产品介绍
价值:提升员工人效,提升管理效率
>员工有好的行为表现,申请积分
>积分与员工各种待遇挂钩,从而调动员工积极性
>通过员工积分行为大数据,分析,指导员工行为,改善管理
>从而提升员工人效,提高管理效率
作者有话说
智能在线管理 商业闭环设计
用户需求(痛点)
用户需要什么帮助?
1.企业员工劳动效率低下
2.劳动力成本上升
3.一线管理者素质不高
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解决方案(利他)
为用户提供什么帮助?
1.极大地提升→ 管理效率
2.通过员工行为数字化.管理在线化.智能化
3.提供基础管理管理外包服务,想财税外包
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目标用户(用户)
用户包括哪些群体?
劳动密集型企业:
1.制造业
2.连锁型服务业:如快递公司.连锁宾馆.连锁餐饮
3.工作内容,重复,管理可以通过软件,结构化,流程化的工作
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传播方式(传递)
如何传播产品服务价值和理念?
1.线下:行业协会.展会等
2.线上:百度推广.行业网站
3.与需要员工积极性,保障落实的软件供应商,如SAP等合作
4.与咨询公司合作
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用户关系(维系)
产品和用户保持什么关系?
1.管理外包:保姆式服务
2.无风险,无负担,会员按月付费,长期合作关系
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收入类型(获得)
收入主要包括什么?
1.软收益:成就感:成就老板,成就员工
管理方法创新:新管理
管理模式创新:基础管理保姆式外包服务
2.硬收益:
5年服务10万家中小企业:制造业等劳动密集型企业
净利润38亿/年
5年服务 1000家中央厨房
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合作伙伴(共赢)
外部资源包括什么?
1.行业专家:制造业.供应链等
2.阿里三板斧(茅庐学堂)
3.钉钉
4.数字化工厂实践者
5.积分制管理咨询培训公司
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核心竞争(能力)
核心竞争力是什么?
1.尹龙云:在线管理咨询解决方案
2.前腾讯财付通
产品经理:陈总:在线管理软件
3.行业效率解决方案:如中央厨房,效率提升,品质提升
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重要业务(执行)
关键业务包括什么?
1.组建在线管理软件团队
2.组建在线管理专家团队
3.保障在线管理的:及时性,有效性,专业化
4.与钉钉洽谈合作事宜
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成本类型(付出)
成本包括什么?
主要是人工成本
1. 在线管理岗位专家100名
2. 在线管理行业专家:精益生产.SPC等
3. 在线管理技术专家:大数据分析.BI.人工智能等
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