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优必选商业闭环设计

评分：3.0分

看了介绍，发现优必选未来又很好的发展前景，无论是教育领域，还是安防领域，以及商城的服务还是家庭服务，哪个领域都是巨大的市场，这也是人工智能非常好的应用！

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—— 淦南森
蜻蜓FM 商业闭环设计

评分：3.0分

现在的知识付费平台非常多，以音频输出为特色的也有很多，喜马拉雅，越来越多的平台都在做，我觉得如果不能根据自身的优势资源或者关键能力打造自己的核心竞争力，会很快被人替代，蜻蜓FM整合了2000多广播电台，重视版权，坚持PGC和PUGC，很抓内容质量，这是知识付费产品保持长久竞争力的要点之一！

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—— 淦南森
海尔U+ 商业闭环设计

评分：3.0分

海尔的口号，是打造智慧家庭，定制美好生活，海尔是从冰箱起家，后来有海尔洗衣机、海尔空调，在我的印象中海尔的东西一直让人很有保障！现在海尔期望自己打造智慧生活平台，并作出了全球首个智慧家庭操作系统，有1+2+3商业策略和4+7+N解决方案，用IOT+AI的技术去定制交互、定制场景、定制服务，解决智慧厨房、智慧客厅、智慧浴室、智慧卧室的4大物理空间以及全屋空气、全屋用水和洗护等七大全屋方案，思虑的不可谓不全，不可谓不长远，只不过，要真正实现应该是任重道远，而且目前这个领域竞争激烈，前景有待观察

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—— 淦南森
美团打车商业闭环设计

评分：3.7分

美团打车是听说过没见过，其实我在想，为什么美团一定要自己做打车呢？这是不是一定最好的选择？在当前这个专业分工越来越明确的时代，美团的核心竞争力到底是什么？是不是什么都要去做，还是有一些需求可以与其他公司合作去满足客户需求是不是可以更好的一个选择？从客户的角度来说多一个竞争对手来提供服务，对消费者来说应该是好事，因此我也期待未来能够在北京用上美团单车！

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—— 淦南森
ofo 商业闭环设计

评分：3.0分

ofo与mobile的理念不一样，当初从北大发起的时候，戴威团队是想做成分享单车的，期望自己有单车的朋友把车贡献出来，这样就可以有更多的车使用，但后来都变成了自己生产车来租赁了，因此它不是真正的分享经济。 ofo当初的策略是期望尽快的占领市场，因此低成本造车，但是运营成本太高，以及单车坏车率太高，因此后期市场份额及客户体验都很差，加上传言创始人心高气傲错过一个个融资时机，还分别把滴滴与阿里巴巴得罪，致使自己陷入即将破产的境地！

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—— 淦南森
摩拜商业闭环设计

评分：3.0分

应该说共享单车是创造了用户需求，我相信像我一样已经好多年不骑自行车的朋友开始骑车了，短途出行显然是刚需，自己买车，政府的公用自行车都不能很好地解决用户随时用车，随时存车，不怕丢车，不用修车的需求。在大城市的短途出行一般都是分段，而且很多不确定。因此这是刚性需求，但是能否把它作成盈利的企业确实面临诸多挑战，不得不说，没有资本的推动，共享单车不可能发展这么快，但是目前更多的是作为大公司的战略性产品，只是作为补充！

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—— 淦南森
创新工场商业闭环设计

评分：3.4分

创新工场在李开复的带领下发展的还是很有特色的，我知道VIPKID就是创新工场孵化的，当时VIPKID首批的客户就是创新工场高管的孩子，而且他们对VIPKID非常宽容，很愿意米雯娟能快速发展起来，现在VIPKID据说估值已经超过200亿元了，当然这也应该成为创新工场很重要的一次早期投资。以前去过一次创新工场，觉得现场的布置还是很有特色的。

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—— 淦南森
南极圈商业闭环设计

评分：3.3分

作为一家创业服务机构，拥有匹配创业服务的核心的资源和关键能力非常重要，创始人在腾讯、360和猎豹的人力资源工作经历，积累了广泛的人脉资源，我想这也是南极圈有200+一线实战导师和每年20000+人才库的重要原因，这是赢得竞争对手很重要的依据。当然腾讯的标签也非常有助于平台吸引到优秀的创业者和导师，我曾经去过南极圈的深圳总部，觉得他们还是挺务实的，为创业者提供了很多有价值的服务

