VIPKID是按单元收费的,分别有3单元(一般半年)、6单元(一般一年)、12单元(一般两年),同时也有24单元和36单元的。
3单元收费是6000元,有36节主外教课和12节外教绘本课,共48节课;
6单元收费是12000元,72节主外教课和24节绘本课,共96节课;
12单元收费是24000元,有144节主外教课和48节绘本课,共192节课。24单元是48000元;
36单元收费是72000元。算下来的话,一节课大概125左右一节课。
天猫等商城可以购买由vipkid定制的玩偶、书包、铅笔等生活周边商品,这块也是其收入和品牌传播的方式。
置顶 精华
Vipkids除了英语之外,想看看是否具备做成一个教育生态公司的基因。英语一对一的阶段是否需要从4岁开始,师资是一方面。但语言也是重复和积累的学习,只靠课程短短几十分钟,是否能获得家长预期的学习效果?置顶 精华
之前没有用过这款产品,看到大家的评论,对vipkid这款线上英语教育产品有了一定了解。有人对在电脑面前能够学习英语抱着质疑,有人为vipkid能在当前众多产品追逐流量的浪潮中坚持初衷解决用户痛点表示赞赏。个人认为,相较于各种报道描述的趋势,自己深入思考后总结的认知更重要。传统课堂学习英语,有学得好的,也有差的,相信在线学习也是如此。教学方式只是一部分,能够让学生引起兴趣主动学习的切入点可能才更关键。传统教育可能通过强调英语在未来考试、工作中的重要性来推动学生学习,如今线上会更多地增加趣味性吸引学生主动去了解,这两种方式都能使一些学生能够学好英语。产品也是如此,关注流量和关注用户都能成就一款产品,我们不应该被表象迷惑,要学会分析各种成功产品表象下解决用户需求的切入点。置顶 精华
VIPkids其实蛮简单的逻辑,做成了就很牛;在线少儿英语高端需求前景广阔,在线教育红海中找到一片蓝海。VIPKID采用B2C模式提供服务,平台在老师和学生之间提供了服务平台。平台筛选优质师资,自研课程,利用1V1实时学习方式吸引更多的学生来学习;核心竞争力还是逃不出所有教育培训的魔咒,优质师资。
看有网上信息VIPkid也上线了在线中文学习,教外国小朋友学中文。继续拓展平台的优势。
宣传方面通过互相的低价格高质量,以赠课方式鼓励用户推广,这个方式很有效,我就是这样才了解的。
VIPkid的学习只能在电脑或平板上进行,移动端是家长用的。这个设计很符合使用场景
置顶 精华
少儿教育的购买者和决策者是家长,在如今这个家长特别重视儿女教育的时代,解决了家长陪伴儿女学习英语的需求(了解课程和教师、了解孩子学习情况、给孩子安排课程),家长也是为了让儿女拥有更好的在线英语教学资源,通过创新、有趣的学习方式能够学到纯正英语综合能力。VIPKID专注于4-12岁少儿这个细分市场的1对1英语在线教育,由纯度100%的专业北美外教授课,很注重教学质量以及用户体验,不完全以应试为导向,而是以能力提升和实际场景的应用为教育理念,也是一种跨区域思维方式的打通。供应端不断整合北美优质外教、教材资源,提升教学质量和团队规模,需求端通过媒体宣传和与各大流量供应商渠道合作等方式挖掘潜在用户资源。千人的技术团队支撑着服务过程中的用户体验,通过对孩子学习行为数据的分析,提供智能化的学习路径(目标方向),为孩子智能匹配北美外教(寻找导师)、语音语调辅助纠正(反馈优化)和强化重点知识(重复正确)。此外,通过技术分析孩子的表情,观察他们的注意力和对课程的喜好,反馈给外教帮助外教优化授课方式,这是通过技术对外教的赋能。之前没有体验过这个产品,只记得今年跨年演讲罗胖提过这家公司,讲到“超级用户”的战略,不一味追求扩张,而是用心将产品打磨,服务好现有用户。置顶 精华
如何接触和获取用户的?还记得《爸爸去哪儿》吗?还记得地铁里“刘涛和女儿”的户外广告吗?还记得今日头条的信息流推送吗?上下班的路上,电视节目,电梯广告有段时间VIPKID无处不在的感觉。在这种背景下,忘记是接到了vipkid老师的电话还是我主动提交了他们价值288的免费体验课。其实少儿英语的骚扰电话一天不知道接多少个!如若没有强大的品牌曝光无处不在,我真的不会考虑试听。 试听之后,然并卵的是并没有那么强烈的感受。对于一个少儿英语培训而言,让小孩老老实实坐在家对着电脑学习,这种场景还是有难度的。当然我并非全部。还有一个英语少儿品牌叫EF。