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拼多多 商业闭环设计
评分:3.0分
根据拼多多的使用感受,解决了购买高频使用,的低价办公事用品的需求,因为对品质要求很低基本是能用就行,所以不介意,但是长期的观察发现,平台越来越多的家伙,盗版货的聚集,是的平台使用感受越来越差,直至最后变成娱乐休闲平台,每天去看看各种奇葩创意,
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—— Ben
网易云音乐 商业闭环设计
评分:3.0分
网易云音乐基本承包了所有的音乐需求,感觉被粘住的主要原因在于,大量的收藏歌单,和分类歌单,引对了不同的使用环境,导致迁移成本过大,但是对于网易云其他服务,如听书类,电台类,都觉得没有太多的兴趣和亮点,其中制作层次的不同,带来听感的不适应,有较大关系
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—— Ben
VIPKID 商业闭环设计
评分:3.0分
看完给我现在做的教育陪伴类的知识服务,提供了新的思路,时间差的利用,打破空间和时间的界限,陪伴k12阶段,提供多样化的服务
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—— Ben
混沌大学 商业闭环设计
评分:3.1分
对于混沌大学不是很了解,也没体验过,仅仅说说对在线知识服务产品的看法,在线知识服务提高了用户获取知识的宽度,但是普遍的情况是缺乏反馈渠道,更像是知识了解,而不是学习,缺乏互动感。
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—— Ben
抖音 商业闭环设计
评分:3.1分
抖音充分利用了用户的使用习惯,与忍耐时,和好奇心,基本是类似的内容,也可以让用户超长时间的使用,其次部分知识类,科普类的内容,利用视频特有的视觉观感属性,区别于语音的方式,提高了用户的体验,满足了用户进一步了解的需求。同时内容的丰富度也充分满足了大众与小众类用户,使得短时内获得很大的增长,不过平台的形式单一,内容受到时长的影响,难以提高内容深度,会带来用户的疲倦,造成流失。
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—— Ben
美团 商业闭环设计
评分:3.0分
美团: 从开始用美团到今天,回顾整个历程,发现美团无论是,团购,外卖到现在打车,都不是以为行业第一家开始,但是每次都能以默不作声的形式做到行业的领先,每次都能专注用户很痛的那个点,给一个不是很直接的解决办法,而是给用户了一个看到再不断变好的解决方案,让用户感受到产品的态度是再为用户服务的过程中相互的成长。这是一个有风险的操作,因为需要时间,但是也是时间验证整个团队的实力,让用户更相信。
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—— Ben
滴滴出行 商业闭环设计
评分:3.1分
因为我身处西南地区的三四城市,可以明显感受到滴滴在此类地区的软弱,首先平台的模式让他无论在司机端,或是乘客端,都属于弱联系,无法很好提高服务和用户认知,之前有做过滴滴顺风车司机,感受到平台无尽的骚扰,尤其是在常规路线快开始时,推送频率暴增,而且精准度急剧下降。
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—— Ben
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