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产品介绍

豆瓣时间是豆瓣推出的内容付费产品。甄选用户最渴念的内容领域,邀请学界名家、青年新秀、行业达人推出付费专栏。每个专栏包含数十期至上百期精品内容,以音频、文字等多种形式呈现,每周定时更新

作者有话说

豆瓣时间 商业闭环设计

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?
获取高水平知识 顶(0) 踩(0)
一群对书影音用兴趣的用户期望听到专家达人的分享
社交需求 顶(0) 踩(0)
一些对书、影、音感兴趣的用户期望在一起交流探讨相同的话题
知识输出 顶(0) 踩(0)
一些如北岛等知名文人、网络达人把自己的知识变现

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?
时间发现 顶(0) 踩(0)
每期包含时间好物、小组活动、精选文章、话题推荐等。让用户不费精力,轻松把握时间课堂最新消息,发现更大、更有趣的世界。
时间专栏 顶(0) 踩(0)
发布了30个专栏,涵盖文学、心理、哲学、历史、音乐五大类别,从内容深度上看,大众化水平和专业化程度较高的内容专栏兼备。通过音频或者文字订阅
豆瓣小组 顶(0) 踩(0)
豆瓣用户群聚集地,用户在豆瓣小组通过一个个专题小组进行发帖、回复和评论进行用户互动。
青椒学院 顶(0) 踩(0)
14位高校老师采撷14个最接地气的学科命题覆盖九大知识领域
成长营 顶(0) 踩(0)
关于生活、工作能力提升或者拓展志趣爱好的课程,持续一段时间

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?
文艺青年 顶(0) 踩(0)
喜欢清新文化、根据兴趣聚集在一起
青年用户 顶(0) 踩(0)
期望学习生活和工作技能、期望找到兴趣相投的朋友

传播方式(传递)

如何传播产品服务价值和理念?
豆瓣社区 顶(0) 踩(0)
通过社区社员之间的传播
网站等 顶(0) 踩(0)
通过网站、app、公众号等线上传播
活动传播 顶(0) 踩(0)

用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?
试听 顶(0) 踩(0)
用户在购买前可以试听任意专栏的前两期内容,以确定是否具有购买价值。
限时特价 顶(0) 踩(0)
通过限定时间打折优惠

收入类型(获得)

收入主要包括什么?
订阅收入 顶(0) 踩(0)
用户通过订阅各种专栏付费

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?
业界大咖 顶(0) 踩(0)
叶嘉莹、白先勇、戴锦华等业界大咖
企业新秀 顶(0) 踩(0)
一些刚出道但是在青年人当中有一定影响力的企业新秀

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?
豆瓣用户基础 顶(0) 踩(0)
截止到2018年初,豆瓣的注册达到了1.6亿,月活跃用户3亿
意见领袖 顶(0) 踩(0)
豆瓣本身经营多年,也积累了很多有号召力的意见领袖,比如北岛

重要业务(执行)

关键业务包括什么?
精选内容 顶(0) 踩(0)
通过精选专家、诗人的内容,富有特色,不求数量,内容与社区用户匹配度高
平台运营 顶(0) 踩(0)

成本类型(付出)

成本包括什么?
专家分成 顶(0) 踩(0)
豆瓣时间将一部分收入分配给相关专家
平台运营支出 顶(0) 踩(0)
豆瓣时间的平台日常运营及维护支出
研发支出 顶(0) 踩(0)
包括平台技术研发,以及专栏的设计、内容研发等
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麻辣评测

置顶 精华

有点忙,简单说下
【名称】
豆瓣时间
【定位】
豆瓣旗下的内容付费平台
【简述】
豆瓣时间是豆瓣旗下的一个知识付费的品牌。大家都说,做产品是做差异化的。
然而在现在的内容付费产品来说,做差异化还是有点难的。因为虽然每个付费产品平台的起点可能不太一样,但是最终想要分割用户池连的流量,还是需要关注最核心的那个点,就是解决焦虑和进阶的问题。
豆瓣时间是从文艺方向做起来的,第一个是北岛老师的课程。文艺类。但是现在看了之后,不单单是文艺类,还有职场类,学科类,哲学类。​​​等,也逐渐往综合类的方向走。
个人觉得还是需要主要的针对一个方向,才能在这块蛋糕里有足够竞争力去分割一块蛋糕,文艺也有落脚的点,就是本身豆瓣的社区能形成交互。这是个值得斟酌的方向。
 

置顶 精华

豆瓣时间的定位,致力于打造文化艺术等虚构类垂直领域知识付费内容平台,以此将自身品牌与已经占据非虚构类(技能、经管、个人成长等)付费内容市场的得到、分答,以及致力于全品类的喜马拉雅、知乎区分开。

