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百度企业网盘商业闭环设计

评分：3.0分

百度网盘之所以用户量最大，一方面是因为360云盘、微盘、金山快盘等网盘倒闭，用户量不得不向其他平台迁移，另一方面，则是因为百度网盘的免费空间足够大，据郭静的互联网圈了解，百度网盘的免费空间为2TB（需要做任务），腾讯微云的免费空间为10GB，115的永久性免费储存空间为15GB（做签到任务可扩张至1TB以上），相对而言，百度网盘最具优势。尽管百度网盘、115、腾讯微云获得了巨额用户，但网盘倒闭潮也给他们带来了负面效应，经历过上面三个时期后，网盘行业开始陷入沉寂，百度云更名为百度网盘，为百度的企业云服务让路，腾讯也开始主打企业云服务，在个人网盘业务上，似乎各家都失去了最初的热情。其中，最大的问题还是赚钱。从2012年开始算，网盘发展至今已有6年多的时间，期间企业投入的带宽、服务器、人力、物力等各方面的成本都不低，但到目前为止，各大网盘唯一明确的盈利模式就是会员，可会员模式在近两年才成为移动互联网的“主角”，视频网站、网络文学等娱乐应用的付费用户数暴增，要轮到用户心甘情愿为网盘这类应用付费，怕是还要等几年时间。在消耗了大量带宽、服务器、人力、物力等成本之后，网盘企业就必须要考虑盈利问题，而在会员业务难以为继之外，网盘企业就需要寻找新的盈利点。百度网盘又开始了新的盈利模式试水——内容付费。依托百度网盘的流量，接入第三方内容源，向用户兜售相关内容资产。在百度网盘网页版、iOS版、Android版的“找资源”频道中均可以进入到百度网盘新推出的“内容商城”，百度网盘内容商城官方微信公众号的消息信息显示：“百度网盘·内容商城现已上线音频、图片、PPT模板等内容，未来还将推出视频、文档等优质内容。” 百度网盘内容商城图片内容来自站酷海洛，音频内容来自樊登读书以及蜻蜓FM，也有个人讲师，音频内容可供用户试听。定价方面，图片内容的售价为55元，音频内容有免费的，也有收费的，收费价格从从0.5元起。目前百度网盘内容商城并未展现相关内容的销量，所以也无从得知其具体盈利如何。百度网盘的角色相当于“内容中介”，百度网盘内容商城能够产生流水，不过这个还要去除与版权方进行内容分成，另外，App Store也需要从中抽成，百度网盘要想从中盈利，怕是不容易。网盘做内容付费是个好创意，然而从生意的角度来看，这并不能短期内解决网盘的盈利问题，在会员付费业务上，转化率就不够理想，搞音频、图片内容付费，已经脱离了网盘的核心功能，愿意买单者想必不会太多。从百度网盘试水内容付费来看，网盘企业为了找到新的盈利点，也是蛮努力的。想当初那么多公司都看中个人网盘业务的未来，怕是谁也没想到会经历过后来的网盘倒闭潮，而现在仍在坚挺的百度网盘、微云，依然在生存线上辛苦挣扎，不断尝试。未来，并不直接等于赚钱。

