大量的纺织企业目前采购是个大问题，采购后的其他管理也是存在巨大痛点

周期长、出错率高、人效低是传统辅料行业的几大痛点，而当前的全球辅料市场格局是典型的——大市场，小作坊，并且极其分散。整个行业的数据化，标准化程度非常低，绝大部分从业人员都是依靠经验来进行流程操作会带来诸多问题。

中国服装产业的供应链端很落后，效率过低，必须要进行产业升级。作为世界服装工厂，中国服装辅料占全球市场的60%，服装辅料市场空间达1800亿/年。“辅料虽小，但少了任何一件辅料，都不是一件成衣。”江争艳说，面料由一家供应商提供，而辅料则需要多家供应商，等待所有辅料全部到齐，才可完成成衣生产。传统的辅料服务商往往只做一两个子品类，依赖“经验”来完成服务，从而导致交易周期长、出错率高、人效低。依赖经验难以实现跨品类一站式服务，成为了辅料供应服务中的最大的瓶颈。

搭建互联网平台，构建数据节点，为用户寻找合适的产品不需要花费大量时间，为用户提高效率，较少的时间成本获得优质产品。如何对服装品牌客户实现一站式的跨品类服务呢？「辅料易」的答案是，将客户标准化、SKU标准化、供应商标签化。通过数据化和标准化流程的分解，将客户、SKU、供应商进行三方匹配，快而精准地满足客户需求。和客户的交互次数越多，数据标签越精准，标准化程度越高。
目前，在流程化和标准化的运作下，「辅料易」已将行业平均交货周期从原本的15-20天缩短至 3-7天。已拥有5000多品牌客户、10万个SKU，3000家供应商标签，每一方的标签维度都超过60个，形成了一整套商品数据，交易系统和服务体系。

辅料易采用将客户标准化、SKU标准化、供应商标签化的运营模式。将客户、SKU、供应商进行三方匹配，通过数据化和标准化流程的分解，快而精准地满足客户需求，降低交付周期、提升人效和准确率。自2017年7月加速后，辅料易的销售额提升了数倍，快速成长为具备超强盈利能力的服务型公司。

辅料易从服装辅料供应链切入，通过SAAS系统对接高度分散的上游供应商与品牌客户，有很强的链价值，还能沉淀大数据，无论是切入点还是潜力都不错。其次，辅料供应链的升级必须是那些既有多年传统行业经验，又兼具互联网革新思维的团队，即能从产业中来又能回到产业中去，而以江争艳为首的辅料易团队完全符合以上要求。

大量的纺织企业需要采购辅料，这是一个垂直细分领域市场

大量的采购方需要采购各项产品，这是个比较养闲人的位置

通过互联网端，大量用户已经高度认可和本地化开发能力。

用户有使用平台的产品和服务后，对平台的服务非常满意会推荐给身边朋友使用。

推广通过百度，360，搜狗等SEO进行，这是互联网流量巨大的分发

通过VIP的会员体系搭建，为客户进行等级划分，为用户提供个性化服务。

通过异业合作为客户带来更多增值优惠服务。

通过在线方式售卖了产品，获得了产品中利润差价

通过进行信息撮合服务，收取一定比例佣金。

为VIP和超VIP进行高附加值服务，获得一部分会员费用，让会员可以获得更好服务。

1 2018-03-12 2018-01-31 近亿人民币 A+轮 - - 经纬中国钟鼎创投领投真格基金跟投 首发 | 辅料易宣布完成近亿人民币A轮和A＋轮融资，经纬中国和钟鼎创投领投
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1江争艳 创始人&CEO
江争艳，辅料易创始人&CEO，拥有十年以上工作经历，经验丰富。
2黄韬，辅料易创始人。具有10年以上深厚行业经验和互联网基因。
3刘霄 联合创始人，辅料易联合创始人。拥有十年以上工作经历，经验丰富。

辅料易 辅料易
服装纺织
服装辅料B2B采购平台
辅料易成立于2016年9月，是一家快时尚服装辅料互联网创业公司。辅料作为服装供应链最后且最复杂的环节，直接影响成衣的交付周期。
辅料易的重点是将行业流程分解并标准化，缩短订单交付周期，由传统15-20天缩短至3-7天，快且精的客户服务定位得到客户的认可。
CEO深耕行业十多年，技术团队成员分别来自腾讯、阿里和大众点评，业务团队均来自行业的知名公司。

