网易云音乐 商业闭环设计
2013年4月,互联网音乐播放软件一片红海,qq、酷狗等音乐软件已经在音乐市场扎稳马步,然而伴随着社交软件的兴起,一匹移动互联网黑马闪现在音乐用户面前,截止2017年4月网易云音乐用户数已突破3亿,融资7.5亿元,总估值已达80亿人民币,成绩斐然。大家对于网易云音乐并不陌生,但是很多人的体验可能只是网易云音乐的冰山一角,那么网易云音乐是怎么做出今天的成绩的,商业背后的逻辑是啥?【价值闭环】从价值闭环上理解,网易云音乐主要面向音乐内容消费者群体和音乐内容创作达人(歌手、作词、作曲者等),通过音乐内容平台、粉丝社区来满足用户歌曲下载、互动交流的诉求;对于内容创作达人则推出相应的“石头计划”、“云梯计划”等扶持内容创作者,帮助他们创作和变现。【资源闭环】从资源闭环上理解,网易云音乐背靠百度、博裕资本等投资方,为用户提供更优质和丰富的音乐服务体验以及扶持原创音乐人和音乐上下游构建,携手音乐合作伙伴共建音乐生态链。随着时间的发展,网易云音乐构建起了自身的核心竞争,形成行业壁垒,在音乐版权、生态构建、产品打造以及用户量上都有明显的突破。【财务闭环】从财务闭环上理解,网易云音乐目前主要的收入来源于VIP会员卡收入、音乐包收入、网易云商城收入以及游戏导流收入;成本上占主要部分的是版权费用,以及运营推广成本和原创者的抽成。
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