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—— Mithril
网易蜗牛读书商业闭环设计

评分：3.5分

除了与出版商合作，宣传书籍盈利外，网易蜗牛读书在用户端的盈利模式主要有两种，第一种与其他移动阅读产品一样，通过向客户出售电子书来盈利，但是与其他移动阅读产品相比，网易蜗牛读书的书籍量较少，是产品最大的硬伤。在这里，我想谈谈网易蜗牛读书的第二种盈利方式：出售阅读时长。网易蜗牛读书的slogan是“每天免费读书一小时”，意思是用户可以每天领取1小时，免费阅读app内的所有书籍，阅读时长超过1小时后，用户则需通过购买书籍或者阅读时长来继续阅读。这种全新的对时间的定价模式是网易蜗牛读书最大的亮点。首先，从用户的角度出发，每天领取一小时就像每天多获得1小时，通过每天领取时间而有一种免费得到东西的满足，正好契合人性贪婪，贪小便宜的天性。而且，每天领取一小时就像一个仪式一样，让用户产生仪式感，就像游戏每日签到一样，培养用户习惯，增加用户黏性。其次，免费阅读1小时取代了传统的试读方式，对于大多数的用户和书籍，每天阅读1小时不足以把一本书看完，因此，这免费的1小时阅读正好足够用户试读一本感兴趣的书，就像商场的产品试吃一样，让你尝尝产品的味道，而不是让用户一次吃个够；再者，购买时间也取代了传统的会员制，给用户的感觉是购买时间，得到的是宝贵的时间，而不是app会员。可以说，这种购买时长的方式就像是网易蜗牛读书打造了一所移动图书馆，所有用户可以每天进入图书馆一小时，免费享用图书馆的所有资源，而1小时后，未付费的用户就不能翻阅书籍，付费用户则继续享用。但是，这种创新模式下，仍然有一些不甚完善的方面。从以下的用户评论可以看出，首先，在购买时长方面，购买的天数是按自然天计算的，假设用户在购买的天数内并没有打开app，或者用户阅读的时长并不足1小时，这一天也计算在购买的时长内。其次，如果用户购买的时长不足以让其看完正本书，而在其他平台上书籍的价格与购买时长的价格相差无几，而用户在其他平台上购买书籍可以随时翻阅，在网易蜗牛读书上时长用完以后就无法继续阅读，那网易蜗牛读书有什么样的优势能够留下用户呢？尽管存在，网易蜗牛读书在创新定价模式上仍存在着一些问题，但是这样的创新仍然值得肯定。

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—— Mithril
尚德机构商业闭环设计

评分：3.0分

成人教育的在线直播教学，要重构学习价值，先要重构教学内容，具体分为三个方面。第一，运营和学术并重，甚至运营比学术更重要。因为成人学习的特点是不容易坚持，怎么让他们坚持下来呢？这就需要做大量的用户运营工作。比如班主任给学员分配碎片化的学习内容，给学员PK排名，调动他们的学习积极性。第二，生动化传播。一般情况下，学员不愿意接受抽象的数据化信息，需要重新加工，生动地表达出来。第三，教学周迭代。成人主要用业余时间学习，生活中的干扰很多，比如家里有事、接送孩子等等，都会中断学习，所以成人面授的出勤率很低。但是直播的出勤率达到60%到70%，比面授高很多。这说明场景非常重要。直播教学要根据学员的情况重新调整课件，根据数据、活跃度等情况调整运营策略，这就是周迭代。重构教学内容后，还要重构考试。到了考试阶段，要把知识点再拆分开，搭建成一棵知识树，把所有知识点变成高频、低频的分布，再把这些知识点跟专业相结合，提升学员的学习效率。

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—— Mithril
美颜相机商业闭环设计

评分：3.0分

首先是在APP内有多处广告位，供其他平台投放。其次还有线上与线下相结合的模式。在《创造101》里，美颜相机初次尝试偶像营销，作为节目官方特别赞助，探索了这种模式。通过跟节目内容的合作，并配合节目外的粉丝运营，实现品牌价值和偶像价值的双赢。粉丝运营方式主要有：偶像同款贴纸特效，应援打call活动、给偶像点赞投票。美颜相机通过偶像营销去获取年轻用户的方式，可以带来新的商机，以实现品牌年轻化的升级。但如何进行用户沉淀，如何握住流量、不让流量流走，培养并提升用户忠诚度，也许这才是最难的问题。

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—— Mithril
腾讯听听商业闭环设计

评分：3.0分

内容资源方面，听听音箱不仅整合了腾讯自家的诸多内容资源，包括像QQ音乐、微信、企鹅FM等。同时，也支持像喜马拉雅、阅文集团、工程师爸爸等外部资源。最重要的是，绑定微信后，这款产品可以直接用来收发微信语音留言，用户离开手机后，音箱也可以成为另一个载体。再配合腾讯自家庞大的内容资源，其本身还是极具竞争力的。

