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我是Keep的用户，了解悦动之前我觉得，Keep已经完全满足我在运动方面的所有需求，我应该不会再去下载一个新的运动App，况且悦动圈只是偏向跑步这项运动，我还有些担心悦动如何维系住他的用户。经了解后，发现悦动圈在维系用户方面有大招。1.游戏化思维
悦动圈希望通过一系列游戏化的措施来帮助大家坚持运动，悦动圈首创运动奖励红包，设置游戏化的任务制度，完成指定步数即可领取现金红包，从而培养好的跑步习惯，游戏化思维让用户欲罢不能。
2.利益驱动
计步、跑步和红包激励为悦动圈的核心功能。红包任务和21天习惯养成挑战赛是红包激励大法的重点，是一款唯一走路赚红包，运动就赚钱，邀请好友加入还能领取0.5毛钱的奖励，用现金激励驱动用户参与。
4.利用人性的“厌恶损失”
悦动圈的挑战赛参加活动是要先交保证金的，如果完成任务就返还，如果没完成任务，费用就奖励给其他完成任务的伙伴。用户不愿意接受损失，自然被牢牢的绑定住。
5.社交化需求
悦动圈从社交化的人性诉求出发，在产品功能上抓住人性身心健康的诉求，从一个人运动后微信朋友圈分享的机制，到一群人因兴趣社交的活动管理平台，以及支持上万人的即时群聊功能等，都是满足用户身心健康的诉求，从身体出发，到心体社交，有个这个社交圈，用户也舍不得轻易转换。
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悦动圈【步数换礼】
最近步数兑换的产品层出不穷，就研究了一下悦动圈的“步数换礼”，看看其中设计的增长点。
一、整体设计逻辑
步数直接兑换指定商品，或者步数兑换成能量币，步数可兑换商品，能量币也有很多用途；
多个环节刺激自传播，以获得额外步数或能量币加成。
二、具体分析
1.数据来源：
悦动圈记录的步数数据
2.兑换规则：
2.1步数兑换
a、每日清零，隔日不叠加；
b、每人每日有效步数，最多10000步，超过部分不计入步数；
c、当每日总步数达到某商品规定的步数时，可免费获得该商品；
d、未参与过活动的新用户首次支援好友，系统随机赠送该新用户5000步；
e、步数每日只能兑换一次商品。
2.2能量币兑换
a、能量币获取方式：步数兑换、签到、邀请新用户签到、点击广告任务等；
b、能量币可用于：参与抽奖、兑换步数、解锁商品等；
c、能量币每日积累，隔日不清零；
d、部分商品可用能量币解锁，可增加每日兑换次数。
3.主流程
a、选择兑换商品
b、点击免费兑换
c.1、步数不足：提示步数不足，可请好友拼步数——增长点1
c.2、步数充足：兑换成功，提示炫耀分享——增长点2
4.亮点&可复用
4.1低门槛+社交基因
数据来源为悦动圈，2亿用户基数，门槛低；
设置多个增长场景：
a、分享给好友，免费领步数：若干步——增长点3
b、邀请好友赠送步数：若干步——增长点4
c、解锁商品时，能量币不足，可邀请新用户签到（分享到微信群/好友）——增长点5
d、设置“邀请产品”，邀请新人达到人数要求，即可免费领商品——增长点6
4.2积分体系
步数可以兑换为能量币，能量币可以兑换部分商品/解锁商品，能量币可累积，本质是积分。
4.3拉新方式多样
a、请好友拼步数
b、邀请新人可免费获得指定商品
5.开脑洞
a、步数相关的产品，可以延申至保险，可以采用请好友凑步数的方式拉新；
b、步数可以积累，那网课听课时长也可以积累，当天听课时长可以兑换其他课程/物品等，听课时长当天清零；也可以兑换成学习币，作为累积积分
c、同一动作“分享”的奖励机制可以更加精细化，具体场景化。
6、可优化
a、应更加注重游戏化，学学蚂蚁森林，可以拉上好友，互相偷步数，而且有排行——潜在增长点7
b、随着兑换商品的增加，可以注意商品分类及层次性，并适度增加运动相关产品的比重。
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根据易观千帆指数给出的数据，截至2018年9月19日，市场上运动类APP使用指数综合排名情况如上图所示，此处截取使用较为广泛的前十款APP产品，其中，悦动圈跑步稳居榜首，Keep次之，这两款产品月使用指数远超其他产品产品定位
悦动圈，走路100%领现金红包，集计步、跑步、健身、骑行及运动社交于一体的手机应用，两年突破一亿下载用户。首创走路领红包、开宝箱等游戏制运动玩法，拥有行业领先的自动计步稽核算法、GPS算法。围绕运动记录工具打造线上、线下全方位运动生态，帮助亿万人养成运动习惯，获得健康远离病痛。
用户需求
1、提供计步功能，本次运动路线，运动时间，运动总路程，运动持续时间和消耗情况，另外还支持地图切换（高德地图和百度地图）
2、运动模式选择：提供健走、跑步、骑行等运动模式，可以满足用户最基本的运动需求。
3、简单社交功能：可通过圈子查看好友动态、发布动态并与圈子好友进行互动交流；
4、活动赛事：悦动圈在活动赛事这部分做比较好，赛事活动种类丰富，如各种线上马拉松和线下活动，以及各种圈子比赛等。
5、智能硬件设备穿戴：可以通过蓝牙或无线网络连接智能硬件设备，而且在硬件设备种类方面做得也都比较齐全。
6、除上面功能需求外，还支持健康管理、运动线路管理等
用户人群
用户性别分布上表现为男性用户比例大于女性，用户在用户年龄分布上主要集中在30~50岁之间。
