2011年3月,设计师在熊本振兴计划中设计出了熊本熊的形象。熊本熊成为了熊本县的宣传大使。在设计上,选择了代表熊本城地域的黑色,在选择了代表熊本特色农副产品的红色的西瓜、草莓、牛肉的红腮红。
熊本熊与粉丝的互动是线上+线下,全方位的互动,并且相较于传统的见面会,熊本熊还会制造一系列全民参与的营销事件,大大提高了民众的接触度。
“粉丝经济”更像是一种圈子经济,一群对服务或品牌拥有共同兴趣和价值观的用户,基于情感的信任形成的粉丝社群。在民众心里,熊本熊并不是一个简单的吉祥物,更像一个好朋友。所以在熊本县地震以后,熊本熊没有更新互联网上的信息,这事牵动了整个世界的心,大家纷纷在网上对熊本熊表示关心。直到熊本熊在官方微博上更新消息说地震中停更了,民众的心才微微放下。
熊本熊采取免费授权的策略,只要使用熊本熊肖像的目的与宣传熊本县或者推广熊本县产品有关,甚至是采用熊本县产材料制造的商品,也可向县政府提出使用申请。厂商的使用只要通过县政府审核,证明商品有助于熊本的宣传,商家就可以免费使用熊本熊的形象。但粉丝个人出于喜爱而进行的非盈利的行为,将不予干涉。
大幅开放厂商申请利用熊本熊与自家产品结合推出合作商品,第一年就吸引了超过3600次申请。随着曝光度提高、开始成为话题,第二年更涌入5400家企业申请合作,第三年更是每月平均有750次申请,产品包括零食、文具、服装,以至化妆品及个人计算机等,种类繁多。
通过免费策略欢迎厂商合作,结合食衣住行娱乐在各领域大量推出产品,全方位出击让宣传累积出相成效果,正是促成熊本熊大红的关键。
日本到处都能看到熊本熊的身影,从指示牌、自动贩卖机、出租车车身到各种零食包装,甚至出租车司机的领带上,以它为中心的周边产品不计其数,还有售卖大量熊本熊及熊本县物产的商店。
2012年7月肥萨橙铁道所建造熊本熊列车,行走路线为来回熊本县和川内县间,车内有很多熊本熊的布置。
2014年3月,熊本电气铁道建造熊本熊电车,行走路线主要来回藤崎宫前县和御代志县。外观为银色怀旧列车,大大的熊本熊在车头与车尾。
2013年,日本熊本县政府耗资约4600万日元兴建熊本熊广场开幕,广场面积约200平方米。广场设有交流区、物产情报区等定期发布有关熊本熊的资讯。
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城市超级IP并不能直接带来显著的经济效益,它的最终作用是在软实力上塑造城市形象,帮助城市获得知名度和美誉度,从而帮助城市吸引人才、投资和消费,在硬实力上推动城市产业经济的发展。所以,城市超级IP孵化的核心思路是对城市精气神凝练出一个“魂”,对这个“魂”进行时代化的加工与形象化设计,然后借助互联网的渠道将其传播出去,实现引爆,继而快速吸引外部人流和人气的进入,让外面的人来本地进行旅游、消费、投资,最终带动本地产业的全面发展。
1、塑造城市IP引爆点
所有的网红经济最初都是依靠引爆一个点来实现快速引流。超级城市IP孵化最重要的环节也是要打造爆点,在当地基本的旅游功能都已具备的前提下,需要借助某种力量来引爆关注。这种引爆的力量可能是主题(比如一次活动),也可能是故事(比如系列的动漫),也可能是形象(比如熊本熊),也可能是它们的复合功效。
同时城市IP的引爆需要持续性,这往往来自城市自身取之不尽用之不竭的传统文化,比如历史名人,比如传统民俗,这些东西是一代一代重述、转化、传承下来的,只是需要找到一种新的表现方式,就是引爆。
2、活化城市IP,建立粉丝社群
通过一系列营销事件策划和日常运营让IP活起来,赋予IP形象特殊的人物化标识,包括通过生活化、场景化、体验化、互动化手段,让其持续不断地曝光在大众面前,抢占消费者心智。包括网络直播、赛事活动、综艺活动等等渠道。