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—— 淦南森
极客战记商业闭环设计

评分：3.0分

网易强大的平台资源与美国先进的编程教学理念结合，中美优秀团队联合打造本地化很强，能让小孩与成人都能愉快的加入编程学习的队伍，应该说路径选择正确，游戏化的学习方式也是未来学习的趋势！这个与平台前期介绍的慧编程有一拼，我们说教育市场总是有很高的成长性！未来将密切关注。

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—— 淦南森
高顿商业闭环设计

评分：3.0分

注册300万用户，50万的付费用户，转化率有六分之一，比例还是挺高的，平台推崇终身财务学习，让客户的生命周期延长，赚的不是一次性买卖，而是一生一世，这是很好的商业理念。各种证书教材工具应有尽有，应该说在垂直行业深耕细挖，期望有机会做这个行业的隐形冠军

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—— 淦南森
小猪佩奇商业闭环设计

评分：3.2分

他们的需求是什么？其解决方案对应的是谁？

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—— 淦南森
小猪佩奇商业闭环设计

评分：3.2分

有几个问题需要跟各位探讨一下，这里描述的中国动画市场需求，其对应的用户是谁？占据家长的第一心智与解决方案的对应关系如何理解？解决方案里提到了英语入门教材，和动画电影，是否应该在用户需求有对应描述？社会人的需求是什么？

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—— 淦南森
蔚来汽车商业闭环设计

评分：3.4分

蔚来汽车是豪华的创始团队，无论是它的创始人李斌还是李想，都是明星人物，因此它的起点非常高，它有2000多份专利，而且它的定位也非常的宏远。它定位的用户就是中产的精英人群。家庭月收入70%都是在5万以上，主要是企事业的高管或老板。非常明确，这些老板愿意在新生事物上花钱，同时也有社交的需求，蔚来汽车都很好的满足。即使是在这样的情况下，创始人李斌还说蔚来汽车现在是一个三岁的小孩，更多的是在投入阶段，不要指望他挣工资，因此。我们可以看到蔚来汽车在有非常多的保护情况下，它可以做长远的投入，未来其实是很值得期待的！

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—— 淦南森
网易蜗牛读书商业闭环设计

评分：3.5分

相比多看阅读和微信读书来说。网易蜗在书籍数量上是不占优势的。但这恰恰是刚需，所以网易蜗牛并没有做大幅度的推广。他通过邀请朋友，可以各挣一天免费时长，全站每天一小时免费读的方式去用户。引导用户邀请好友来使用蜗牛。这样有已使用蜗牛的用户去帮助刚开始使用蜗牛的客户，会避免一些负面影响。而且蜗牛有颜值很高的读书笔记功能。网易蜗牛在种子用户方面是通过做社群来运营。蜗牛还推出了一个境界分，就是通过你的使用时间和阅读时长来评定等级，这样就把核心用户筛选出来了。在新年的时候通过摇新年签拆红包的方式，来吸引用户参与，而这个红包都是APP内的虚拟时长，所以成本也是可控的。总体说来，蜗牛在运营方面是很有自己的独特特色，根据自身的优势分析自身的劣势，做了很好的运营。

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—— 淦南森
腾讯听听商业闭环设计

评分：3.0分

我家里有个小米音响，也算是对智能音箱的初始认识。小米音响能帮你知道时间、设置闹铃、知道天气、听音乐、听书、当然还可以控制家里的其他电器，不过这个我没有试用过。刚开始挺新鲜，但用了一段时间后，就没有怎么用了。日前的“千箱大战”其实也都面临着这样的问题，是否解决了用户的刚需高频问题，体验是否足够好！还有一个逻辑就是回归产品的本质，毕竟还是音箱，因此音箱的品质更加重要，智能只是景上添花，腾讯听听是按照这个逻辑走的，也需要看看市场反馈。腾讯听听既是一个腾讯平台下的独立产品，更是其战略布局的重要一部分，很好的把QQ音乐的载体做了进一步的延伸，也把微信的互动交流突破了PC、手机等平台的限制，我理解这是腾讯向物联网时代布局真的重要尝试。

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—— 淦南森
西瓜视频商业闭环设计

评分：3.0分

西瓜视频是今日头条内部孵化的，所以它有一个核心优势是算法，那么通过算法能够精准的去匹配内容给到用户，那么第二个，是它有一个关系分发，他们也沿用了今日头条的关注，所以让用户能够直达偶像，当然也可以让头部的IP能够粉丝增长。而且西瓜视频有短视频和小视频，这是唯一同时拥有两种视频的一个APP，像快手、抖音，只有小视频，小视频是纵向的，更多的是手机来制作，所以更多的是偏向普通人。短视频呢，是横向的，更适合专业的内容生产者，因此西瓜视频是PUGC。西瓜视频通过头条的导游，朋友圈的分享，以及做主题活动，比如百万英雄吸引了大量的用户。西瓜视频借助头条的优势，也能不断创新，因此其实你要善于借助已有的资源，并且借助创新，也同样很快能够杀出一条血路来，西瓜视频其实给了一个例子。

