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Keep 商业闭环设计
评分:3.0分
1.用户需求 1) 对健身感兴趣,但没有时间和金钱去健身房; 2) 自己在家练,没有科学的符合自己的训练方案,网上课程杂又良莠不齐; 3) 健身枯燥,不容易坚持; 2.解决方案 1) 用户能在keep上随时找到专业的健身教学视频;同时根据自身身体素质和健身目标,科学推荐训练方案,训练计划定期调整,训练数据及时更新,以便检查自己的训练成果 2) 用户可在keep上发现和自己同样目标的人组成社区,在社区里分享健身内容,交流训练心得;也可以在keep社区找到各种专业的健身知识; 3) 用户可以在keep组建或加入不同的兴趣小组,相互学习相互监督共同进步; 4) 在keep能找到与健身相关的所有东西,购买健身装备、健身饮食指导、个性化训练方案、训练成果展示与监督、线上社区交流与线下互动。在keep这个健身社区找到归属感。 3.目标用户 1) 对健身感兴趣的小白和初学者; 2) 健身达人 4.传播方式 1) 微信、微博等社交平台转发的keep社区文章; 2) 用户的口碑、朋友圈传播; 3) 线下keepland门店及相关活动宣传; 5.用户关系 1) 会员:月卡季卡年卡25元—248元,享受训练计划、课程精选、专属代金券、商城包邮、专属标识特权; 2) K币:充值得虚拟货币,用于购买虚拟物品; 3) 徽章:运动类徽章-通过连续运动天数/次数获得;游乐园-通过地域打卡、消耗热量打卡等乐趣打卡方式获得; 4) Kg等级:通过成长值判断等级,kg1-kg20对应不同的等级特权; 6.收入类型 1) 线上广告 2) 会员充值 3) 课程销售收入 4) 在线商城销售收入 5) 融资 6) 品牌知名度 7.合作伙伴 1) 投资机构:腾讯、高盛 2) 在线商城的商家 3) 媒体明星 4) 健身达人和教练 8.核心竞争 1) 极致的产品体验 2) 过亿的用户数据 3) 优质的健身内容 9.重要业务 1) App的迭代优化 2) 健身内容的制作 3) 在线商城的招商、运营 4) Keepland线下门店运营 5) App的运营 10.成本类型 1) 人力资源成本 2) 平台研发与运营成本 3) 线下keepland建设、经营成本 4) 健身内容制作成本
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—— 胡艳
滴滴出行 商业闭环设计
评分:3.1分
目前出行领域,滴滴拥有一流的技术运营产品团队,业务布局比较完善,用户规模行业第一。 产品功能上有两点待优化,一是高峰期等待接单和等待司机到达时间上还有优化空间,二是安全方面的整改措施是否有效还需验证。 业务规划上,滴滴的服务细分领域均出现了竞争对手,如快车领域的易到 美团,专车领域的易到曹操专车 神州专车,出租车领域的易到 首约 嘀嗒,且各大平台交易额呈上升趋势。未来滴滴如要保持霸主地位,就要发挥自身团队 资金 技术优势,布局更多相关业务。
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—— 胡艳
摩拜 商业闭环设计
评分:3.0分
抛开市场 商业 资本角度的分析,仅站在一名普通用户角度,车好找、车好骑、开关锁融容易是包括摩拜在内所有单车都需解决的核心问题。
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—— 胡艳
ofo 商业闭环设计
评分:3.0分
最近ofo退押金的事很火热,不少人感叹ofo怎么把一手好牌打成今天这样?我认为ofo唯一的好牌便是站在了共享经济的风口,其在产品质量、用户体验、商业化、运营管理等方面都做的很差,完全透支了共享单车市场潜力。当年风口飞的多高,如今就能摔得多疼。
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—— 胡艳
Boss直聘 商业闭环设计
评分:3.0分
1、亮点:(1)Boss直聘定位为互联网行业招聘,功能设计主要围绕“直聊”为核心,即时反馈,加快了面试效率;(2)加入了企业信息查询工具,对招聘方的信息真实性要求较高。 2、存在的弊端:(1)与上面所谓的boss沟通,很多根本没有回复;有些boss回复后发送了简历,便没有了消息,求职者无法知道简历的状态和投递结果; 建议:完善求职进度。比如:求职公司已接收简历,简历通过/简历不通过,等待一轮面试安排,一轮面试通过/一轮面试不通过等等。 (2)关注了感兴趣的公司后,可以在关注公司集中查看被关注公司动态,但我认为远远不够; 建议:关注公司的每日岗位动态可以优先、集中查看到。
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—— 胡艳
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