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产品介绍

olio,是海外优秀环保可持续APP生活方式https://olioex.com/。分享更多。减少浪费‪.‬ 奥利奥交易所有限公司

作者有话说

以正资本成立于2016年末,是一家专注于中早期投资的创业投资机构,投资阶段覆盖初创期和成长期阶段的大消费领域项目,重点布局母婴产业上下游及餐饮食品产业上下游。

olio 商业闭环设计

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?
消费者对于环保需要巨大 顶(0) 踩(0)
商家对于环保贡献越来越看重 顶(0) 踩(0)
废物回收不便利 顶(0) 踩(0)
即使有心将简单的生活垃圾分类,也找不到便捷的方式将废品卖掉或处理掉。尤其是城市化迅速发展,经营私人回收废品的人也越来越少。
生活垃圾造成资源浪费 顶(0) 踩(0)
一般我们都将生活垃圾丢经垃圾桶,其实有很多可以分类回收再利用,但由于比较麻烦直接扔掉被清洁工清理走做简单粗暴的垃圾处理焚毁等,造成了极大的浪费
大量的食品垃圾 顶(0) 踩(0)
出现在发达国家,超过一半的食物浪费发生在家里
用户自己做饭,发现会出现浪费 顶(0) 踩(0)
浪费的问题,除食品以外的其他物品再利用需求
各种用户都希望低成本 顶(0) 踩(0)
获得所需食物或其他物品,用户希望用自己过剩的食品和物品与他人交换自己所需的食品和物品,从而低成本满足自身需求。
食物浪费问题 顶(0) 踩(0)
1/3,全球生产的所有食物都被浪费掉了,食物浪费是当今人类面临的最大问题之一。你可以有所作为。
寻求帮助环境的食物共享应用程序 顶(0) 踩(0)
毫不夸张地说,食物浪费是当今人类面临的最大问题之一。原因如下:长期的市场失败全球生产的食物中有33-50%从未食用过,这种浪费的食物价值超过1万亿美元。客观地说,在美国,食物垃圾占国内生产总值的1.3%。食物浪费是一个巨大的市场低效,这种情况在其他行业不会持续。
食品浪费和安全问题突出 顶(0) 踩(0)
食品安全和食品浪费的矛盾日益突出
社区的内部交流 顶(0) 踩(0)
交流沟通需要,家庭的多余食物就可以实现分享

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?
加入免费共享应用程序 顶(0) 踩(0)
加入世界各地数以百万计的邻居,他们正在利用Olio来分享更多、更关心、更少浪费。提供和获得免费的东西,借出和借出家庭用品,以及购买自制的--所有这些都直接来自你的社区。与浪费作斗争。帮助你的邻居。拯救我们的星球。感觉棒极了!
成为奥利奥的零食品浪费企业 顶(0) 踩(0)
无论您是餐饮业、酒店、餐厅、办公室、零售商或任何其他食品企业或供应商,Olio的“食物垃圾英雄”计划都可以是您的业务的可持续解决方案,我们可以安排将您剩余的食物安全地重新分配到当地社区。
成为环保用户 顶(0) 踩(0)
是时候多分享,多关心,少浪费!今天加入我们的500万用户吧!
如何请求 浏览列表 顶(0) 踩(0)
在添加新内容时得到通知。查看它们所在的位置,并查看用户的配置文件。 请求列表发送一个友好的信息,要求名单。 快乐分享在约定的地点和时间出现。很高兴知道你得到了一些免费的东西,并把它从垃圾填埋场拯救出来!
如何分享 向Olio添加项 顶(0) 踩(0)
拍张照片。设置收件地点-家庭/安全空间,或公共地点。 选择与谁分享收到通知时,您有请求。查看用户的个人资料、验证和星级。 快乐分享当你知道你帮助拯救了这个星球,让你成为了邻居的一天,我感到很惊奇!
便利完整的回收流程 顶(0) 踩(0)
建设平台,方便食品进行收集 顶(0) 踩(0)
方便食品进行收集,Olio是一个连接邻居的免费应用程序,因此多余的食物和其他物品可以共享,而不是绑定。它基于位置的应用程序和网站允许人们列出并发布一张不想要的食物的照片,以便与同一社区的其他人分享。

