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多抓鱼 商业闭环设计
评分:3.0分
1. 产品名称:多抓鱼 2. 产品定位:二手书交易平台 3. 产品特色:多抓鱼是一个促进纸书循环流通线上书店。提供顺丰定时上门、纸书翻新消毒的标准化书籍收购服务。你可以通过扫描 ISBN 把纸书方便地卖给多抓鱼,也可以通过多抓鱼买到经过翻新消毒,价格低廉的优质图书。 4. 产品功能:卖书(扫描卖书、手动输入条码号)、买书、到货提醒、搜索、书单、关注兴趣分类、个性推荐、余额提现、订单管理、添加藏书、管理书架、我来推荐、写读书笔记 5. 盈利模式:买卖旧书中间差价
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—— 阅自己
微信读书 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】微信读书 【用户需求】 阅读方:价格便宜、书籍全、高质量的好书、交友、讨论读书想法、比拼阅读时长 出版社:多一种图书售卖渠道 【解决方案】 阅读方: 1、每读半个小时可获得1枚书币,一周上限是10枚。让用户有动力阅读并提升了留存 2、书籍相对较全,各大出版社的基本都有 3、微信的好友会默认关注,可看到其他书友的读书想法。可点赞、分享、评论、私信等进行互动交友 4、阅读时长排行榜 出版社: 用户购买电子书,平台把佣金给出版社 【目标用户】有阅读社交需求的用户群体;各大出版社; 【传播方式】买一赠一、邀请好友得无限卡、购买书籍后分享给好友获取书币、书币红包、广告 【用户关系】产品给用户提供社交关系链、种类齐全的书籍、优惠活动 【收入类型】买书、广告、和各大产品联合搞活动 【合作伙伴】把微信的关系链导入到了微信读书中、各大出版社 【核心竞争】关系链、齐全的书籍 【重要业务】为用户提供种类齐全质量高的书籍,让用户能持续在平台上阅读 【成本类型】产品研发成本、运营推广成本、购买书籍版权成本等 【想法】我是从去年成为微信读书的用户,现已阅读386小时,很多产品书籍都是在这个上面读完的。其中感受最深的就是他的拉新和留存手段做的很好。例如留存方法有:组团抽取无限卡、买一增一、拉新获取书币或无限卡、买书后获得书币等。
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小红书 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】小红书 【产品Slogan】标记我的生活 【产品定位】年轻生活分享平台 【目标人群】一二线城市20到40岁的人群 【商业模式】广告收入,直营商品销售收入、第三方商家平台费用 【核心功能】笔记信息流、购物商城、笔记发布、消息通知、个人信息。 【建议点】商城还需要完善,比如有些商品的详情页不详细
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—— 阅自己
Instagram 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】Instagram 【体验目标】体验阅后即焚功能 【产品定位】捕捉和分享世界精彩瞬间 【产品特色】滤镜和创意工具方便美化照片和视频 【产品功能】首页、搜索、拍摄、推荐、我的 【想法】本来想体验阅后即焚的功能,但是用了后发现仅仅是在第一次发消息时提示了下,后面就无提示了,而且也没找设置的入口。不过他的滤镜和创意工具确实做的挺好玩,不知道不觉被吸引玩了20多分钟。现在4G下大家发视频非常心疼流量,而2020年5G的普及,应该会对耗流量大的产品有一波影响吧?
