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产品介绍
猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。
作者有话说
猫眼 商业闭环设计
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猫眼:一站式电影互联网平台客户群体:电影爱好者 影评者 年轻人
解决用户选择困难症，提供分享电影内容和周边演出信息的平台
流量:依托光线 ，腾讯，美团拥有独特强大的流量
美团 大众点评独家商业合作，微信，QQ钱包，在线娱乐社区，公众号，APP,相关各类资讯的线上导流。
各大影院和明星活动推广的线下导流。
转化:通过预告，影评，在线购票【各大银行合作】让用户用最便捷有效的方式购票。
会员制，优惠券等制度提高了客用户看电影的兴趣
收入:多元化布局多元化收入
广告收入，会员卡收入，票务收入，娱乐服务收入，周边相关收入
猫眼平台服务能力超强
全方位营销服务，全链条服务，提供数据服务
再加上平台用户高度活跃度，所有服务的价值也在不断提升!
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猫眼网是我手机常备的一款App，这个产品解决了我选择看场电影的所有问题。当我升起一个想法:”看场电影吧”，打开猫眼，就有各种新上映的电影推荐，接着“看场什么电影呢？”，电影的评分和相关的推荐，就给了我足够的信息，同时还有相应的预告片让我有初步的体验，这样我就可以选择适合我的口味电影了。然后“去哪里看呢？”，在影院的界面就可以选择周边距离最近的影院，也可以支持指定影院的搜索，还有的对影院环境的评分，这样确定地点就非常轻松，同时地点导航也告诉我用多长时间怎么到达影院。常去的影院还可以在线办张会员卡，购票有折扣。再然后就是要购票了，“买几张，场次和座位的选择”，这个过程体验也很方便，我根据位置选择场次，不至于以前匆匆忙忙赶到影院只剩下第一排的位置，昂着2个多小时的脑袋坚持看完电影，体验大打折扣，买好电影票，到了取票环节也非常快速，自助机二维码扫码，10秒钟出票。最近又添加了新功能，再电影未开场时，提前还支持退票，对用户临时变动的需求给予满足，特别棒！这种流畅便捷的用户体现一定能吸引和维系大量的流量，流量在平台的消费，以及流量本身的价值都可以有广告商，媒体，娱乐公司的合作运营进行变现。
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主要盈利点：（1）广告：目前以开屏及banner广告为主。
盈利依托：背后依托于猫眼大量用户,这个盈利方式时行的通的，为了不影响用户体验，目前猫眼主要在开屏和banner上投放了广告。
（2）电商：提供电影票、电影销售获取分成
盈利依托：背后依靠强大用户和电影院，有效地链接用户端盒电影端。
（3）宣发费用
盈利依托：依托平台用户数及依据预售等关键数据，联合影院、电影制作方发行，赚取宣发费用。
（4）参与电影投资
盈利依托：依靠猫眼电影电影产品链中游位置属性，结合用户大数据资源，建立用户画像，参与电影投资，向电影产业链上游转移。
次要盈利点：
（1）电影衍生业务：周边商城和小吃业务
盈利依托：依靠影片相关属性资源，衍生电影相关商品的售卖。
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前些年开始，越来越多的人开始选择在线购票，而在线选座则最受欢迎。猫眼电影自打成立以来，就主打在线选座，并在这一领域逐渐凸显出自己的优势。在新的消费场景下，猫眼背靠光线、美团和腾讯，并通过行业赋能已经建立起一个贯穿产业链上下游的庞大生态，陆续推出了“影院营销平台、电影宣发平台、影视人合作平台和影视数据平台”等专业工具和服务，为电影片方、院线、媒体、分析师等业内各方提供帮助，将猫眼的数据能力、技术能力、营销能力全部开放出来当做影视行业基础设施，为行业进行互联网化、数字化升级提供价值。置顶 精华
名称：猫眼电影
Slogan：
一网打尽好电影
定位：
建立一个电影+社交+影视周边的互联网服务平台。
简述：
猫眼电影原名是美团电影，与2012年推出。
在2013年的时候更名为猫眼电影。
现在是集在线购票、互动社交、影视演出、电影周边等服务的线上影视服务平台。
平台业务包括：影片发行及购票业务、精准投放内容、影视活动的票务合作、参与影视作品的投资等。
在现阶段的电影类平台里面，只有被阿里系的淘票票压一头。对于其他的同行还是算遥遥领先的。
而猫眼电影的差异化和竞争力如下：
1.猫眼电影对于影评和快讯等内容有领先的优势。