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—— Mithril
高维学堂商业闭环设计

评分：3.0分

创业，是多元学科的认知和实践。这其中会遇到战略、商业模式、股权、融资、产品、团队、财务等等方方面面的问题。“野蛮创业派就会凭经验、拍脑袋，顶多是听听几个过来人的建议，然后就先开干了再说。”而科学创业派，更加理性，就会先知后行。他会先学习掌握每一个模块背后的科学方法论，然后对应解决这个模块的问题。就在这样不断学习和解决问题的过程中，高维学堂和创始人学友们一起，像搭积木一样搭建起了这套科学创业的知识体系，并在学友们的实践中不断地被检验和发展。历经3年沉淀并还在不断发展丰富的科学创业知识体系，就是高维学堂与其它商学院、机构不一样的核心所在。为了把它分享给更多创业路上的朋友，高维学堂第一家提出了“科学创业”的新理念，借此希望让创始人们都能更科学理性地创业，掌握正确的因果逻辑，做对每个关键决策，让企业少走弯路。

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—— Mithril
懂车帝商业闭环设计

评分：3.0分

产品的定位汽车资讯、行业新闻、靓车美图垂直类资讯社区产品，涉及到相关的商业场景产品的主要功能构建汽车资讯类的PGC、UGC自媒体平台，利用算法推荐功能快速的匹配用户想要的信息。产品的优势： 1.头条旗下的产品内容资讯产品，汽车一直是今日头条排名较前的产品 2.懂车帝内容利用头条个性化推荐算法的优势，深入分析用户需求，智能匹配汽车资讯和车型，帮用户节省的过滤垃圾信息的时间。在懂车帝的短视频功能栏，类似汽车板块的快手，不仅可以在懂车帝社区用，还可以在火上小视频头条架构产品使用，丰富了内容渠道来源。 3.资讯专业性。懂车帝的资讯均来源车友圈的专业人士，而且几乎覆盖了所有优质车圈优质自媒体。懂车帝有一些特别的功能：KOL说车、车友圈（兴趣社交作为用户运营重点） 4.利用奖金诱惑，驱动用户积极生产内容，分享自己的看车，选车，买车体验与精彩生活，形成了“汽车短视频社交的模式”

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—— Mithril
西瓜视频商业闭环设计

评分：3.0分

短视频生产是任脉、短视频消费是督脉，而打通生产和消费任督二脉的分为两种方式——算法分发和关系分发，算法是机器决定你看神马，关系分发是你关注的人决定你看神马，在西瓜视频中，二者共存而统一。头条有一个说法是全球单位面积内算法工程师密度最高的公司，的确，头条在信息分发领域的攻城略地算法绝对是一大功臣，算法分发在效率上的优势毫无疑问，西瓜视频的首页就是完全由算法驱动的分发体系，给你推荐的内容是根据你的一系列行为基于机器学习呈现的结果，你每一次点击、观看时长、进度条拖动、上滑、下滑都成为算法模型的输入变量——看完郭德纲给你推荐岳云鹏......从某种意义上，机器比你自身更加了解你，算法是我们时代的读心术。更重要的是，西瓜视频和头条的主APP是深度打通的，这种深度打通让西瓜视频能够有效利用头条过去多年积累的算法模型和数据，用户画像更精准、分发模型更完善，这是360快视频等冷启动APP不可能获得巨大先发优势，也是西瓜视频得以快速崛起的技术基础。算法在消费效率上是高效的，然而要建立起一个长效的内容生产激励机制，生产者的社交资产也同样重要，关系分发就是解决这一问题的重要策略，“上头条，涨粉丝”成为头条对创作者的新口号，具体到西瓜视频的关系分发，首先它强调了账号体系，即让更多的人在登录状态下进行观看，同时，它把关注流放到了一级菜单中，让Papi酱、办公室小野们的粉丝可以在第一时间找到他们。最后，它在每一个视频下方都加上了关注按钮，引导用户喜欢就关注。关系的构建之所以重要，源于两个层面，一方面对于短视频消费者而言，关系分发提供了一种直达偶像的便利，即提供了一种确定性。另一方面对短视频生产者而言，关系分发的直接作用是粉丝的增长，即它社交资产增长，当它的社交资产在西瓜视频上积累的时候，西瓜视频的护城河就越深。算法分发和关系分发在西瓜视频得到了统一，这一点西瓜视频和大洋彼岸的YouTube如出一辙，正是因为算法分发和关系分发的齐头并进，YouTube在近年的日均消耗时长增长迅速同时建立了可持续的视频生态。