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知识星球 商业闭环设计
评分:3.1分
【产品名称】知识星球 【理念】kol和他的粉丝无噪的私密性链接 【内涵】解决内容集中生产,社群管理的需求 【形式】 信息架构:星球(加入的圈子+自己创建的圈子)、动态(所有圈子的动态及轻社交)、发现(官方推荐)、我(个人信息管理) 特色功能:私密圈、社群管理 KOL行为路径1:创建圈子——分享圈子拉人加入——在圈子里面发表内容,可互相评论、点赞、转发——对圈子成员进行管理 粉丝行为路径2:发现圈子——付费加入—学习圈子里面的内容,和圈子里面的人互动 【外延】部分有价值的内容 【终端】app、网页版 【思考】昨天体验的小红圈发现和知识星球很像,看来在知识付费及由弱关系转向强关系的趋势下,这种模式的产品走出了一条路,但是想吐槽知识星球的交互真的不用心,置顶的消息要每次都点收起,应该做个判断超过3次点击就自动收起了啊,还有动态要一个个点击才能被标记为已读,这效率也真是,换做米粉,早被diss多次了,希望接下来的迭代能够有改观
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音遇 商业闭环设计
评分:3.1分
【产品名称】音遇 【产品定位】抢唱音乐竞技 【创新点】 (1)每场12首歌的音乐竞技场让人感到紧张刺激,同时又能发挥自己的唱歌才华,让用户有成就感; (2)AI识别用户的接唱是否正确; 【盈利点】 竞技场内的大部分增值礼物需要通过购买钻石获取。 【功能建议】 由于目前社交的属性比较少,且大部分玩家在appstore内都建议增加社交功能,社交方面的建议如下: (1)私信功能; (2)搜索用户名添加关注; (3)用户可邀请好友(音遇好友和微信qq好友)组队参与竞技; 玩法建议: (4)增加队伍对战PK,即当前6人队伍可以随机匹配另一个6人队伍PK; (5)可以组建战队,战队个人积分计入战队总积分,实时更新战队排名; (6)无歌词难度太大,建议增加歌词提示的简单场次; (7)规则不清晰或产品bug,按照规则需要接唱下半段才能得分,有时用户唱当前系统显示的上半段也能得分。
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—— 阅自己
相看 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】相看 【产品定位】一款现场真人移动社交应用 【需求场景】在大街上、图书馆、咖啡馆等打开app,可以看到18m内同样玩相看的异性 【产品特色】提供与身边18米内的优质异性相识机会 【产品功能】18米内及全城的异性匹配、新手引导、今日穿着、打卡、个人主页 【赢利点】 盈利点1:从男性送出的价值200元的虚拟玫瑰中收取 10%的服务费(20 元人民币),从女性收到的虚拟玫瑰中收取 5%的服务费(10 元人民币) 赢利点2:增值业务,如与线下邂逅点商家合作:为线下官方合作商家引流相看用户前往,通过收取商家押金来保障其对相看用户的服务品质,并向商家收取年度服务费 【一点思考】线上线下无缝结合。线上发现异性,线下提供官方认证知名商家作为邂逅圣地,保证环境及安全。与目前大多数聊天没有门槛的陌生人交友软件不同,相看设置了200元的打招呼见面礼,如果男性用户想要在线上向中意的女性打招呼,在聊天的开始他就要送上200朵虚拟玫瑰花即200元的见面礼,对方接受后并在线下与之聊天超过30分钟后,即可获得200元的见面礼。我觉得与现在市面上其他陌生人社交产品最大的差异点就是重线下,其他更多是重线上。但是目前阶段用户增长也就是冷启动阶段不知道有没有什么好的玩法,如果没有,估计也会慢慢的凉凉了吧。
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平安好医生 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】平安好医生 【用户需求】 患者:不受地域限制进行就医、不用排号花费很多时间等医生、购买药品价格相对公正透明 医生:服务患者,赚取佣金 【解决方案】 患者:在网上就医,不受时间和地域的限制,24小时实时回复。药品价格公开透明。 医生:入驻平安好医生平台 【目标用户】 追求高效就医,病情不严重的患者 【传播方式】广告、用户口碑传播 【用户关系】会员、奖励、优惠券 【收入类型】购买药品赚差价、购买会员、电商导流赚提成、金融服务 【合作伙伴】医院、体检中心、药店 【核心竞争】全职医生24小时实时答复、平安品牌背书 【重要业务】线上线下想结合的推广 【成本类型】全职医生支付的费用、运营推广、产品设计研发等 【新奇的点】一个就医软件正常应该放很多专业的内容,以突显其平台的专业性。但是页面却像淘宝,双11活动、拼团、直播。直播是为了用户留存么?my god。健康和医疗2个版本切换做的很有意思,就像是把2个app融合在了一起,但又很自然。
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—— 阅自己