2.对于PGC和UGC来说有优势，特别是对周边的一些内容上面，比淘票票更加广。
3.有独特的会员激励机制（等级，成就等）
4.对于影院的品牌，特别是连锁的，推荐体验更加好。
5.对于一些大的商场和影城，有比较深的合作优惠给到用户。
总的来说，影视平台，现在能互相竞争也就剩下淘票票和猫眼电影了。两者的竞争切入点不一样。阿里系的淘票票切的是口碑和算法，美团系的猫眼切的是内容快讯+社交。孰强孰弱不少事，从差异化来说，满足的都是不同的消费群体。同质化程度一半一半。
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猫眼电影【简单说说猫眼的产业互联网布局】
初期，猫眼是美团的一个子项目，后来单独分拆，做电影票的在线售卖，后又与微影时代合并，逐步向产业两端延申，目前基本已经完成了消费互联网到产业互联网的过渡。具体来说，主要经过了以下三个阶段：
阶段一：消费互联网阶段
猫眼电影的早期，是美团的一个子项目，当时瓦格里是国内最大的在线售票公司。但猫眼在用户体验层面更好，从而实现了弯道超车。
A、猫眼第一个做了在线选座购票；
B、改善南方的取票机的纸，防潮湿；
C、对取票机做了升级，体验更好；
D、猫眼初期的票都比对手网站便宜5元。
阶段二：产业上游延申阶段
推出猫眼的专业版来给电影行业的发行，排片，营销做数据支持；
推出热点通平台业务 ，利用移动互联网影片营销。
阶段三：产业下游延申阶段
猫眼开始帮影院营销，并推出联名卡。
阶段四：触及影片制作
猫眼与微影时代合并后，借助光线传媒的资源，开始切入内容的生产方。
阶段五：业务完善
猫眼目前进入泛娱乐领域，产品首页的“明星应援“就是最好的证明；
此外，猫眼还拓展其他演出市场，不断扩大着自己的业务覆盖范围。
经过以上五个阶段，猫眼完成了从消费互联网到产业互联网的转型，从而巩固了自己的行业地位，避免了被轻易取代的风险。
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说到猫眼电影，我想到了两个，一是美团，一个是和豆瓣评分有的一拼的猫眼评分。猫眼电影本身脱胎于美团，早前我手机上并没有猫眼，一直用的是美团上的猫眼电影，可以说美团上我用的最多的一个功能了！另外猫眼评分，比起豆瓣用户的文艺和专业性，猫眼的评分人群更具有大众属性。我觉得猫眼电影的成功离不开这两个最重要的元素。
一方面猫眼电影依托美团的强大的地推能力，把影院的覆盖度，影票的价格都做到行业领先的程度，同时获得大量的电影用户流量，再建立用户评论区，快速累积大量新鲜的点评促进交易，相比于豆瓣通过社区聚集流量再形成购票的方式要更具有商业变现的逻辑，当然很重要的一点豆瓣并不具有美团强大的用户量和地推能力（美团2亿多用户量）。
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猫眼，最大的流量导入是美团。最常用的入口是上团购app即美图进行电影票的采购。线上买票，线下通过硬件设备进行取票。美图有极强的地推资源，它可以把线下的影院拿下，然后通过美团的入口，给这些影院导入客流。通过自有的app和小程序，可以把用户转换成会员。通过提供即将上线影视宣传，提前做预热。有了会员可以做精准的分析。当然，app会有很多专业性的电影资料分析，查看的人应该不会多。最近有没有什么新电影，提前买票，买完就离开了。小程序做的也很轻。有了数据，可以给制片方和影院，发行方提供精准的营销方案。当然随着线上订票的市场份额占了大部分，猫眼已经成为有话语权的发行方了，能在产业链中获得更大的收益。置顶 精华
今天的猫眼电影让我有着一定相似感。昨天的51信用卡是切入了用户与银行之间，掌握了用户的财务需求。今天的猫眼切入了用户与电影公司和电影院中间，掌握了用户的观影动向。同样的，51信用卡将用户财务状态放大，分成了富余方和需求方形成了P2P网贷业务；通过用户的购买消费习惯放大，输出给第三方，做广告定投或自建商品销售平台（也许51信用卡真会这样做或与电商平台合作）。而猫眼将后端的用户观影大数据整合，分析用户的观影喜好、观影习惯、观影形为。转向电影院、电影公司输出建议指导，甚至直接参与制作与运营。左右整个电影市场动向。再将电影公司的影片根据用户数据分析做定投播放,扩大用户的黏连度，左右用户观影市场。大数据太可怕了。
1,吃喝玩乐，尽在美团，猫眼电影拓宽了美团的业务，帮助美团巩固了自己的竞争壁垒，同时增加了一批喜欢电影的活跃用户。用户量的增加，使得电影院对美团更加依赖，美团有了更多的电影院资源，更多的用户就会留在美，活跃用户增加，从而形成良性循环。2,猫眼电影里有电影简介，预告，用户可以点评电影，减少了信息的不对称，让用户用更快的发现自己感兴趣的电影，增强了用户对猫眼的信任和依赖。