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名创优品 商业闭环设计
名创优品是日本设计师品牌，由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生在东京共同创办，三宅顺也先生同时兼任首席设计师。MINISO名创优品，是全球“智能消费品”领域的倡导者。名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，以每七天上一批炫酷新款、走优质低价路线、定位智能消费品连锁的品牌核心优势赢得消费者的亲睐和热捧，在生活居家消费前沿市场刮起“个性化智能消费”之风。自2013年正式走出日本后，名创优品积极开拓国际市场，四年时间全球开店两千六百多家，2015年营收突破7.5亿美元，2016年营收近15亿美元，2017年营收突破18亿美元。目前，名创优品已与包括美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、阿联酋、韩国、马来西亚及中国香港、澳门等70多个国家和地区达成战略合作，平均每月开店80-100家。名创优品一直倡导优质生活理念，并秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为消费者提供真正"优质、创意、低价"的产品。名创优品的产品简约自然，品质优良且引导智能消费潮流，产品价格大部分在1.5美元-30美元间，深受18到35岁主流消费人群的喜爱。
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名创优品——新零售下奇迹的代名词，创立于2013年，他所售卖的商品以“高颜值、高品质、低价格”迅速打开了中国市场后，又在全球的消费版图迅速扩张，一举成为黑马。那么名创优品是怎么做出今天成绩的，商业背后的逻辑是啥？【价值闭环】从价值闭环上理解，名创优品主要面向年轻人、白领、小资等以及注重性价比和追求极致简约生活的用户群体。根据这类用户的需求展开产品设计和产品运营，通过以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。并且奉行简约无华的设计风格，做到“优质、创意、低价、环保”的产品特色，解决这类典型用户的需求。运营期间结合VIP会员制服务、积分商城、抽奖活动、加盟商等与用户之间的关系，起到长期的维系作用。再配合自媒体、内容营销、门店推广、活动互动营销、“傻瓜式加盟”快速扩张等传递企业服务，形成价值闭环。
【资源闭环】从资源闭环的角度上看，名创优品结合外部合作伙伴腾讯和高瓴资本投资机构10亿元的战略投资，以及上线了数百家名创优品门店到京东到家平台，还有IP正版授权（HelloKitty、三只裸熊、粉红豹等）、优质供应商等形成自己的势力范围。再结合内部的优势，如控制设计核心力、低价优质的产品策略、强大的供应链管理能力和优越的掌门人（叶国富和日本设计师三宅顺）等为核心竞争，创造永远不会过时的产品，形成企业的资源闭环。
【财务闭环】从财务闭环的角度上看，名创优品目前的主要收入来源于产品销售、门店加盟费、品牌授权费、平台广告收入；成本主要来自于设计研发、营销推广、采购、仓储物流、门店和人力资源成本，这些都是名创优品可控成本，形成企业的财务闭环。
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没有绝对的好，只有适合自己的路。零售市场的激烈竞争中，名创优品靠着自己高性价比产品、规模经济、供应链管理的战略后来者居上占领了市场，于2018年9月30日，名创优品获得腾讯和高瓴资本10亿人民币战略投资。第一，高性价比的产品。包含重视设计和坚持低毛利两方面。名创优品每年投入1亿多研发上，他们全球各地找设计师，到目前为止，名创里有高达300多位设计师。另一方面，名创优品依托国际买手，在70个国家找到更好的产品。产品方面还有，比起MUJI，名创优品产品价格低，适合更多大众需求。据了解，名创优品还计划未来将毛利率控制在6%。第二，规模经济。名创优品采取低客单价高流量运营策略。同时，采取投资型加盟”的轻资产扩张模式，由加盟商承担品牌使用费、门店租金、装修费和首笔铺货的货款，名创优品负责门店运营和员工招聘、商品配送。近75%的门店收入归加盟商所有。目前，名创优品已有3300家门店，中国有2200家，海外有1000多家。平均每天有3家名创优品在毗邻商场、地铁和商业街的地段开张，名创优品整个门店的进店量高达10亿次，在中国的购买人次高达3.5亿。第三，供应链管理。名创优品采购人员会深入工厂，了解生产的每个环节，然后压低成本。同时，减少各种中间商，降低成本的同时，保证质量。最后，要说的是名创优品的线上线下联动，线下店是大家都清楚的，2018年名创进入线上销售，开始尝试与天猫、京东到家、美团和饿了么等平台合作，开拓新零售时代的新战略。置顶 精华
MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张。确实用亲民的价格让用户感受到时尚，但商品质量是一个有待改善的问题。SPU SKU太多很难保证所有的东西质量都很好。小米百货很多，也有质量不太好的，名创优品同样也是。置顶 精华
名优创品质优价低的秘密可以归纳为“三高三低”，高品质，高效率，高科技，低成本，低毛利，低价格，由于商品质量好，服务热情周到，品优创品品牌很快在业内打响，它顺应了中国消费市场转型升级的大趋势，开创了令人惊叹的新天地。置顶 精华
首先，以标杆店铺为模板，通过全面托管运营和较高水平的投资回报率吸引加盟商大批量复制店铺。其次，依托前台的店铺资源和后台的数据分析，进行批量小、周期短、紧贴流行的商品开发，上新周期仅为7天，最大限度地满足年轻消费者求新尝鲜的诉求。
再次，通过集成IT信息系统、仓储物流系统，去除中间环节，将工厂直达店铺变为现实。在此基础上进行小批量精准配送，平均每两天进行一次配货，完全解除库存压力。而买断定制、海量生产以及最快15天的货款结算周期（领先中国内地企业平均值两个月时间），则解决了供应商的后顾之忧。
通过高效的商品开发能力和店铺运营能力，名创优品解决了供需错配问题，拉近了消费端与生产端的距离，极大提升了生产、流通和交易的效率。
你相信吗？第一次进miniso买东西竟然是2015年在老挝出差的时候。那个时候真以为是个日本牌子。后来才发现还是made in China。而且回国后发现疯了一样的遍地开花。我听前领导说，她的妈妈特喜欢在名创优品买东西，一不小心就能买个两三百块钱。对于我个人，并不是任兄说的，女生最爱，只是一些小东西会去买，大东西还是会选择大品牌的
一种新的消费主张，成为这个商业闭环的核心理念，锁定了一个目标消费群体，合适的一个推荐模式，把握也是到位的，只是成功的一个基础，线下和线上的一个结合，包括自媒体的应用，你个良好的客户基础已经形成。
1.品类比较多，常用品占比高2.价格便宜的10元店
3. 品牌连锁，打出品质不错的感觉
4. 装修还算不错，建立品牌形象
5.还有些国外产品似的，不知道是不是特供
名创优品的发展告诉我们，零售实体店未必会输。高效的商品开发能力和店铺的运营能力，其次很巧妙地拉近了消费者和厂家的距离。产品是一切商业模式的根本，好的品质是能被消费者察觉到的，并且愿意为之付费。所以老老实实做好产品才是对消费者最好的回馈，不断优化供应链是保证产品品质的唯一出路。
对于90后而言，哎呀呀这个品牌可能可以唤起更多课后的回忆。 无论是哎呀呀、还是现在的MINISO，都体现了“女性”、“评价”、“时尚”的标签。此外，哎呀呀时期所建立的从设计、生产、销售、管理等供应链各个环节的资源共享和信息共通系统也被适时保留了下来【这一点多多少少借鉴了7-11模式】，为适应多变的女性消费市场提供了客观的依据。