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?
让我们谈谈食物浪费 顶(0) 踩(0)
使用者 产出生活垃圾的用户 顶(0) 踩(0)
再生资源中心 顶(0) 踩(0)
再生资源中心需要大量的可回收的资源

传播方式(传递)

如何传播产品服务价值和理念?
互联网传播媒体宣传、互联网传播 顶(0) 踩(0)
网站平台
pc官网、APP、小程序、公众号
用户口碑传播 顶(0) 踩(0)
服务商传播 顶(0) 踩(0)

用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?
会员 顶(0) 踩(0)
积分 顶(0) 踩(0)
优惠券 顶(0) 踩(0)
有偿回收 顶(0) 踩(0)
普及环保知识 顶(0) 踩(0)
商城 顶(0) 踩(0)
补贴邀请 顶(0) 踩(0)
好友赚环保金、新用户奖励

收入类型(获得)

收入主要包括什么?
产品服务售卖 顶(0) 踩(0)
用户量 顶(0) 踩(0)
商城售卖商品收入 顶(0) 踩(0)
通过商城售卖游戏能量、周边等盈利
收分类卖出的差价 顶(0) 踩(0)

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?
投资机构 顶(0) 踩(0)
政府 顶(0) 踩(0)
公益伙伴 保洁、保安、志愿者等。 顶(0) 踩(0)
战略合作伙伴 顶(0) 踩(0)

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?
创始人团队 顶(0) 踩(0)
1
王正然
王正然 他有31家公司
创始合伙人
以正资本今年主投大消费领域,目前着力布局餐饮新零售、母婴行业及其上下游供应链,以线下流量入口和变现方式作为突破口;投过的项目列举—— 1、吃个汤(汤品类No.1,以正资本天使轮投资,五岳天下A轮,凯信资本A+轮,目前为深圳地区餐饮项目中单笔融资金额排名第4,排于喜茶、奈雪的茶、乐凯撒之后) 2、漂流伞(共享雨伞No.1,以正资本种子轮投资,戈壁PreA,德同A轮,2018年7月获蚂蚁金服数千万投资) 3、倍儿行(母婴空间运营商No.1,以正资本天使轮投资,2018年7月获海尔资本、同程众创数千万投资,目前在寻求新的一轮融资) 4、静医生(备孕知识IP No.1,持续盈利中)
2

黄健
投资分析师
以正资本 辅正创服
3
何晋华
何晋华
合伙人
何晋华,以正资本合伙人。
平台开发维护 顶(0) 踩(0)
融资能力 顶(0) 踩(0)
企业荣誉 顶(0) 踩(0)
团队核心成员 顶(0) 踩(0)
创新回收模式 顶(0) 踩(0)
我们拥有的一个基本原则始终对所有人都是免费的 顶(0) 踩(0)
是,核心的Olio应用程序(邻居之间的食物共享)始终对所有人都是免费的。为了确保没有人被阻止使用免费版本的Olio,每个月都会有数百万英镑的免费食物。

重要业务(执行)