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—— Mithril
熊本熊商业闭环设计

评分：3.1分

城市超级IP并不能直接带来显著的经济效益，它的最终作用是在软实力上塑造城市形象，帮助城市获得知名度和美誉度，从而帮助城市吸引人才、投资和消费，在硬实力上推动城市产业经济的发展。所以，城市超级IP孵化的核心思路是对城市精气神凝练出一个“魂”，对这个“魂”进行时代化的加工与形象化设计，然后借助互联网的渠道将其传播出去，实现引爆，继而快速吸引外部人流和人气的进入，让外面的人来本地进行旅游、消费、投资，最终带动本地产业的全面发展。 1、塑造城市IP引爆点所有的网红经济最初都是依靠引爆一个点来实现快速引流。超级城市IP孵化最重要的环节也是要打造爆点，在当地基本的旅游功能都已具备的前提下，需要借助某种力量来引爆关注。这种引爆的力量可能是主题（比如一次活动），也可能是故事（比如系列的动漫），也可能是形象（比如熊本熊），也可能是它们的复合功效。同时城市IP的引爆需要持续性，这往往来自城市自身取之不尽用之不竭的传统文化，比如历史名人，比如传统民俗，这些东西是一代一代重述、转化、传承下来的，只是需要找到一种新的表现方式，就是引爆。 2、活化城市IP，建立粉丝社群通过一系列营销事件策划和日常运营让IP活起来，赋予IP形象特殊的人物化标识，包括通过生活化、场景化、体验化、互动化手段，让其持续不断地曝光在大众面前，抢占消费者心智。包括网络直播、赛事活动、综艺活动等等渠道。任何的IP都需要通过消费者的认可和“买单”才会实现价值的增值和变现，城市IP也不例外。所以城市IP孵化需要充分挖掘对IP所属类型话题具有相当关注度的消费者，通过IP所赋予的独特价值和思想观，来连接与消费者之间的客户关系逻辑，从而获得粉丝和IP追随者，继而发掘粉丝经济，将IP的价值变现。 3、打通上下游，布局衍生品市场要使城市IP最终转化为可见的实际效益，最重要的一点就是围绕IP开发出一系列产品和带有IP标识的服务，打通IP产业链的上下游，形成IP的全线产品。比如围绕IP形象所开发出的影视、动漫、图书、游戏等衍生品，以及上下游的文创旅游、工艺制品、主题美食等等。 4、IP引爆为先导，联动产业融合发展最后，不要忘记一点，那就是城市IP孵化的最终目的是要带动地方产业的发展，因此，要着力实现IP对城市产业大局的影响力。如通过塑造具有引爆性的城市超级IP，促进文化旅游的发展，同时大力发展当地文化创意产业，短时间内聚集人气和流量。充分利用文旅IP所获得的关注度和流量，吸引相关产业的项目投资，联动一产、二产、三产的融合发展，真正有效地促进当地经济增长。

