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迪士尼 商业闭环设计
评分:3.1分
迪士尼的整个商业体量非常巨大,以IP为意味着他们可以进行全部环节的品牌塑造,电影、电视频道、主题公园以及形式多样的周边。再通过收购原本观众基础雄厚的影视公司,扩大粉丝数量、增强IP文化以及相关输出。
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—— 响耳
哔哩哔哩 商业闭环设计
评分:3.0分
提一下B站的的设计,个人使用过程中有两个很惊喜的发现,一是点赞的时候会有一个小人形象出现,非常有特色。第二个是我弹幕会从人物背后经过,不会遮挡人脸和身体,这个设计十分贴心。众所周知,哔哩哔哩的弹幕文化是核心文化之一,这个设计有效解决弹幕遮挡内容的问题,是弹幕文化的又一次升级。
1
—— 响耳
无印良品 商业闭环设计
评分:3.1分
无印良品虽然原意为“没有商标与优质”,但从目前的市场现状来看,质量上乘、简约、追求自然、环保已经成为了最鲜明的几个标签。从某些角度来说,无印良品和优衣库都有着相似的理念,提供个性不鲜明但最可靠的商品。一来直接給大众灌输了性价比高(虽然不一定是最好的,但一定不会出错)、基本款(每个人都可能成为目标用户)、具有品味(因为不具鲜明个性,所以买了不会出错)的理念。
1
—— 响耳
好大夫在线 商业闭环设计
评分:3.1分
最近家里人有看医生的需求,先是考虑了包括好大夫在内的软件,但是最后还是选择去了医院。对于我本人这种普通人来说,因为医疗方面的信息不对称性,和本着“身体健康是大事,要寻找最优质、最靠谱的服务”这种心态,选择传统行医疗方式依旧是不二选择,但依旧期待互联网医疗的发展。
4
—— 响耳
Instagram 商业闭环设计
评分:3.0分
Instagram是轻量级的图片编辑、美化分享软件,也具有强大的社交功能。提供的也是非常有质感的滤镜,能够满足对分享照片有一定质量要求的手机拍摄用户,但是图片美化这片土地,竞品数量太多,而且功能更加多样,对于ins来说也的确是巨大的挑战。
1
—— 响耳
墨迹天气 商业闭环设计
评分:3.0分
天气查询的功能基本上是手机自带的,所以能在这种情况下墨迹依旧还能实现5亿用户量,是非常巨大的成功。5亿用户量也搭建了巨大的广告平台,但一款天气查询软件与广告平台这种形式是实现了完美的配合
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—— 响耳
ofo 商业闭环设计
评分:3.0分
共享经济是资本寒冬的重创者,但是根本原因还是共享经济不成熟的体系与目前社会并没有孵化完善的共享经济的大环境,虽然共享经济迅速发展,资金、技术、市场、人才纷纷流入,也没有推动这个共享经济大环境在它衰败之前建成。共享经济要承担的社会责任太多,而本身团队和行业成形时间太短。大量集中的优势条件行成,太早将这个行业架的太高,就技术来说,共享的理念足够先进,但是技术没有实现人性化;保障体系不完善,比如押金退款问题、单车破坏率过高、摆放位置不合理、投放过于集中且体量大;政府相关政策及配合还在孕育阶段、等问题都是造就ofo今日局面的问题。
1
—— 响耳
驾考宝典 商业闭环设计
评分:3.0分
驾考宝典作为学车练车必备软件,用户数量以及用户规模是非巨大的,意味着驾考宝典的数据以及资源是非常丰富的,竞争力非常强大。尤其是题库更新速度以及科一科四练习便利程度来说是非常吸引人的。对于刚开始决定或者开始学车的人来说,驾考宝典是必备软件。而且根据口碑以及驾校合作,下载之后体验以及成果反馈都会有不俗的表现,所以驾考宝典的下载量非常大。类似于装机必备,驾考宝典意味着练车必备。但是这个软件同时也存在存在考完即删的问题,个人认为对于“考驾照用户”的用户转化以及用户后续需求的开发上还有很大的改进空间。一方面,它成为了大多数用户的“科一科四”专用习题软件,考完删这种情况非常明显。其次,软件内置的驾校和用户的转化率并不高,下载用户成为软件合作驾校的学员的比率很低。在到驾考宝典找教练(尤其是科二科三)这个业务内容中,转化率很低,无法与当地驾校行成有效竞争,这也是造就它考完即删结果的重要原因之一(反倒是在驾校学习的时候,教练一般都会推荐驾考宝典,因为该用户已经与驾校没有竞争关系了)。另一方面,驾考宝典本身功能的关联性非常强。生活需求——开车——练车——报驾校(考试)——买车——…这是一套非常完整的关于人车关系的商业链,驾考宝典在用户吸引以及使用上已经有足够优势,但是对于潜在功能的开发以及用户留存上十分吃亏,甚至有一种数据资源和用户资源浪费现象。
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—— 响耳
网易云音乐 商业闭环设计
评分:3.0分
根据自身体验进行体验分享。 网易云音乐算法功能比较强大,每日推荐和私人FM会精准推荐,让人觉得一款非常有温度的软件。其次,在每年结束的时候,多听歌曲歌单、时长等生成独特的报告,造成刷屏现象。
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—— 响耳
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