在其内容生产模式上,主要由豆瓣时间来进行主导,挖掘目标领域的专业人士,联合孵化付费内容,或者是通过第三方平台(出版社、文化公司等)的资源,联合孵化付费内容。
 

置顶 精华

豆瓣在我的印象中一直是影评、书评类的网站,平时用的也不多。豆瓣时间是从来没有听说过的。豆瓣给我的感觉一直是很清新的,也许是因为文字量很大,也许是因为没有广告。而今天发现豆瓣时间更是豆瓣上的一个清流。诗歌文学以这样的方式放在线上,从来没有想过,因为我个人还是喜欢纸质的诗歌集,喜欢捧着诗集看的感觉,听诗总是少了点什么。
作为豆瓣推出的一款收费类产品,基于豆瓣本身的客户群体,身兼着豆瓣变现的重任。但是在不影响豆瓣原有的客户体验豆瓣时间藏的真不是一般的深(我是看了网上的说明才找到)。豆瓣发展到今天我认为在变现本身应该更多的是发挥影评、书评。走知识付费,感觉跳动有点大,感觉不协调,虽然是以文化气息更浓的诗歌文学作为知识付费的方向,仍无法掩饰那种淡淡的与豆瓣格格不入的商业气息。
 

置顶 精华

豆瓣时间推出的时间不算迟,但成绩始终不理想。记得点评知乎的时候说它的用户不愿意付费,豆瓣的用户也是。目前豆瓣时间没看到免费内容,在用户群体,课程价格几块都不占优的前提下,豆瓣时间想要活得很好真的很难。
知识付费有得到这样的意见领袖平台类型,小鹅通这样的工具属性类型,也有喜马拉雅这样的资源整合类型。目前暂时还没看到豆瓣时间的优势。
 

置顶 精华

豆瓣时间
【豆瓣时间算是豆瓣变现的又一种尝试】
豆瓣时间有一个最明显的特点,那就是文青,内容文青,实体物品也文青,确实符合豆瓣群体的特性,但问题来了,对于文青类知识付费内容来说,用户对它的付费意愿强烈么?是否能够带来大量的付费收入呢?这个通过目前的效果来看并不理想,并不能给豆瓣的变现带来实质性的提升。
豆瓣如果想大幅度提升盈利能力,就要改掉慢半拍的毛病。
 

豆瓣很久之前听说过,但一直都没有好好的尝试,刚下载尝试,从用户维度上,为众多喜欢分享书籍、电影、音乐的人群,提供一个交流的平台,其实特别好。但另一方面,看了一些书籍评论,感觉很多评论没营养,甚至有些在破口大骂,觉得还是不想在多呆。如果作为一个交流分享的平台,还是希望有更多有价值的评论和分享。
此外,从传播方式上,这样一群喜欢交流分享的人群,也间接再分享中,让人更加了解这部电影是否适合看,书是否值得读?音乐是否适合自己听?而不是仅从一些营销推广上去看,反而吸引的都是比较忠实的用户。
大概简单评论一下吧
 

豆瓣时间在豆瓣app中的这个位置优先级,其实并不是特别高。可能有两个原因,一是豆瓣自己不想重点推广;二是豆瓣时间在豆友那里使用频率不高。还有豆瓣时间没有免费栏目,这个很重要,人性就是贪的,免费总是在第一时间击中你,所以豆瓣时间的内容于价格上和其它付费平台比较是没优势的
 

豆瓣商业化的不作为,跟创始人的产品“洁癖”有关,这反而让我们拥有了豆瓣情怀。

特别推荐:豆瓣系产品——豆瓣时间
 
一语中的,布局的意义大于盈利的意义~
78 7 回复

豆瓣时间,一款非常小众的产品。豆瓣的总用户数据目前来看并不是一个高爆发的产品。不过豆瓣的产品从一开始的目标群体精准,形成核心竞争力,走向知识付费领域,豆瓣时间的未来可能性还是很期待。
 

观点新颖 明确 节省很多去查阅资料的时间 整提逻辑性很强
 

豆瓣时间 商业闭环设计

分类:知识付费 时间:2018-12-11 成员:1人 评测:11 浏览:1436人 作者:淦南森
项目描述:豆瓣时间是豆瓣推出的内容付费产品。甄选用户最渴念的内容领域,邀请学界名家、青年新秀、行业达人推出付费专栏。每个专栏包含数十期至上百期精品内容,以音频、文字等多种形式呈现,每周定时更新

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?

  • 获取高水平知识
  • 社交需求
  • 知识输出

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?

  • 时间发现
  • 时间专栏
  • 豆瓣小组
  • 青椒学院
  • 成长营

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?

  • 文艺青年
  • 青年用户

传播方式(传递)

如果传播产品服务价值和理念?

  • 豆瓣社区
  • 网站等
  • 活动传播

用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?

  • 试听
  • 限时特价

收入类型(获得)

收入主要包括什么?

  • 订阅收入

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?

  • 业界大咖
  • 企业新秀

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?

  • 豆瓣用户基础
  • 意见领袖

重要业务(执行)

关键业务包括哪些?

  • 精选内容
  • 平台运营

成本类型(付出)

成本包括什么?

  • 专家分成
  • 平台运营支出
  • 研发支出

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麻辣评测 豆瓣时间

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    ② 解决方案
    ③ 目标用户
    ④ 传播方式
    ⑤ 用户关系
    ⑥ 收入类型
    ⑦ 合作伙伴
    ⑧ 核心竞争
    ⑨ 重要业务
    ⑩ 成本类型

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    豆瓣时间 商业闭环设计

    豆瓣时间是豆瓣推出的内容付费产品。甄选用户最渴念的内容领域,邀请学界名家、青年新秀、行业达人推出付费专栏。每个专栏包含数十期至上百期精品内容,以音频、文字等多种形式呈现,每周定时更新
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