盈利模式
悦动圈营收主要来自三个板块，广告、电商、赛事
合作伙伴
健身房、赛事平台、蒙牛，平安WIFI等
传播方式
通过APP、应用市场、健身房合作、小程序、品牌广告等
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作为运动圈的APP软件有着一个固有的模式，无论线上还是线下通用也实用。即通过兴趣吸引人员，通过建立圈子凝聚人气，通过售买周边商品或服务获利。做得好的还可以拉赞助，拉投资，做广告。
悦动圈采用了更简单直接的方法，红包派现，应对初级用户锻炼难以持续的问题，吸引并留住了大量新人。通过圈子建立社交平台分享经验，沟通交流，建立线下活动小组（没有确认），聚集人气留在用户。通过组建赛事提纯用户，拉高人气，树立品牌。随后通过销售周边商品，做广告。最后通过会员会费再次获利。
曾经也算驴友圈的一员，对磨房网接触较多。新设备体验，红牛赞助，线上组队，活动交总结，线下组织培训等，都是悦动圈可以借鉴的。
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【名称】悦动圈
【Slogan】
多一点运动，多一点健康
【定位】
通过运动记录工具，以记录兑换收益的社交产品
【简述】
悦动圈创建于2014年，以记录跑步、骑行、步行等运动的数据为基础，采用红包奖励机制刺激用户进行分享，分享的过程建立用户关系。
用户也可以加入不同的运动的圈子，在圈子里面通过运动评比和红包机制建立持续性的社交关系。
在用户量到达百万级之后，开始引入运动相关赛事，活动等。现在悦动圈的核心功能有：运动红包机制、健身视频、团体活动（收集印花）、好友抢红包PK、好友加油奖励、百校大战、百万跑团等。
在工具+社交的模式成熟之后，引入了商城，走起了与运动上游的供应商的共赢方向。通过跟运动上游的供应商合作，提供给热爱运动的用户相关的运动周边配套，包括衣服、运动器具等。
在智能终端的趋势下，个人认为，可以从穿戴设备方面进行探索一下，从生活智能穿戴设备，户外智能穿戴设备进行产品业务的探索，用穿戴设备跟app相结合，更加容易的让用户体验收集数据的便捷性。
穿戴设备的扩展方向还可能是健康的方向。以健康数据跟红包机制结合起来，进行另一个维度的产品业务探索。
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我的朋友圈现在很少有人在晒运动的跑步的数据了。悦动圈这么大的用户量很奇怪没有覆盖到我的朋友圈，或者说我的朋友都很低调不愿分享。但我的朋友圈曾经出现过keep的分享 nike的分享 咕咚的分享 以及腾讯的分享。如何粘住用户，如何持续的运营实现用户的持续体验提升和分享可能是一个未来的挑战。悦动圈是典型的“工具+社交+电商”类产品，对几个功能模块要求其实都不低。看看如何百花齐放，把自己做到最好吧置顶
悦动圈，鼓励用户天天用，多些健康。鼓励加入圈子，一起抱团锻炼，一起达成目标，一起收获。用红包激励着用户天天用，用商品、微课程、广告来变现。当然，这家公司是做硬件出身的，买硬件一定也是重要的收入。这块应该会占营业额大部分。设置了企业服务，可以由老板或者有说服力的人加入，可以把一个公司志同道合的人聚在一起，能通过这个的工具，了解大家的运动情况，有机会还能一起运动，促进同事关系。运动康复，可以根据用户设定的目标，给些专业的意见。通过这个意见，可以后续推广相应的广告或服务项目的。还有一些总结的内容，比如周报、成就、排行榜之类的基础功能。线上的运营，可以很快的触达用户。而线下的组团或者圈子，校园赛之累的，应该有相关的带头人。这个带头人会作为兼职的方式和公司谈好相关服务费，由这个人在当地根据公司的业务需要，组织着圈子的活动。
疑问的地方：红包是如何计算的呢，又为什么定义了2公里就可以获得红包呢？用多少红包是可以购买一件商品呢？吸引了用户使用之后，点击广告的效率如何呢？有大量用户之后，广告的价值如何呢？暂时没找到相关数据来支撑，在提做个记录。
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随着年轻人越来越注重健身和身材管理，一批运动健身类APP也随之兴起，悦动圈作为运动领域中跑步类的代表，悦动圈的定位是“工具+电商+游戏”，每月推送4次，一次6条左右内容包括健康运动知识，商业推广，趣闻故事等，商业广告的内容并不局限于运动类产品，也包括健康，教育，美容等类别产品。公众号菜单栏还推出了一些热门小游戏，比如“在线抓娃娃，”这些内容和游戏受众范围更广，可以帮助悦动圈聚集大量粉丝，因此粉丝活跃度会更高。
在这里总会发现一些好玩的APP，悦动圈，与keep重心与健身相比，悦动圈将运动功能游戏化，通过现金红包激励驱动用户参与。可以看到红包任务和养成挑战赛的红包激励是重点，让跑步赚钱变成了一种可能。总之，相比keep而言，我觉得悦动圈更适合我！
荣誉驱动，利益驱动，兴趣驱动这几项在悦动圈非常明显。之前一直在用keep，小米运动，悦动圈这些平台偶尔用过，不算熟悉。悦动圈首创运动奖励红包，设置游戏化的任务制度，完成指定步数即可领取现金红包。这一点有点类似资讯界的拼多多-qu头条了。同时又能满足健身过程中的社交需求，凭借这几个优势做出差异化实现了用户增长和盈利。