任何的IP都需要通过消费者的认可和“买单”才会实现价值的增值和变现,城市IP也不例外。所以城市IP孵化需要充分挖掘对IP所属类型话题具有相当关注度的消费者,通过IP所赋予的独特价值和思想观,来连接与消费者之间的客户关系逻辑,从而获得粉丝和IP追随者,继而发掘粉丝经济,将IP的价值变现。
3、打通上下游,布局衍生品市场
要使城市IP最终转化为可见的实际效益,最重要的一点就是围绕IP开发出一系列产品和带有IP标识的服务,打通IP产业链的上下游,形成IP的全线产品。比如围绕IP形象所开发出的影视、动漫、图书、游戏等衍生品,以及上下游的文创旅游、工艺制品、主题美食等等。
4、IP引爆为先导,联动产业融合发展
最后,不要忘记一点,那就是城市IP孵化的最终目的是要带动地方产业的发展,因此,要着力实现IP对城市产业大局的影响力。如通过塑造具有引爆性的城市超级IP,促进文化旅游的发展,同时大力发展当地文化创意产业,短时间内聚集人气和流量。充分利用文旅IP所获得的关注度和流量,吸引相关产业的项目投资,联动一产、二产、三产的融合发展,真正有效地促进当地经济增长。
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熊本熊的IP力量强大,日本整个国家都对这个萌萌哒的小熊人很热情,全世界都对熊本熊有着天然的不可抗拒性。IP价值,传播力,授权服务商,营销网络都是极致的完美,期待熊本熊可以做到同迪士尼乐园一样长久不衰置顶 精华
熊本熊不仅在日本研究机构RJC的吉祥物品牌排行上一举夺得第一名,并且产生了巨大的经济溢出效益,将农业大县熊本县的观光,农业,制造业各领域盘活,是打造区域品牌的典范,由其衍生的周边的产品销售也是高速增长。熊本熊的风靡离不开设计者的功劳,成功的吉祥物的共性是中性表情,软圆兼备,有思想有性格,可以给民众带来治愈感,色彩简单但容易形成印象,诸如蓝精灵,布朗熊等,一个好的设计必定是印象深刻的,值得设计师去多维度思考。表演者的经典动作,表情包的流行,都是值得去深度挖掘思考的。
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熊本熊【熊本熊走红的启示】
熊本熊的成功,可以归结为以下几点:
1.形象设计-拟人化
IP的形象设计一定要有精神,呆萌也好,酷炫也罢,亦或是有点丧,总之你要抓住某一类人的心,要让IP高度拟人化。
2.专业或知名的设计团队及个人
一来品质得到了保证,二来也可以给IP背书。
3.营销事件
营销事件是执行过程中最关键的环节,目的就是引发关注,引发思考,引发讨论,尽量是正面的,熊本熊的案例中“熊本熊走丢事件”最具代表性。
4.合作或捆绑
与其他知名IP捆绑,借势宣传自己,亦或是彼此成就。
5.紧跟热点
关注社会热点事件,让IP角色也融入其中。
6.周边
周边商品不能单一,要多个维度呈现IP形象。
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熊本熊一个典型的“无中生有”成功的案例。熊本县,日本最普通的一个农业县,2011年以前,用当地知县的话说“我们没有钱,年轻人很少,也没什么拿出手的就业机会,地方经济正处于逆境中”,和现在中国的大多数农村面临同样的难题。然而,以一只笨拙的熊作为吉祥物的区域品牌打造事件,彻底的改变了熊本县的命运,2011-2013年,“熊本熊”为默默无闻的熊本县带来了12亿美元经济效益,包括观光和产品销售。从整体逻辑上来说,熊本熊的成功主要包括前瞻的策划设计公司+踊跃参与的政府+高效的执行团队,当然也有天时,那就是“九州新干线”的开通。