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—— Mithril
三节课商业闭环设计

评分：3.1分

商业模式：线上线下并行线上结合限时免费+付费模式，线下为3.3计划精英训练营、三次元等（PS. 3.3计划目标，用3年时间，每年能为互联网行业培养300位综合能力非常突出的人才）线上课程主要有：付费课程——专题课；限时免费课——公开课课程体系分为线上和线下：线上课程分2个部分，一是专题课（付费），二是公开课（免费）；线下为3.3精英课（付费）。 1）专题课：每个专题课包含4-6小时视频内容+参考资料+配套作业+老师答疑，专题课有效学习时间是1个月，若学员在专题课有效期提交作业，会返还50%学费。（课程99-999不等）课程内容：仅能看见即将开课的内容，其他课程到期后下线。 2）公开课：单堂课45-60分钟视频课程，但是只能在开课后 24小时内观看。（公开课号称，尽管免费，但精品，百度买他做内训。PS.创始人是百度出来的，但是作为一个卖点还不错。）课程内容：订阅号在月初时把下个月的课程排期放出，并引流到服务号，从服务号进行报名课程，届时会有提醒。 3）线下课程：3.3计划通过3年时间，每年为互联网行业培养300名最顶尖的互联网产品&运营人才。 3.3计划每期招募40人左右，每期都会公布入选学员名单。

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—— Mithril
地平线商业闭环设计

评分：3.2分

地平线是我国本土的嵌入式人工智能核心技术和系统级解决方案提供商，致力于为自动驾驶汽车、智能摄像头等终端设备安装“大脑”，让车辆具有从感知、交互、理解到决策的智能。地平线表示，该公司将用本轮融资来加速技术产品研发和商业落地，打造以人工智能处理器架构和算法软件系统为核心的关键技术，并面向自动驾驶和智能城市等重大应用场景，推出系统级嵌入式人工智能解决方案。

3
—— Mithril
优信二手车商业闭环设计

评分：3.0分

优信二手车采用B2C模式。其商业逻辑是整合零散车商的车源，通过导流的形式，将线上流量转化到车商线下的交易，实际上可以说是B2B2C模式。虽然优信平台实现了车源规模化集中展现在线上平台的问题，却并没有真正实现规模化管理车源，车源依旧掌握在车商手中，平台与车商有各自的利益考量而无法真正实现信息透明，更重要的是车辆的定价权掌握在车商手中。

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—— Mithril
人人视频商业闭环设计

评分：3.0分

首先人人视频的优点有很多：1.看视频之前没有广告播放，省去用户看广告的时间，大大提升了用户体验；2.所有剧集可以免费观看，而且视频资源相对来说比较齐全；3.页面排版简洁大方，符合传统的视频类平台页面布局。另外我觉得也还有一些需要继续完善的地方：1.目前人人视频的定位是国内专业的海外视频内容社区，但是它并没有把社区作为一个独立的版块分出来，而是把社区放在了“发现”页面的一个小版块，主要的社区功能藏得太深；2.“商城“功能没有充分发挥起来，平台也是把“商城”放在了“发现“页面里面，不过根据用户反馈来看，商品的购买率实在太低；3.福利机制没有太大的激励意义，银币和成长值的兑换率太低，平台或许可以用银币或者成长值抵用打折券的方式提高福利的转化率，以此来增加用户粘性；4.页面随处可见插入广告，不过并不影响用户使用，只是对页面美观有一定影响，或许可以把广告做成活动的方式让用户参与进来；5.app反应很慢，打开app用户需要等待很长一段时间才能进入，点击观看视频也需要很长时间加载；6.资源不是太齐全，不过由于完全免费，基本还比较满意。总的来说，目前人人视频优势就是所有视频全部免费而且资源相对来说比较齐全；劣势在于用户留存率很低，社区功能（可以发动用户组成相关海外明星的粉丝群落）没有发展起来，很多用户可能只是为了某部剧可以看才下载，看完之后便卸载；平台还加入了商城、游戏、福利社等版块，功能太多太杂，但作用都不是太大。

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—— Mithril
大姨妈商业闭环设计

评分：3.0分

大姨吗电商采用B2C自营的模式。商品以女性生理期日用为主，内容以专题的形式组合商品帮助用户更好的选择生理日用品：如生理期用户，推出多个品牌的姨妈巾推出包月、半年、全年定购的活动；备孕用户推出排卵试纸专场；还有针对怀孕用户推出特定的护肤品、营养品等。为提高用户粘性，结算方式推出微信帮忙付功能，撒娇购排行榜等，趣味的活动刺激用户购买。总的来说，电商类目定位清晰，商品内容推荐人性化，购买流程人性化，垂直类电商体验较好。由于商城品类较少，无法按照评论、销量、价格进行筛选，商品加入购物车限时15分钟有效。

