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在线预定房间平台,美国和欧洲用户量巨大.BOOKING是一家帮您在网上预定世界各地住宿的网站,它可以为您提供全球347,363个住宿,41,000+个目的地

作者有话说

BOOKING是一家帮您在网上预定世界各地住宿的网站,它可以为您提供全球347,363个住宿,41,000 个目的地

booking 商业闭环设计

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?
用户需要预定到性价比高的房间 顶(0) 踩(0)
出行旅游人群需要住宿 顶(0) 踩(0)
酒店旅游行业需要大量订单 顶(0) 踩(0)
消费者希望能够购买到性价比高的住宿房间 顶(0) 踩(0)

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?
为用户提供多样的预定房屋选择 顶(0) 踩(0)
构建预定saas和移动端预定平台 顶(0) 踩(0)
解决方案没有体现出产品差异化 顶(0) 踩(0)
为用户提供性价比高的房屋住宿体验 顶(0) 踩(0)
拍卖定价进行售卖 顶(0) 踩(0)
Priceline,以顾客定价+拍卖为模式,即平台低价买断高端酒店尾房并进行拍卖,出价最高用户可入住,市值约$1000。反观我国企业,携程收购竞争对手艺龙还有据可循,可是将新的业态去哪儿收购简直惨无人道。商业模式是焦点企业与其利益相关者的交易结构。每一个公司都会有一个企业边界,内部利益相关方从事的业务活动是一个企业的边界。携程以自身为中心,构建生态系统。成员包括:内部利益相关方——服务中心等及外部利益相关方——酒店、航空公司、顾客等。同时,艺龙也有很多内部、外部利益相关方,由于与携程利益相关方高度重叠,因此属于同类商业系统,而去哪儿网则以垂直收缩为商业模式,通过自己的搜索引擎把数量众多的在线代理商聚合到自身平台之上。
Priceline,以顾客定价+拍卖为模式,即平台低价买断高端酒店尾房并进行拍卖,出价最高用户可入住 顶(0) 踩(0)
以顾客定价+拍卖为模式,即平台低价买断高端酒店尾房并进行拍卖,出价最高用户可入住,市值约$1000。反观我国企业,携程收购竞争对手艺龙还有据可循,可是将新的业态去哪儿收购简直惨无人道。商业模式是焦点企业与其利益相关者的交易结构。每一个公司都会有一个企业边界,内部利益相关方从事的业务活动是一个企业的边界。携程以自身为中心,构建生态系统。成员包括:内部利益相关方——服务中心等及外部利益相关方——酒店、航空公司、顾客等。同时,艺龙也有很多内部、外部利益相关方,由于与携程利益相关方高度重叠,因

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?
大学生群体 顶(0) 踩(0)
大量的大学生用户是booking最大的客户群体,海外学生,国内学生都是巨大使用群体。
外出旅游人群 顶(0) 踩(0)
预定旅游产品的消费者 顶(0) 踩(0)

传播方式(传递)

如何传播产品服务价值和理念?
好友分享 顶(0) 踩(0)
事件营销 顶(0) 踩(0)
官方网站 顶(0) 踩(0)
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用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?
红包 顶(0) 踩(0)
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收入类型(获得)

收入主要包括什么?
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合作收入 顶(0) 踩(0)
APP广告推流费用 顶(0) 踩(0)

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?
投资机构 顶(0) 踩(0)
优质的上下游供应链服务 顶(0) 踩(0)
第三方OTA机构 顶(0) 踩(0)
酒旅资源群体 顶(0) 踩(0)
广告业务主 顶(0) 踩(0)

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?
业务遍布全球 顶(0) 踩(0)
全球最大的在线旅游公司Priceline集团将于2018年到来之际,进行内部大整合——将旗下地面交通预订品牌Rentalcars与酒店预订平台Booking.com进行合并。
Rentalcars将成为Booking.com下属的地面交通服务事业部,并采用“BookingGo”的品牌名称。此举将为母公司Priceline集团打造出“全球最大的数字化旅游体验平台”,整合范围既包括Rentalcars直接服务于消费者端的业务,也包括B2B租车业务Rentalcars Connect。Rentalcars Connect在发给合作伙伴的邮件中称,“Rentalcars既有的B2B合作伙伴关系,并不会受到影响”。
Booking.com创立于1996年,总部位于荷兰,2005年被Priceline以1.33亿美元收购,随后与Priceline另外收购的ActiveHotel整合成为Priceline集团的主力预订品牌。据Priceline公布的年报数据:2016年该集团88%的整体毛利来自其国际业务,而绝大多数的国际业务即来自Booking.com
创始人团队 顶(0) 踩(0)
拥有巨头的合并跟投 顶(0) 踩(0)

重要业务(执行)

关键业务包括什么?
平台内容建设 顶(0) 踩(0)
平台运营管理 顶(0) 踩(0)
品牌宣传推广 顶(0) 踩(0)
产品研发 顶(0) 踩(0)
广告营销 顶(0) 踩(0)

成本类型(付出)

成本包括什么?
宣传推广广告成本 顶(0) 踩(0)
优惠券成本 顶(0) 踩(0)
平台运营及维护成本 顶(0) 踩(0)
人力及行政成本 顶(0) 踩(0)
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麻辣评测

booking 商业闭环设计

分类:生活服务 时间:2019-01-09 成员:4人 评测:0 浏览:1436人 作者:風烟過客
项目描述:在线预定房间平台,美国和欧洲用户量巨大.BOOKING是一家帮您在网上预定世界各地住宿的网站,它可以为您提供全球347,363个住宿,41,000+个目的地

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?

  • 用户需要预定到性价比高的房间
  • 出行旅游人群需要住宿
  • 酒店旅游行业需要大量订单
  • 消费者希望能够购买到性价比高的住宿房间

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?

  • 为用户提供多样的预定房屋选择
  • 构建预定saas和移动端预定平台
  • 解决方案没有体现出产品差异化
  • 为用户提供性价比高的房屋住宿体验
  • 拍卖定价进行售卖
  • Priceline,以顾客定价+拍卖为模式,即平台低价买断高端酒店尾房并进行拍卖,出价最高用户可入住

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?

  • 大学生群体
  • 外出旅游人群
  • 预定旅游产品的消费者

传播方式(传递)

如果传播产品服务价值和理念?

  • APP
  • 好友分享
  • 事件营销
  • 官方网站
  • 微信服务号

用户关系(维系)

产品和用户保持什么关系?

  • 红包
  • 会员
  • 积分
  • 优惠券

收入类型(获得)

收入主要包括什么?

  • 平台收入
  • 合作收入
  • APP广告推流费用

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?

  • 投资机构
  • 优质的上下游供应链服务
  • 第三方OTA机构
  • 酒旅资源群体
  • 广告业务主

核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?

  • 业务遍布全球
  • 创始人团队
  • 拥有巨头的合并跟投

重要业务(执行)

关键业务包括哪些?

  • 平台内容建设
  • 平台运营管理
  • 品牌宣传推广
  • 产品研发
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成本包括什么?

  • 宣传推广广告成本
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