辅料易是一家专注于做服装辅料的B2B开放平台。平台致力于为服装公司和辅料供应商提供服务，提高行业效率，优化产业结构，共享全球辅料资源。平台不仅为设计师提供最新的国内外辅料流行资讯，还为采购方提供SaaS平台服务，采购方可以轻松在线完成一件衣服从采样到大货的交易闭环。目前辅料易平台采用部分自营＋第三方入驻的形式，入驻商家近200个，已经服务客户包括韩都衣舍、ZARA、GAP、粉红玛丽等200多家客户，2017年3月单月营业额达100多万元。另外，据了解，辅料易创始团队多人都是在服装行业拥有十年以上工作经历，经验丰富。

对于平台的优势，辅料易CEO江争艳介绍说：“辅料易平台的优势有三点。第一，提高行业效率。传统的辅料采购是全手工下单，耗时耗力。而通过辅料易MRP2物料管理系统，原本6人15天的工作量，现在只需要1人1小时即可完成，并可实时跟踪订单的状态，从而优化工厂生产环节。第二，辅料易是行业内第一家专门做辅料趋势的资讯电商平台，结合交易收据，可以预测流行趋势、指导上游供货商的辅料制造、引导下游辅料使用等。第三，平台制定严格的品检标准，对所有经由平台销售的商品进行质量保证，保证货源的真实和稳定。”

关于本次融资之后的规划，江争艳介绍说，未来将进一步增加品牌影响力，增加辅料易在行业中的权威性，并推动整个服装辅料市场向信息化和标准化方向发展。“希望通过平台的交易数据，甄选出行业有差异化核心竞争力的20%供应商，服务于80%服装公司。” 江争艳告诉小饭桌。

在小饭桌CEO李晶看来，“传统辅料行业具有采购效率低下、信息不对称等痛点。辅料易平台提供辅料品类趋势资讯，有精准高效的物料系统，可实现极速拆分组合订单，同时沉淀平台的交易数据、标签化供应链中的各方角色，从而做到精准匹配和高效解决用户需求，并由此建立行业标准。此外，创始团队具有10年以上深厚行业经验和互联网基因，也是投资人看好项目的原因之一。”

获得天使湾和寒武创投的天使轮投资，作为世界服装工厂，中国服装辅料占全球市场的60%，服装辅料市场空间达1800亿/年。定位“数据驱动”的辅料服务商，「辅料易」依靠数据而非经验，快速完成需求和物料之间的匹配。

江争艳
CEO
深耕行业十多年，精准把握流行趋势，有强大设计师人脉，带领团队攻下一线80%传统女装。

钟鼎创投合伙人汤涛表示：辅料易是钟鼎在B2B供应链领域，继汽配、快消、食材、MRO和跨境之后，在服装品类的再次投资布局。钟鼎在服装领域从渠道到供应链投资了多个项目，我们认为服装供应链潜力巨大、价值链长、市场高度分散、效率低下，同时客户需要高质量的服务，且有能力为之买单。我们认可江总及其团队的经验和落地服务能力，认可辅料易直接服务大客户的战略方向，也坚信互联网有机会帮助辅料供应进化得更加自动化和智能化，大幅度提高客户一站式采购的效率。
经纬中国董事总经理熊飞表示：辅料行业是一个巨大而且分散的市场，随着快时尚的趋势，传统的供应商已经很难满足服装品牌的需求；辅料易用数据化和标准化的方式帮助服装品牌快速和准确的完成订单，极大的提升了行业效率。
真格基金项目负责人孙璐璐表示：服装行业链条较长，涉及玩家众多。其中任一环节的提升改革都不是能一蹴而就的，需要考虑到各方利益、分阶段有计划地进行改革。辅料易的创始人江总深耕辅料行业十余年，提炼过去积累的数据与经验，标准化商品与流程、标签化供应商，使得客户能更精准地设计、更快地交付订单。

「辅料易」为服装品牌商提供一站式的辅料供应，拥有3000多家供应商，与超过5000家服装品牌客户保持长期客户关系。

公司发展需要招募大量优质人才，通过招募和办公室场地租赁，互联网端物流管理，产品管理等SaaS构建这是一笔巨大成本。

通过搭建基于app和微信公众号端的服务能力，为用户带来快捷反应和服务，平台系统的建设是需要大量技术团队参与开发和测试，这是一笔巨大投入。

通过在各大平台进行宣传推广，传统媒体和新媒体都投入大的宣传推广

通过对原材料产地审核，对辅料的整体供应链进行优化

对于辅料仓库基地，辅料产品配送市场进行基于互联网SaaS的管理模式，为辅料交付提供了支撑。