走的是线上和线下结合模式,每周一次2小时线下课,平时线上自己练和学,一整套的线上学习和测试体系,感觉上更合适点。 对于VIP的传播策略和用户数量的拓展成本,与行业内同行比起来,数量级超大!不得不说没有雄厚的财力,很难有人做到这个曝光。 外教一对一教学是一个很好的价值支撑点,但与高昂的上课费用比起来,消费者在做决策时,会考虑理性多一点。纯线上的口语教学而言,这部分的用户培养和教育成本蛮高。另外一个角度,实现对孩子这个教育价值的承诺需要匹配一对一的北美外教资源,面临的压力又很大。第一是时差问题,要求有英语执教资质的老师面对面给孩子上课,对北美的老师是个挑战,多数是**或者家庭主妇才会考虑,同时费用10美元/小时给到老师的授课薪酬,占据了公司超高的成本。 一方面中国市场的需求和价格敏感度及竞争环境的趋势要求,价格必须维持一定的优惠。另一方面教师的拓展成本和管理成本高昂不下,对vipkid而言这是一个瓷器活。 同时教育的效果是很难一个标准来衡量的,万人万感受,即使你的教师质量足够高,一万个孩子的体验都各不相同。 所以如何保障孩子的用户体验和家长的续约率是个难题。花了极大的费用拉回来的用户,通过试听做激活,试听用的是最好的老师,等转化到付费时,家长发现真正上课的老师总是不固定,教学水平参差不齐,约好老师难上加难,那么续费还有保障吗? 2018年8月很神奇的一件事,工商变更了米雯娟法人身份,不做董事长,只做董事。让业内人员猜忌不止。更加神奇的是2018年9月份,法人又变更回来了。 是什么样的原因1个月出现这种神奇的变化呢?媒体没有报道。vipkid从专注少儿英语策略到拓展品类,3-18岁这种用户拓展。也让人有点诧异。看来儿童英语的用户拓展遇到了天花板。对vipkid的挑战在于ToVC模式的大资本一旦花的过快,而用户收益来源的持续增加没有同步的话。这家企业就会跌落神坛。置顶 精华
随着国际化的深入,很多家长的教育观念早已将”学好数理化,走遍天下都不怕“,切换到了”掌握多元文化,走遍天下都不怕“,而英语无疑是国人子女打开视野了解世界的一个通道。根据数据统计,2016年在美国注册的国际学生中有30%来自于中国,中国也成为了美国国籍学生最大的来源国,并且留学生年龄愈趋低龄化,于是在这个过程中,VIPKID成为了最大的受益者之一:中国小朋友不用低龄留学,也能掌握北美语言沟通能力,这更有利中国儿童的成长。VIPKID旗下的中文学习平台Lingo bus则让越来越多国外小朋友更有效率的学习中文。
置顶 精华
希望可以看到k12在线辅导的商业闭环设计,如猿系列产品,作业帮这种大数据+ai+互联网+教育的新兴企业。还有好未来线下线上,双师系统模式的传统全国性巨头。我个人非常看好,这种思维模式共享社群的潜力,智能大数据互联网时代,知识获取不再是难点。信息筛选的能力,处理问题的思维/方法论将是在信息海洋中迷路人的明灯。
置顶 精华
1.少儿英语是刚需产品,父母舍得为孩子花钱学习。都希望自己的孩子优秀。2.产品的色彩设计很精美,很吸引孩子。
3.最大的问题是,课程效果的问题,因为几乎是外教上课,所以,孩子其实很难听懂他们说的,另外,孩子不敢开口说,所以,大部分孩子上课只会Yes,No
置顶 精华
对于孩子的英语教育这块是没有接触过,也不太清除孩子的网上教育课堂应该是什么样的形式。但在不久前体验了51talk英语,除了成人和小孩子教学不同外,模式是相似的。随着这类孩子英语教育的平台增多,51talk、DaDaABC等等,对目标用户的精准定位是最为关键的。VIPKID英语定位的不仅是5-12岁的孩子,而是作为孩子的家长的定位,对这类家长的痛点分析,才会提高成交量。置顶 精华
教育还是要回归到思维的训练,结合孩子的大脑发育。1、线上教育确实没有能让孩子寓教于乐,小孩本来就注意力不集中。线上课程对于低年级的孩子基本效用不大。传递知识,孩子理解,接受,应用。线上课程基本只能做到传递。
2、产品针对的是低龄阶段的孩子,其实孩子在上初中之前,大脑一直在发育,这个阶段大脑开发比单纯的死记硬背重要。小时候玩的好,能轻易做到后来居上。
3、最好的学英语的方法,就是家长带着孩子说英语(这个难度看家庭教育)。当时无论学的多好,不用,总会忘记的。
总体产品是让孩子对英语有个初步的接触,用成年人的方法,去教育孩子,效果估计会大失所望。如果线下能让孩子边玩边学,这个应该是个突破点。