的电商业务。
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—— 史塔克
蔚来汽车 商业闭环设计
评分:3.4分
国内新能源汽车公司基本靠风险投资来不停地输血,因为从设计到推广都是在烧钱。除了人们普遍知道的充电,里程问题。这些汽车也有不少设计上的问题,比如自动驾驶不准确,升级流程有问题,最近还爆出蔚来汽车因升级导致车辆无法移动(像手机不插电源,一般事不能升级系统的。)这些问题不解决,这些汽车品牌很难交出满意的成绩单。
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—— 史塔克
短书 商业闭环设计
评分:3.0分
之前调研过短书的产品,整体来说还可以,费用也不算高。但是和小鹅通还是有不少差距,而且能看出来确实有在参考借鉴小鹅通。像短书,略知这样的平台功能虽然不少,但是还没有形成自己的特色,缺少强大的IP背书。以后如果想取得更大的成绩,差异化,IP是两个需要重点考虑的方向。
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—— 史塔克
百度企业网盘 商业闭环设计
评分:3.0分
企业版网盘目前还没有使用过,和个人版应该还是有不少区别的。比如支持协作,能保存更多的版本,支持大文件上传等等。百度网盘可以说目前仅剩的比较优质的网盘了,下载会限速,部分文件涉及版权会失效,这些问题都被网友吐槽。不过百度网盘无论是个人版本还是企业版整体来说体验都还可以,非常方便。
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—— 史塔克
网易蜗牛读书 商业闭环设计
评分:3.5分
微信读书的分享给好友获得书籍,网易蜗牛读书的免费阅读一小时,这两个给人的印象都非常深刻。网易蜗牛相对微信读书缺少社交元素,内容数量也相对少一些。虽然网易推出过不少精品应用,但是网易蜗牛想要成功也是挺困难的。
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—— 史塔克
尚德机构 商业闭环设计
评分:3.0分
中国职业教育线上化趋势越来越明显,市场份额越来越向巨头集中,同时线下也是教育领域的重要组成部分。只有坚持做对用户,对学员有价值的事情才能走的更远。这一点是教育行业所有人该有的共识。
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—— 史塔克
美颜相机 商业闭环设计
评分:3.0分
典型的女性应用,可以说是非常老牌的应用了。美颜的效果非常出色,从最早的pc到移动端,一直在进步。但缺点也很明显,就是用户忠诚度不高。比如轻颜相机推出来就备受推崇,抢占美颜相机的份额,因为用户迁移平台没有成本。社区,电商,硬件这些发展方向美颜也在尝试,但似乎都没有交出满意的答卷。
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—— 史塔克
腾讯听听 商业闭环设计
评分:3.0分
去年才推出,而且价格没有优势,天猫精灵,小度等已经非常成熟了。语音交互这块不是腾云擅长的,宣传的内容多到竞品也接入了相当多的资源。所以腾讯听听如果想成功,必须有自己的特色,找到一个突破点,比如说能点外卖,能增强wifi信号,能提供健身课程等等。
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—— 史塔克
货拉拉 商业闭环设计
评分:3.5分
之前听说过运满满和货车帮,这两个现在合并了,主要是长途运输领悟的。货拉拉主要是短程运输,价格照顾相对便宜,但是不负责搬运,这个需要和司机商量。如果东西不多使用起来还是比较划算的。至少滴滴打不到车时,爆出不少人实用货拉拉操作自己,这个其实是违规的,货车是不能拉人的,而且也不太安全。
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—— 史塔克
高维学堂 商业闭环设计
评分:3.0分
高维学堂的目标是让创始人们科学创业,少走弯路。这是一个非常好的切入点,创业经历经验培训目前还是很少的。平台要做的事情我认为只有两件,一件是找到更合适的老师开课讲课;一件事让平台口碑打出去,已经参与的用户能形成互动,不论是个人性质的互动还是公司之间的互动,形成连锁反应。
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—— 史塔克
懂车帝 商业闭环设计
评分:3.0分
