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瑞幸咖啡 商业闭环设计
评分:3.3分
咖啡,像火锅一样,比较容易进行标准化。瑞幸选择咖啡采用轻资产的方式来进入市场,用上“碰瓷式”营销,砸了十几个亿来教育市场,免费咖啡没少送。用户习惯还没有完全建立 KFC,麦当劳等快餐巨头也推出自己的现磨咖啡,气势汹汹的冲进来;如果”一切与咖啡无关“,那瑞幸的答案是什么?
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—— 李甲坤
VIP陪练 商业闭环设计
评分:3.0分
VIP陪练是指教育陪练,先切入的是在线钢琴陪练。 线下音乐教育/美术教育扩张发展都严重依赖于人的作用,依赖于运营能力,就像海底捞,拼的是服务,而将陪练这个相对要求低的事情,搞到线上,搞成标准化的周黑鸭,标准化服务复制就可以了。能否解决对人的依赖是关键
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—— 李甲坤
VUE Vlog 商业闭环设计
评分:3.0分
第一次听说VUE Vlog,了解下来,确实是区别于拼音与快手。特别喜欢这种用故事来讲述的方式,更容易与商业品牌进行嫁接。这也是Vlogger的发展思路:通过内容进行粉丝积累,与品牌、厂商合作,植入商业内容(产品露出和用品推荐)。 vlog的制作门槛要高,要搞出一个像抖音快手一样的平台难度更高。有在思考是不是与产业结合的VLOG运营会有机会,比如康复宣教,儿童教育。
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—— 李甲坤
ofo 商业闭环设计
评分:3.0分
OFO最近负面信息不断,英雄迟暮,壮心不已 共享单车应该是不具备网络效应的,谁铺的车多,谁的车好骑,谁就能赢得更多客户;于是为最终在这场战役中胜出,就只能在巨额资本的推动下铺更多的车,更广的范围。业务就成了重资产。而不像理解意义上的互联网业务那么轻资产。重资产的业务,利润更重要,不赚钱一定支撑不久。
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—— 李甲坤
千聊 商业闭环设计
评分:3.0分
上次点评了小鹅通,这次再点评千聊,在搜索过程中,找到一些类似的(小密圈,饭团,千聊,小鹅通,微见等等),吴金志(京东 • 产品专家)的点评,这些工具都是让能提供内容的人靠输出内容变现、获得收益,让需要缓解焦虑的人,通过支付小钱,获得需要的内容。深以为然。这么多工具,一个人用一个都用不完,做一个像万能淘宝一样平台几乎没有机会。抓一个垂直应用市场才行。
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—— 李甲坤
小鹅通 商业闭环设计
评分:3.0分
之前没有用过小鹅通,查了一下网络资料 ,小鹅通诞生于吴晓波微信公众号的需求。小鹅通最初是为吴晓波微信公众号搭建付费系统和会员系统,更像一个外包产品,后来逐步转变成了通用产品。 这一点我认为很关键,很多企业(包括传统企业)有某一个点上的需求,自己做好以后,再做成平台,成为通用基础设施。就像amaon的AWS。
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—— 李甲坤
天猫精灵 商业闭环设计
评分:3.0分
终于有一个硬件产品了。 天猫精灵是款智能音箱,是AI系统的入口。就像苹果推无边框,让设备和现实融为一体,让设备在使用时像消失了一样。这款设备也是如此,让其他设备消失,进一步解决人的手。说不定阿里也发展成一家虚拟现实公司
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—— 李甲坤
马蜂窝 商业闭环设计
评分:3.0分
马蜂窝是以UGC(用户创造内容)、旅游大数据、自由行交易平台为核心业务,又以用户内容输出为根基。但最近马蜂窝深陷数据造假、价格欺骗、酒店退订等迷局,用户体验不好好像是个不争的事实 ,换句话说,也许融的钱都用在做流量上付出了,没有打磨自己的核心业务。关键是用户有没有耐心陪它变好。
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—— 李甲坤
亚马逊 商业闭环设计
评分:3.0分
零售领域的最重要的用户体验就是多、快、好、省,所有零售商都围着这四个次在转。淘宝起家时靠多、省;京东靠好、快;沃尔玛靠多、省;便利店靠快、好; 亚马逊是个异类,它好像都占到了。这也是它20多年长线布局的三大核心业务相关:Prime(会员服务), marketplace(第三方卖家平台),和AWS(云服务),三大业务形成飞轮效应,商品越多,客户选择就越多;客户选择越多,购买会员服务的就越多;购买会员的越多,大家消费的频次和额度就越多;消费的频次和额度就越多,亚马逊对供应商压价就越多;亚马逊压价越多,客户的获利也就越多… 飞轮效应细究起来,都是为客户服务,亚马逊不是靠卖东西赚钱的,而是靠帮用户做好的消费决策来赚钱的; 亚马逊就是一家非常不重视利润的公司,从1997年到2015年,亚马逊的市值涨了接近600倍,但是,这些年亚马逊的利润几乎就没涨过。背后是自由现金流FOF,也就是长期利益
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—— 李甲坤
科大讯飞 商业闭环设计
评分:3.0分
科大讯飞最近负面新闻不短,同声翻译造假,借科研名义发展房地产... 从本人使用讯飞语记的感觉也不大好,错误百出,花了两个月费用后果断停用了,当然也许他们在B端做的好一点。 众所周知,科大讯飞是一家专业从事语音技术的公司,智能语音是公司最核心的技术,同时也是最大的卖点;但在这方面,最近几年的技术壁垒已经越来越低,各家公司都有了自己了引擎,讯飞继续深入研究还是优化应用体验都很关键。