关键业务包括什么?
开发平台维护 顶(0) 踩(0)
平台宣传推广 顶(0) 踩(0)
拓展各地政府获得支持 顶(0) 踩(0)
打造一套完整的废品回收生态链 顶(0) 踩(0)
为什么奥利奥不是非盈利的? 顶(0) 踩(0)
我们的目标是到2030年将10亿OLIOs连接起来,以帮助解决气候危机。要实现这一规模和增长速度,就需要大量投资,例如在营销方面。鉴于贷款不是一种选择(因为我们没有足够的短期收入来偿还贷款),我们需要以其他方式筹集资金。到目前为止,我们还没有找到愿意免费给我们一桶钱的人(不幸的是!),这意味着我们需要找到投资者,并最终为他们提供回报。这就要求我们做生意。我们相信有的放矢的利润是非常强大的,我们宁愿把10亿人联系在一起,以更可持续的方式生活,而不是一个善意的慈善机构或非营利组织
盈利能力判断 顶(0) 踩(0)
奥利奥什么时候能盈利?
鉴于我们的目标是到2030年实现10亿OLIOs,以便我们能够在解决气候危机方面发挥作用,在可预见的未来产生的所有收入都将直接投资于增长中的奥利奥,并从浪费中节省更多的粮食和其他家用物品。
你为什么不通过广告赚钱呢?
数字巨人所使用的广告模式被详尽地记录下来,被认为是对个人、社会和民主的严重腐蚀。这段视频提供了一个很好的概述。因此,作为一个原则点,我们倾向于避免将用户转化为产品的货币化模式。另外,在更实际的层面上,科技巨头在数字广告领域建立的垄断地位使得竞争变得非常、非常困难。然而,一旦我们建立了更大的规模,如果我们仍然无法从我们目前的收入来源中找到一条盈利的道路,那么我们很可能尝试一种基于本土广告和可持续性品牌的不同、更积极的广告模式。
你为什么不要求捐款呢?
多年来,我们对捐赠模型进行了广泛的研究,并对其进行了实验。不幸的是,我们发现没有足够的人捐出足够的钱来使这种模式可行。
你为什么不卖商品?
我们确实有奥利奥商店虽然可以大大改善,但收入潜力远远不足以支付我们的成本。

你为什么不申请助学金呢?
我们已经申请并收到了一些赠款。然而,这些都是小规模和断断续续的,因此并不代表一个可持续的收入流。
那些在经济上苦苦挣扎的人呢?
盈利需求巨大 顶(0) 踩(0)
奥利奥是怎么赚钱的?
奥利奥为什么要赚钱?

奥利奥的任务是减少家里的食物浪费。我们为自己设定了一个巨大的目标--到2030年达到10亿OLIOs。这是因为减少食物浪费是人类在应对气候危机时所能做的最有力的事情。参考文献)。为了实现我们的目标,我们需要一个可持续的商业模式,这意味着创造足够的资金来支付我们的成本,这样我们才能继续存在。
奥利奥是慈善机构还是企业?
我们选择把奥利奥作为一家企业,而不是一家慈善机构。这是因为当我们观察那些迅速产生巨大影响的组织时,我们看到了数以百计的企业实现这一目标的例子,但很少有慈善机构。我们还认为,有的放矢的利润是企业必须如何运作,才能为我们所有人创造一个更公平、更可持续的未来。因此,我们想要帮助证明,有目的的利润(即平等地考虑人和地球,以及利润)不仅是可能的,而且比一切照常都要好。
运行奥利奥要多少钱?
经营奥利奥的成本很高,而且还在增长。我们有一队人世卫组织设计、建造、测试、监测、测量和维护应用程序;推广Olio,并通过多种媒体渠道传播关于食物浪费和可持续生活的信息;食物废物英雄计划对企业来说,管理每天提供服务所需的数万名志愿者,并继续开发支撑这一服务的系统和流程;他们解决我们用户的问题,并确保所有OLO系统和流程都符合我们的政策和法律。
除了我们的核心团队之外,我们还为托管应用程序的服务器和数百个第三方软件服务支付费用,这些服务使我们的应用程序和团队能够有效运作;我们还必须支付法律支持、会计服务、保险、翻译服务和公关费用。我们投资于市场营销,把新的用户引入我们的社区,这样我们才能成长,并产生更大的影响。虽然我们难以置信足智多谋在我们所做的每一件事中,我们不可避免地会招致大量的费用,随着奥利奥规模的增加,这些费用都需要支付。
奥利奥是怎么赚钱的?
Olio开始为我们通过我们提供的服务向更大的企业收费,从而开始赚钱。食物废物英雄计划。不幸的是,通过这一方案产生的收入远远不够,足以支付我们的成本基础,因此,我们已经开发了额外的收入流,它提供了额外的功能,在应用程序中收取少量
的订阅费。一个基本原则是,核心的Olio应用程序(邻居之间的食物共享)将始终保持免费,并向所有人开放。
奥利奥盈利吗?
不,奥利奥没有盈利。尽管我们通过“食物浪费英雄计划”创造收入,但这只为公司每月开支的30%提供了资金,留下了很大的缺口。到目前为止,我们已经通过从支持我们对世界的使命和愿景的私人投资者那里筹集了多轮融资来弥补这一不足。没有我们的投资者,奥利奥就不存在了,所以我们非常感谢他们的支持。