头条内原有的汽车频道改名为懂车帝,也算是给懂车帝导流吧。懂车帝上线比较迟,和汽车之家,易车相比有很多不足,但受益于年轻化的定位也是有一定优势的。算法推荐,短视频算是另辟蹊径吧,从数据来看懂车帝还是比较成功的,不过和头部应用差距还是不小。
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—— 史塔克
西瓜视频 商业闭环设计
评分:3.0分
头条的视频产品矩阵:西瓜,抖音,火山。在头条上直接有西瓜的入口,这部分流量非常大。西瓜里面的视频分类非常多,整体上比较杂。 头条体系中包括西瓜在内的平台算法上都比较优秀,到总感觉是推荐你现在喜欢的,而不是推荐你可能会喜欢的,少了一点惊喜。
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—— 史塔克
熊本熊 商业闭环设计
评分:3.1分
熊本县为了宣传自己,无意间造出来的网红“熊本熊”。想必刚开始不见得就确定能成功,只是作为尝试。除了活泼可爱的熊设,能免费商业使用这个杀手锏可以说非常重要,再加上营销活动配合,才有今天的配合。国内很多使用场景其实是没有权限的,如果被起诉多半是会输。
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—— 史塔克
三节课 商业闭环设计
评分:3.1分
用三节课官方的话来说,平台的愿景是希望让大家能够适应新的市场变革,能够具备适应未来社会的新职业能力。 三节课是知识付费,是内容付费。经过三年发展课程,老师,用户都有了大福提升。未来针对企业领域,校园领域这两块重点开发,是三节课的最为重要的战略方向之一。
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—— 史塔克
地平线 商业闭环设计
评分:3.2分
和商汤有点像。这类公司可以看成技术领域的服务商,其他平台可以选择购买标准化产品或者定制产品。这些公司自身不具有或者缺少产品的场景化,落地到某种场景的使用,这和企业定位是有关系的。技术型公司大多都是在背后支撑,语音,影像,通信,基本都是如此。
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—— 史塔克
优信二手车 商业闭环设计
评分:3.0分
在二手车二手房领域,中间商的收入叫中介费也好,服务费也好都是存在的,甚至通过手脚賺更多的钱。这是所有用户的痛点。 平台想要提高效率,想要更多盈利,必然要有信息系统支撑,队内对外都是。消费者的痛点是花相对合适的钱买更合适的车子房子。平台如何平衡这两点,是管理层首先要考虑的问题。
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—— 史塔克
人人视频 商业闭环设计
评分:3.0分
人人视频的视频类型很多,划分也比较合理,浏览体验不错,和哔哩哔哩挺像。但缺点是很小众,用的人不多,而且用户粘性比较低。另外除了视频模块,引入的一些功能普遍使用率都不高。平台目前最应该做的还是提高知名度,增加活跃用户。
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—— 史塔克
大姨妈 商业闭环设计
评分:3.0分
大姨妈和美柚分别在12,13年推出,双方一直在竞争。发展到现在,两个品牌可以说各具特色,而且用户量基本持平。双方的发展和战略可以彼此参考,是工具到社交,电商的典型案例。
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—— 史塔克
名创优品 商业闭环设计
评分:3.1分
MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然,还原产品本质”的设计主张。确实用亲民的价格让用户感受到时尚,但商品质量是一个有待改善的问题。SPU SKU太多很难保证所有的东西质量都很好。小米百货很多,也有质量不太好的,名创优品同样也是。
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—— 史塔克
新东方 商业闭环设计
评分:3.2分
新东方和学而思有点类似但差别也挺大。新东方最出名的就是英语教学,在国内排名绝对是首屈一指的。发展方向上更偏重高中,成人方向的。有朋友新东方工作,分校扩张特别快,但是老师普遍都很辛苦,代课多才能高薪。
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—— 史塔克
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