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—— Mithril
名创优品商业闭环设计

评分：3.1分

首先，以标杆店铺为模板，通过全面托管运营和较高水平的投资回报率吸引加盟商大批量复制店铺。其次，依托前台的店铺资源和后台的数据分析，进行批量小、周期短、紧贴流行的商品开发，上新周期仅为7天，最大限度地满足年轻消费者求新尝鲜的诉求。再次，通过集成IT信息系统、仓储物流系统，去除中间环节，将工厂直达店铺变为现实。在此基础上进行小批量精准配送，平均每两天进行一次配货，完全解除库存压力。而买断定制、海量生产以及最快15天的货款结算周期（领先中国内地企业平均值两个月时间），则解决了供应商的后顾之忧。通过高效的商品开发能力和店铺运营能力，名创优品解决了供需错配问题，拉近了消费端与生产端的距离，极大提升了生产、流通和交易的效率。

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—— Mithril
新东方商业闭环设计

评分：3.2分

一、新东方的业务新东方专注教育培训，以语言培训为核心，客户从早教到成人，涵盖极其广。业务包括早教、学前、中小学、大学考试、留学咨询、国际游学、网络课程。按照业务本质来说，它是产品服务提供方，也即知识产品提供商。由于拥有多个教育平台，也算是一种平台型业务，而它的平台只是一种工具。二、新东方的产品新东方做的是【内容＋教育】生意。 ☞内容生意：就是把内容卖给个人用户，属于制造业，一次制作，无数次复制。涉及的产品包括英语图书、教育资料、相关出版物。 ☞教育生意：就是相关培训课程，有线上的，也有线下的，属于服务业，需要管理，难规模化。涉及的产品包括早教、泡泡少年、优能中学、英语培训、大学生考试培训、留学考试培训，除了培训之外，还提供咨询及相关服务。利用【知识产品矩阵工具】分析产品： ①定位：新东方商业模式是线上+线下结合，也即O2O，主要作为CP（产品服务提供商），业务融合出版+教育。 ②付费：交付方式是单次（内容）+交互（教育），付费方式是用户付费。三、新东方的生产体系生产体系：经济活动相互关联而构成的整体。新东方内容的生产体系：研发→生产→出版→售卖。新东方教育的生产系统：开发课程→培训老师→办班→招生→收费→服务。其中还涉及到：【核心资源】新东方品牌、优质师资力量、教育产品超市。【客户关系】演讲营销、口碑传播、出版物传播、社会活动。【成本结构】教师成本、教学中心租赁费、行政管理费、市场营销费。【收入来源】培训费、出版社收入。

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—— Mithril
喜茶商业闭环设计

评分：2.9分

喜茶爆红的本质原因，还是在于消费升级的驱动。居民收入的提高、科学技术的进步，都在潜移默化地改变着民众的消费习惯，影响着消费品市场。使得消费者们有更多样的消费诉求，消费过程更加透明化，消费选择也更偏好于品牌效应。尽管奶茶行业目前面临着成本压力、行业竞争加剧、产品同质化等诸多挑战，但喜茶仍凭借其极致的产品、优质的服务、开拓的精神、创新的思维打开茶饮行业新局面。