成本类型(付出)

成本包括什么?
人力资源成本 顶(0) 踩(0)
平台开发成本 顶(0) 踩(0)
运营成本
①办公场地费用
②物流车队费用
③人工成本
④回收废品付费
⑤日常推广运营成本
⑥服务器、宽带成本
宣传推广成本 顶(0) 踩(0)
服务沟通成本 顶(0) 踩(0)
政府合作沟通成本 顶(0) 踩(0)
5.0
满分5分
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麻辣评测

为减少食物浪费
 

环保和可持续发展是未来5年到10年的应搞户宣传,期待您的生意更好啊
 

https://olioex.com/,非常值得学习的案例
 

olio是海外非常成功的案例,真正的是在减少浪费
 

olio 商业闭环设计

分类:其他 时间:2019-01-17 成员:1人 评测:4 浏览:1436人 作者:風烟過客
项目描述:olio,是海外优秀环保可持续APP生活方式https://olioex.com/。分享更多。减少浪费‪.‬ 奥利奥交易所有限公司

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?

  • 消费者对于环保需要巨大
  • 商家对于环保贡献越来越看重
  • 废物回收不便利
  • 生活垃圾造成资源浪费
  • 大量的食品垃圾
  • 用户自己做饭,发现会出现浪费
  • 各种用户都希望低成本
  • 食物浪费问题
  • 寻求帮助环境的食物共享应用程序
  • 食品浪费和安全问题突出
  • 社区的内部交流

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?

  • 加入免费共享应用程序
  • 成为奥利奥的零食品浪费企业
  • 成为环保用户
  • 如何请求 浏览列表
  • 如何分享 向Olio添加项
  • 便利完整的回收流程
  • 建设平台,方便食品进行收集

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?

  • 让我们谈谈食物浪费
  • 使用者 产出生活垃圾的用户
  • 再生资源中心

传播方式(传递)

如果传播产品服务价值和理念?

  • 互联网传播媒体宣传、互联网传播
  • 用户口碑传播
  • 服务商传播

用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?

  • 会员
  • 积分
  • 优惠券
  • 有偿回收
  • 普及环保知识
  • 商城
  • 补贴邀请

收入类型(获得)

收入主要包括什么?

  • 产品服务售卖
  • 用户量
  • 商城售卖商品收入
  • 收分类卖出的差价

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?

  • 投资机构
  • 政府
  • 公益伙伴 保洁、保安、志愿者等。
  • 战略合作伙伴

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?

  • 创始人团队
  • 平台开发维护
  • 融资能力
  • 企业荣誉
  • 团队核心成员
  • 创新回收模式
  • 我们拥有的一个基本原则始终对所有人都是免费的

重要业务(执行)

关键业务包括哪些?

  • 开发平台维护
  • 平台宣传推广
  • 拓展各地政府获得支持
  • 打造一套完整的废品回收生态链
  • 为什么奥利奥不是非盈利的?
  • 盈利能力判断
  • 盈利需求巨大

成本类型(付出)

成本包括什么?

  • 人力资源成本
  • 平台开发成本
  • 宣传推广成本
  • 服务沟通成本
  • 政府合作沟通成本

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『目标』闭环

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    ③ 目标用户
    ④ 传播方式
    ⑤ 用户关系
    ⑥ 收入类型
    ⑦ 合作伙伴
    ⑧ 核心竞争
    ⑨ 重要业务
    ⑩ 成本类型

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