闲鱼 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】咸鱼 【用户需求】 买方:价格便宜,偏低频的物品 卖方:闲置物品变现 【解决方案】 把同一类物品用圈子形式进行聚合、物流的接入 【目标用户】 买方:追求性价比的用户、使用低频,用几次可能就不能的,所以选择低价的商品 卖方:闲置物品想变现,或者倒卖一些小物品 【传播方式】淘宝导流、商品转发、口碑传播、运营推广 【用户关系】社区的建设、支付安全性保障 【收入类型】佣金、广告 【合作伙伴】淘宝、支付宝等 【核心竞争】淘宝用户导流、阿里背书 【成本类型】产品研发成本、运营推广成本
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慧编程 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】慧编程 【用户需求】 想学习编程的用户 【解决方案】 通过游戏化设计机制,让学习门槛降低 【目标用户】学生、老师、家长 【传播方式】家长、同学、老师的口碑、广告 【用户关系】学习的关系 【收入类型】购买设备的佣金 【合作伙伴】学生培训机构、编程比赛机构 【核心竞争】软硬件教学的技术 【重要业务】软硬件的研发 【成本类型】产品研发成本、运营推广成本 【想法】新手引导功能做的不是很好。只有有设备才能体验编程的游戏,建议搞个示例让用户在无设备的情况下也可以先体验下,如果觉得好用户自然会购买,而现在只有有设备才能使用,拦住了一批用户不能使用体验。但是慧编程的软硬件想法,很符合市场的需求,个人认为是一个有前景的方向。
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自如 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】自如 【用户需求】 租户:为解决高昂房租寻求合租,为避免打扰,住的更舒适进行整租 业主:出租房屋赚取租金 【解决方案】 租户:合租、整租 业主:出租 【目标用户】有租房需求的外地用户,有闲置房产的人 【传播方式】广告、口碑、活动营销 【用户关系】优惠券 【收入类型】赚取增值服务费如保洁、维修等 【合作伙伴】地产开发商、保洁公司、装修公司 【核心竞争】优质房源、服务闭环 【重要业务】房源量的增加、租户的拓展 【成本类型】产品研发成本、运营推广成本、装修成本等 【想法】自如提供的服务相对比较闭环,如搬家、保洁、维修等,解决了用户想省心的需求
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微信读书 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品名称】微信读书 【用户需求】 阅读方:价格便宜、书籍全、高质量的好书、交友、讨论读书想法、比拼阅读时长 出版社:多一种图书售卖渠道 【解决方案】 阅读方: 1、每读半个小时可获得1枚书币,一周上限是10枚。让用户有动力阅读并提升了留存 2、书籍相对较全,各大出版社的基本都有 3、微信的好友会默认关注,可看到其他书友的读书想法。可点赞、分享、评论、私信等进行互动交友 4、阅读时长排行榜 出版社: 用户购买电子书,平台把佣金给出版社 【目标用户】有阅读社交需求的用户群体;各大出版社; 【传播方式】买一赠一、邀请好友得无限卡、购买书籍后分享给好友获取书币、书币红包、广告 【用户关系】产品给用户提供社交关系链、种类齐全的书籍、优惠活动 【收入类型】买书、广告、和各大产品联合搞活动 【合作伙伴】把微信的关系链导入到了微信读书中、各大出版社 【核心竞争】关系链、齐全的书籍 【重要业务】为用户提供种类齐全质量高的书籍,让用户能持续在平台上阅读 【成本类型】产品研发成本、运营推广成本、购买书籍版权成本等 【想法】我是从去年成为微信读书的用户,现已阅读386小时,很多产品书籍都是在这个上面读完的。他的每次迭代更新都有感受到。其中感受最深的就是他的拉新和留存手段做的很好。例如留存方法有:组团抽取无限卡、买一增一、拉新获取书币或无限卡、买书后获得书币等。
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拼多多 商业闭环设计
评分:3.0分
【一】用户需求 买家: 1、喜欢便宜,对质量要求不是很高的用户群体 2、拉熟人助力砍价 卖家: 1、多了合作渠道 【二】解决方案 买家: 1、提供便宜,但是质量不是特别高的商品 2、拼团,几个人拼团一起买从而降低价格 卖家: 1、低佣金入驻 【三】目标用户 买家: 对价格敏感的三四线低消费群体 卖家: 对入驻金额想寻求低价的群体 【四】传播方式 买家: 1、广告 2、拼团购买,用户自传播 卖家: 前期入驻福利多 【五】用户关系 拼团,助力砍价 【六】收入类型(结合上下游供应链) 广告、抽成 【七】合作伙伴 1、商家 2、微信、小红书等平台 【八】核心竞争 多级分销、推广机制 【九】重要业务 广告收入,卖家入驻量,用户拓展量 【十】成本类型 产品开发及运营成本
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