从运营角度来说,熊本熊成功主要是,第一,形象可爱,深得大多数人喜欢;第二,熊本熊全息化的展示,从从日常家用的包包、手机套、便当袋到熊本熊主题的酒店;第三,比起“哆啦A梦、hello Kitty”,熊本熊形象可以免费使用,这就更利于熊本熊的传播;第四,明星营销、事件营销、政府站台营销等多手段持续的营销助力。最后想说的是,熊本熊的成功特别值得目前国内的旅游景区学习,在政府严格控制门票的情况下,景区的盈利需要更多的内容,提供更吸引人的增值服务。理由一:吉祥物通常和小宝宝、小动物相关联,他们属于需要照顾的团体,能激发人们的爱怜。
理由二:成年人的工作时间很长,所经历的社会压力也很大。可爱恰巧是残酷现实的对立面。所以,可爱的东西也就成了人们逃离现实生活的出口。
理由三:成年人必须去符合社会的基准与期待,而孩子却被社会所照顾。所以,接触可爱的事物也成了成年人的一种自我安慰。
所以熊本熊这些萌物会让人们在匆忙的日常生活中,找到一丝平静感,获得安慰。
解决方案:
外型:突破了传统吉祥物活泼可爱、色彩丰富的固有形象束缚,熊本熊的设计却选用了中性的面部表情和百搭的黑白为主色调,这种中性的形象不仅可以营造出一种呆萌的形象还能让他能够适用于各种类型的宣传活动中。
性格:软皮套,真人扮演,什么动作都能做,集呆萌贱萌于一身,性格多元化,更加有个性,让熊本熊的形象变得十分生动而减少距离感。为了出演骑车、蹦极的戏份,熊本县政府特地邀请了一些专业的皮套演员,时不时出街犯犯迷糊,卖卖萌、走走秀,让网民觉得这个吉祥物是真真切切的熊本人。包括签名也独具一格——画熊,哈哈哈。
不收授权费的方式推广熊本熊:熊本熊的知识产权、肖像权、插画权 ,著作权向全世界开放,熊本熊呆萌的形象就逐渐出现在熊本县出产的商品中(毕竟是农业大县,土特产农产品根本不缺)以及全世界的产品中。据统计,申请授权的商品从 2011 年的 3600 件,升至如今的 20000 件。
人性化的事件营销:
作为第一个成为政府官员的吉祥物。县政府为了进行宣传也是费尽心思。在形象诞生之初,县政府就策划了一起“熊本熊失踪事件”的营销事件,苦于本地知名度低和缺乏足以引起全国关注的特产的困扰,熊本县就利用临近的大阪来进行营销。熊本熊在出差派发名片过程中因为大阪的繁华的吸引而走失,县政府为此特地召开新闻发布会来寻找这位“失踪的吉祥物”,这次看似有些荒诞的发布会却在网络上迅速走红,熊本熊一瞬成为日本网络中一个热点话题。
在熊本熊走红一年之后,熊本县政府再次策划了一次“腮红不见了”的营销事件。吉祥物作为萌的象征的腮红意外丢失,熊本县又发起了一场声势浩大的寻找腮红事件,实际上是为了宣传熊本县的色彩为红色的众多农产品。这段4分多种的短片一个月内在官网播放量超过16万次,不仅进一步宣传了吉祥物形象,同时也带动了县内特色农业的发展。
社交渠道宣传:
先后开通 Facebook 主页和 Twitter 账号,并为其申请到相应的宣传预算。相对于当时日本绝大多数的地方吉祥物来说,这已经是最高级别的待遇了。
盈利方式:
时装周走秀、歌舞伎演出收费:目前熊本熊大人的身份是熊本县营运部长兼幸福部长,会莅临很多政府交流活动和商业活动。比如登上了2013年年底的红白歌合战。
旅游收入分成:由于熊部长的魅力,民众前往熊本县观光旅游的意愿也有大幅提升。
根据日本银行的计算,熊本熊出道的头两年(2011 年至 2013 年),它就为熊本县带来了 1244 亿日元的收益(约 76.3 亿人民币)。
这就是现在大环境下IP就是流量和经济。
所以一个公司品牌有一个很特别受欢迎的吉祥物也是一种IP效应,便于记忆。吉祥物远比名字更深入人心