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—— 淦南森
大姨妈商业闭环设计

评分：3.0分

大姨妈从工具开始到加入社交和电商，其商业化之路走的也是很艰难，但是还好，大姨妈的创始人柴可是一个头脑很清醒的人，因此也得到了投资人的认可，在2015年就拿了7轮融资，正是因为这些投资，柴可才有机会让他的团队去验证一些盈利模式。比如“美月选购”，大数据增值服务收入，客户导流分成等。但是完成这个验证确实很艰苦，但正是因为大姨妈秉承创造独特客户价值的理念，一切围绕着客户的需求来打造产品，因此才得以不断发展！

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—— 淦南森
得到商业闭环设计

评分：3.1分

早在罗胖的逻辑思维，我就关注，我听过他的1分钟分享，后来得到出来之后，订阅了李笑来的《与时间做朋友》以及刘润的《5分钟商学院》，我感觉效果都非常好，这样的内容非常的精致，落地而且实在、有价值。罗胖的跨年演讲，其实还是有不少有价值的内容。我的感觉确实是“得到”的一些知识产品都非常注重客户的体验，让客户愿意继续的购买，包括每天听本书，能让人快速的了解不少新书的内容，但只能作为工具之一，每个人还是要有自己的知识体系以及自己的关注点，否则依然存在知识焦虑。

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—— 淦南森
转转商业闭环设计

评分：3.1分

我曾经在转转上卖过二手商品，效果还是不错的，我刚刚发布，就有好几个人来联系我了，后来在转转上沟通，选择了其中一个客户，很快达成了交易，用户体验不错！在选择转转之前，也试验了百度搜索，联系买家，找到的都是一些二手物品经销商，不是真实的买家或者卖家，性价比不高，沟通效率也低。转转是58同城转化来的，因此它的导流很重要。二手物品市场获得融资的创业公司5家。其中，“转转”获得腾讯2亿美元融资；“找靓机”获得青山资本千万级融资；“只二”获得华创资本千万美元融资；“旧爱”获得乐视3千万融资，“心上”也获得了北极光数百万美元融资。因此腾讯对转转的资源支持会很好的助力其快速成长！

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—— 淦南森
同花顺商业闭环设计

评分：2.9分

同花顺。开始是金融短信信息服务商，通过三大运营商的合作。依托移动运营网络，通过短信彩信，wap方式GPRS方式为用户提供金融信息服务。十年前同花顺推出手机客户端，同花顺的这个软件，几乎可以兼容市面上所有的智能手机，那个时候他就推出了自己的移动客户端，然后把手机短信、彩信用户都转化为其移动端的用户。 2009年6月，同花顺手机移动端用户注册就达到516万，付费用户达到65.4万。而2014年底及手机注册人数就翻了十倍，达到5379万。2015年12月份，同花顺以2990.48万人的月活跃量排名第一，是第二名大智慧月活跃用户的两倍之多。从2009年起，同花顺就在自动交易人工智能决策，互联网智能投顾、投资机器人等功能持续的投入研发资金。所以智能投顾是同花顺很重要的一个功能，也是它的特色。从功能模块来分析，同花顺主要有三个维度，一个是新闻支持，第二是高级搜索支持，第三是决策支持。新闻支持主要通过股市的要闻、滚动新闻，以及热点机会和用户自选股的新闻等方面的资讯，为用户提供资讯支持。高级搜索支持主要包括问財和选股两个部分。高级搜索功能主要是由选股实现，而问财主要是要对搜索出来的结果进行分析，帮助最后的投资决策。选股主要通过近期热点、基本面和技术面三个维度设立条件去搜索相应的股票。那么这也是一个很好的一个功能，可以帮助用户最快的搜索到符合条件的股票。那这样对于搜索的结果，同花顺会提供相关股票的背景介绍，同类个股的比较分析，以及各个热点的强弱性和交易价值的特点，并提出逻辑和策略的思路。同花顺可以从技术分析，资金分析，消息分析，基本面分析等多个角度对股票进行诊断，这样的话就帮助投资者对他期望了解的个股有一个全方位的了解，让投资者的投资变得更简单，那么这里面涉及到的一些知识和工具和概念，同花顺也提供培训教学的功能。总的说来同花顺，坚持做第三方金融服务机构，让投资更简单而努力！

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—— 淦南森

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