2
—— Mithril
得到商业闭环设计

评分：3.1分

“得到”是知识服务领域的标杆性企业，创新推出“知识服务+音频+用户付费”模式，开创知识服务全新赛道，使之实现货币化、产品化、规模化、产业化，并成为可持续发展的商业模式。“得到”抓住知识服务行业本质，是其崛起与成功的最重要原因，即不断完备体系化精品内容，以音频为主，形成立体式交付，带给用户“瀑布流式”全新学习体验，提供单位时间更高效、更多使用场景、更有收获的新型学习方式。 “得到”从“罗辑思维”起步，以肉眼可见速度持续进化，成为知识服务行业开创者与引领者。区别于其他知识服务平台，“得到”针对内容布局具有顶层设计与成体系知识框架，旨在通过音频方式针对人类数千年历史沉淀形成的知识图谱，进行重新梳理与生产交付。“得到”构建“头部内容创作者-知识服务平台-高质量用户”的连接，并将其打造为持续发展的“增长飞轮”；以工匠精神+死磕意识，对产品质量与用户体验进行极致打磨、优化，注重细节，精益求精；打通“内容-社区-交易”，持续强化“势能-信任-新鲜感”，凭借立体式强销售能力，推动“用户规模*付费率*ARPU值”持续提升。 “得到”首推的专栏、听书等原创性知识产品形态，被业内广泛采用，成为知识服务主流模式，“知识服务+音频+用户付费”也成为主流且成功的知识服务商业模式。“得到”上线前，“罗辑思维”采取“知识网红+电商变现”模式，通过《罗辑思维》脱口秀成功打造互联网头部社群品牌，通过微信公众号、天猫直营店等从事电商业务，使“得到”在内容基因之外增加电商基因，积累丰富运营经验。“得到”2015年11月上线，把握音频内容发展趋势，早期提供“有料音频”、“电子书干货版”等；2016年5月，推出订阅专栏《李翔商业内参》，在业内率先尝试“知识服务+音频+用户付费”模式，开创知识服务全新赛道；之后陆续新增“每天听本书”、“精品课”、“大师课”等，建立多元化产品体系。“得到”针对少儿、企业知识服务，分别开发“少年得到”、“企业服务”，进一步拓展用户群体与业务布局。 2018年7月，“得到”APP进行改版，推出“能力学院、视野学院、人文学院、社科学院、商学院、科学学院”六大学院，统一课程形态，摒弃商场货架的展示模式，弱化产品销售逻辑，强化用户使用逻辑，通过内容价值吸引用户购买，强化终身大学特征。2018年9月，“得到”推出“得到大学”，进行线上线下联动式教学，通过线上高效学习，线下思维碰撞+同学社交，提升用户学习收获；通过与用户、学员的持续沟通，不断迭代、丰富、完善内容供给，并从中挖掘优秀、高潜力“得到”系老师等，拓展师资来源，促进更多元化、优质内容产出。

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—— Mithril
微店商业闭环设计

评分：3.0分

即使定位于开店工具，微店也没有让自己变得足够好用。以它的竞争对手，同为开店SaaS的有赞为例，它提供的和公众号嫁接、拼团、秒杀等功能，都能帮助卖家更好找到并留住自有流量。微店对于卖家显得“鸡肋”，而对于消费者来说，它也从未建立起认知——这家公司几乎很少做市场营销和广告投放。微店的故事曾被描述为“不幸中的万幸”。不幸在于它的商业模式从未被验证，而幸运在于，在2015年资本寒冬到来之前，它融到了一笔数量可观的钱，从而取得了探索新业务的可能性。遗憾的是，这个可能性似乎也失去了。手握数目不小的融资，微店的确尝试过一些新业务，但都没有做起来，包括之后被证明有广阔市场的团购、外卖，甚至时下最流行的拼团。大的模式转型不顺，小的孵化业务也未能太帮到主业。微店先后孵化的小项目包括给商家带流量的线下集市、给美妆店主做培训的项目、类似测评榜单的“放心选”、供应链分销平台等。把社交流量变成钱的想法并没有错，只是机会如今已经落到了拼多多、云集，和一众小程序电商身上——它们或在流量端有重大创新（比如拼团、分销），或从一开始就具备了更多、更灵活的流量入口。收割了可观的流量红利之后，它们大多开始思考如何在供应链上下功夫。

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—— Mithril
转转商业闭环设计

评分：3.1分

随着用户闲置资源的增加和消费观念，二手交易市场逐渐兴起，转转从C2C模式切入，针对二手交易过程中用户的多重痛点，推出了各类平台服务，足以证明其专业性。但对交易的介入也意味着运营成本和风险的增加，应抓紧布局速度，如加快验机速度，提升应对交易纠纷的能力等，以应对越来越大的需求量，将转转打造成口碑级的产品。

3
—— Mithril

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