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—— 李甲坤
幸福西饼 商业闭环设计
评分:3.1分
最近两周在山东临沂,要体验过幸福西饼后再点评。结果显示自11月25日起暂停营业,没有说原因。 幸福西饼是全力做电商的烘焙品牌,门店只作为体验店。这样的模式在烘焙行业还是很创新;顾客通过团购网站、官网和APP、微信公众号、天猫等平台下单(客户关系),幸福西饼后台接单,订单分配给当地的多个配送站,配送站承担生产、配送职能,接单后根据订单新鲜制作,并由全职的幸福西饼配送人员按照要求配送到用户家里。 这样幸福西饼就需要自己打通最后3公里,配送队伍的搭建还是蛮要成本的(实际是否这样操作,未验证)
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—— 李甲坤
丁香医生 商业闭环设计
评分:3.1分
丁香医生,春雨医生等都是互联网+医疗的平台,联接专业医生与对健康/医疗服务有要求的大众,提供在线问诊,用药知识和健康信息等内容;也有看到丁香医生做线下门诊的新闻,要打通线下线上吧。 但我认为,医疗是专业壁垒比较明显的行业,专业医生是稀缺资源,想创业的专业医生更是稀缺,这样一个专业队伍搭建是最重要的壁垒
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—— 李甲坤
星巴克 商业闭环设计
评分:3.0分
星巴克,一切与咖啡无关;它深挖场景体验,缔造情感连接的艺术。 但在人均咖啡消费量很低,增量市场庞大的中国,新的模式来获取增量用户非常关键,比如瑞幸快速成长,都对星巴克有新的挑战。
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—— 李甲坤
高德地图 商业闭环设计
评分:3.0分
高德地图在被阿里收购后,更多以专注于位置服务和出行服务的形象,给人更专业的感觉。 特别是在用户免费后,获取了大量的用户。这样就可以结合阿里数据,策划更符合消费者心理的营销方案,获得更多的推广费
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—— 李甲坤
摩拜 商业闭环设计
评分:3.0分
共享单车经过几年的淘洗后,所剩无几。OFO和Mobike都没有坚持到最后。共享单车只具有低级的网络效应,需要大辆车来占据应用场景,这就需要大量资本来支撑。 初期可以用用户押金来支撑整个链条,随着监管加严,以及阿里和腾讯入局,推行无押金骑车。在没有找到适合自己的商业模式情况下,溃败是必然
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—— 李甲坤
趣头条 商业闭环设计
评分:3.1分
趣头条前几个月上市 ,可是风光无限;正好最近看了《病毒循环》这本书,阅读赚现金,邀请新用户赚现金......还是蛮符合病毒式营销模式的,于是快速成长,2年多一点就实现了上市。 如同今日头条通过优质算法推荐合适内容吸引到用户,并将流量转移到不同的产品上去。趣头条上市后也应该会走同样的路线
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—— 李甲坤
Boss直聘 商业闭环设计
评分:3.0分
BOSS直聘是将企业BOSS与职场牛人建立链接。 这个模式中,最吸引人的应该是BOSS们,也就是有钱的老板们。总感觉也就高科技创业公司老板才有时间有钱在上面找虐吧。BOSS直聘在前几年很火的,最近声音少了,是不是还没有找到好的盈利模式?
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—— 李甲坤
优衣库 商业闭环设计
评分:3.0分
优衣库衣服便宜,舒适,面料优质,款式简单容易;便宜到你都不好意思说穿的优衣库。 跟ZARA,H&M差不多,都在全球快速布置门店,打造自己的快时尚王国。这个模式还是相当成功,国内好多成衣品牌想复制也没有几个成的。 在之间我有接触过优衣库的中国供应商,也可以从侧面了解到优衣库对质量和工艺的要求,布匹缸色、裁剪/缝制工艺等都有严格要求,供应商基本上不用动脑,就按优衣库的规范做就好了,毛利率也绝对是最高的;可以说供应商对优衣库是又爱又恨,爱的是毛利高,批量大,省事;恨的是做了优衣库,基本上其他活也不愿意干了。 So,门店和供应链体系是最核心的竞争力
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—— 李甲坤
美柚 商业闭环设计
评分:3.0分
美柚与前几天评价的宝宝树性质差不多,还有一个大姨吗, 当时我在考虑卖场式的垂直电商没有出路,也许像这样搞社区+垂直电商的模式是很好的突破
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—— 李甲坤
Airbnb 商业闭环设计
评分:3.0分
Airbnb开始就是充气床和早餐,一个蛮烂的想法! 虽然冲击了我们传统的想法“人们真的会住在其他人的床上吗?” 但让这个模式成长起来的,还是笨工夫,创始人背着相机给房东家拍照上传;犹如携程起步时漫天免费的蓝色会员卡;又比如滴滴地推189家北京出租车公司。
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—— 李甲坤
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