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产品介绍

藏壽司

作者有话说

藏壽司三大堅持─美味、安心、舒適有趣。對「美味」的堅持,自創業初期以來,即秉持提供給消費者安全 、健康、無負擔的美食享受為原則,堅持以「食物的原貌」、「不使用合成食材」、「每盤均一價」的平價定位來提供。
對「安心」的堅持
花費多年時間研發而成的「鮮度君」獨家專利保鮮蓋能有效杜絕空氣中的飛沫,並透過IC晶片控管,更能確切掌握每盤壽司的鮮度,只要超過時間系統會自動通知,確保消費者食的安心。
對「舒適、有趣的用餐環境」的堅持

藏壽司 商业闭环设计

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?
寿司食材拥有海量市场 顶(0) 踩(0)
想吃寿司的人群消费者巨大 顶(0) 踩(0)
台湾,香港,日本,相关区域寿司市场不断扩大 顶(0) 踩(0)
寿司外卖市场不断扩大 顶(0) 踩(0)

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?
提供寿司相关产品售卖 顶(0) 踩(0)
提供线下和在线售卖寿司 顶(0) 踩(0)
开辟寿司外卖市场 顶(0) 踩(0)

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?
台湾,美国寿司美食爱好群体 顶(0) 踩(0)
消费者群体 顶(0) 踩(0)
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传播方式(传递)

如何传播产品服务价值和理念?
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收入主要包括什么?
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上市IPO 顶(0) 踩(0)
日本著名回转寿司“藏寿司”的美国子公司在纳斯达克股票市场正式上市。据悉,“藏寿司”是首个在赴美IPO的日系餐饮企业。当日终值为19美元,与上市时的14美元相比呈现显著增长。上市后将推动“藏寿司”在美国开设分店的发展。
美国举行记者见面会的“藏寿司”社长田中邦彦指出,目前引导美国餐饮行业的是麦当劳等快餐店,来自日本的寿司也具有一定的竞争力。
产品服务售卖 顶(0) 踩(0)

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?
投资机构 顶(0) 踩(0)
优质生产食材供应链 顶(0) 踩(0)

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核心竞争力是什么?
创始人团队 顶(0) 踩(0)
优质供应链 顶(0) 踩(0)
品牌发展 顶(0) 踩(0)
品牌背景故事

日本藏壽司創辦人田中社長小時候家裡是蔬果店,除蔬果外還賣有許多東西,某日社長被要求要細心地擦拭芥草(日本用來祭拜祖先或是神明的一種植物),與祖母兩人花費了半天的時間擦拭幾萬枚的芥草,對於幼年的社長來說十分痛苦,經過了一個小時後,就開始偷懶了,看到這個樣子的社長,平常很慈祥的祖母便很嚴厲地詢問社長「你是從哪裡出生的呢? 因為有你的父親和母親,還有祖先們的存在,才會有現在的你不是嗎?這個芥草是客人們為了感謝祖先們的象徵,賣給客人用沾有泥巴的芥草去供養祖先,難道不會對客人感到抱歉嗎?」
社長認為這是日本人的良心,但這個良心在現在的世道已經漸漸消失了,許多的公司也是這樣,只要不觸法就覺得做什麼都可以。
社長認為日本本來的文化是對於看不見的東西,也十分重視,因此希望透過日本食物文化代表的壽司,再次的建立那美好的日本,並且向世界傳遞
优质商品提供 顶(0) 踩(0)
壽司軍艦手卷卷物副餐甜點飲料
仪式感十足餐饮业 顶(0) 踩(0)

重要业务(执行)

关键业务包括什么?
平台开发维护 顶(0) 踩(0)
招募服务商 顶(0) 踩(0)
优质产品供应链搭建 顶(0) 踩(0)

成本类型(付出)

成本包括什么?
人力资源成本 顶(0) 踩(0)
平台开发维护成本 顶(0) 踩(0)
平台宣传推广成本 顶(0) 踩(0)
物流供应链建设 顶(0) 踩(0)
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麻辣评测

很值得看看
 

在美国IPO的企业,这是做的垂直细分领域非常优秀的玩家
 

藏壽司 商业闭环设计

分类:知名品牌 时间:2020-03-22 成员:1人 评测:2 浏览:1436人 作者:風烟過客
项目描述:藏壽司

用户需求(痛点)

用户需要什么帮助?

  • 寿司食材拥有海量市场
  • 想吃寿司的人群消费者巨大
  • 台湾,香港,日本,相关区域寿司市场不断扩大
  • 寿司外卖市场不断扩大

解决方案(利他)

为用户提供什么帮助?

  • 提供寿司相关产品售卖
  • 提供线下和在线售卖寿司
  • 开辟寿司外卖市场

目标用户(用户)

用户包括哪些群体?

  • 台湾,美国寿司美食爱好群体
  • 消费者群体
  • 寿司外卖群体

传播方式(传递)

如果传播产品服务价值和理念?

  • 互联网传播
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产品和用户保持什么关系?

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收入类型(获得)

收入主要包括什么?

  • 产品服务售卖
  • 上市IPO
  • 产品服务售卖

合作伙伴(共赢)

外部资源包括什么?

  • 投资机构
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核心竞争(能力)

核心竞争力是什么?

  • 创始人团队
  • 优质供应链
  • 品牌发展
  • 优质商品提供
  • 仪式感十足餐饮业

重要业务(执行)

关键业务包括哪些?

  • 平台开发维护
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成本类型(付出)

成本包括什么?

  • 人力资源成本
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