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ofo 商业闭环设计
评分:3.0分
ofo和摩拜是真真实实的改变了人们的出行,人们切切实实享受共享单车带来的便利。 现在ofo的发展的确令人有点惋惜,昔日小区门口、地铁站遍地的小黄都不见了,感觉小黄一下子消失了。ofo走到今天这个地步有很多原因,有资金问题、市场问题、产品问题、团队原因的等问题,个人感触最大的原因是ofo的发展速度的原因,发展速度太快了,只顾着盲目拓展市场,速度快到创始团队忽视ofo本身产品质量问题,产品地基没有打好,盲目拓展市场,国内市场地位都没站稳,业务直接拓展到美国、英国和新加坡,结果导致给后来者哈喽单车的发展机会。 发展速度过快,产品质量问题、供应链问题、产品的维护问题、组织机构、人才储备等基础设施都没搭建好,导致ofo出现资金链问题时,各种各样的问题爆发出来,ofo的快也提现在他衰败的速度,短短几个月ofo都溃败下来。 前端时间戴威本人也被法院颁限制消费令,出行坐不了飞机,住不了酒店,不能买车,不能买房; 个人感觉还是蛮残酷的一件事。 当然创业的路上,有人成功,有人失败,希望戴威本人和ofo能够走出这段阴暗的时刻。
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—— 杨锋
三节课 商业闭环设计
评分:3.1分
三节课是一个面向互联网人才的在线教育培训类平台,是伴随着产品经理这个职位的出现而发展起来的,目前主要面向互联网公司的产品和运营人士,平台的打磨的P系列产品和运营课程比较受用户欢迎。 平台的授课老师主要依靠三位创始人来产出,其他入驻的授课老师相对比较少,不过平台现在也在逐渐补齐这块的短板。
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—— 杨锋
好大夫在线 商业闭环设计
评分:3.1分
好大夫是一个互联网医疗服务平台,医生在线为患者提供网上/电话咨询、视频问诊等医疗服务,好大夫成立于2006年,经过长达12年的发展,目前平台已经累计17万医生,注册患者4000多万。 好大夫成立之初,主要是建立全国中心城市医院、医生的信息库,让患者可以看到在平台看到医生在医院出诊信息,这种模式决定了好大夫很长一段时间内主要做挂号(加号)业务,这块业务说白了和黄牛做一样的事情。2016年白衣女子怒斥北京医院黄牛事件,引起北京市卫计委重视,紧接着政策出台禁止加号的文件,部分依靠加号业务的公司面临业务的转型,包括好大夫在内也进行业务的调整,好大夫甚至在2016年10月份被爆出大规模裁员,公司面临了一次重大公关危机。好在好大夫挺过了这次危机,好大夫和银川市政府合作建立了银川市智慧互联网医院,全面转型互联网医院,有了政府的背书,医生相对比较信任,好大夫的业务又回到了上升期,尤其2018年的领航者大会,好大夫进行了一次很盛大的品牌造势。 好大夫相对其他互联网医疗平台,主要偏向医患重问诊服务,而且好大夫积累大量关键的医生资源,平台帮助医生打造医生IP与数字资产,使医生能获得更大的影响力、品牌、学术与商业价值,医生反过来使得平台相对获益。互联网医疗创业者比较痛苦的是商业模式的痛,好大夫也不除外,目前好大夫也没探索出成熟的商业模式。因为 现阶段互联网医疗触及不到医疗行业的核心问题,只“互联网”了医生的时间,却难以撬动检验检查设备、院内信息化系统、处方流转和药品采购配送等环节,使得行业发展仍局限于健康咨询和OTC药物的配送。 不得值得庆幸的一点,2018年出台了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的指导意见》政策文件中明确了对互联网医院的认可,互联网医疗的内涵和外延正在提升,希望在不久的将来大家能找到自己成熟的商业模式,医疗行业出现一两家像BAT这样级别的独角兽企业。
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—— 杨锋
唯品会 商业闭环设计
评分:3.1分
"一家专门做特卖的网站",唯品会刚创立之初通过差异化方式避开淘宝、京东等综合型电商的正面竞争,专注于做一家品类聚焦服装以女用户为主要目标群体的垂直电商公司。通过专注和聚焦打开了市场,唯品会产品比较克制,前期APP甚至没有搜索栏,让用户进入后更加关注被推荐的商品,这背后依赖于唯品会拥有强大的买手团队。时至今日打开唯品会APP,和天猫、京东等电商相比,产品更加简洁专注,频道切换和分类隐藏比较深,更多地聚焦于特卖推荐。 在今天流量下沉市场,三四线城市用户希望能够以相对的低价买到更好品质的商品,在未来的阶段看好唯品会。
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—— 杨锋
丁香医生 商业闭环设计
评分:3.1分
丁香园算是医疗行业里面比较有历史背景的公司了,公司从成立到现在有17年的时间,算PC时代医生社区的佼佼者。公司创立之初是为医学院校的学生提供医学信息检索服务,在这长达十几年的时间里,服务的大部分用户现在大部分都分散在不同的医院担任主任医师、副主任医师、主治医师等, 丁香园积累一大批忠实的医生用户。 医生在医疗行业中是一类特殊的资源型群体,居于医疗各方产业链的中间环节,向上可以延伸到药企服务,向下可以延伸到医患沟通平台;2013年丁香园开始发力移动端,涉及医生社交、病例分享、文献、用药助手、医学会议、医生教育、家庭用药等,丁香医生(原名家庭用药)是孵化比较成功的移动端产品,丁香医生刚开始是为患者提供药品查询、疾病搜索健康咨询等服务,2017年在银川拿到互联网医院的牌照后,开始利用平台的医生资源和患者流量进行商业化探索,通过问诊开处方药品邮寄给患者,打通了线上诊疗的服务闭环,由于丁香园没有医药电商的基因,目前药品服务流程是由妙手医生(药品流通企业)提供支持。 就目前的医患问诊平台,丁香医生还是面临着平安好医生、春雨医生、好大夫、微医等几大强劲的对手。
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—— 杨锋
荔枝微课 商业闭环设计
评分:3.0分
荔枝微课作为一家立志成为一所线上社会大学的产品,同时也是一款大众知识分享平台,每天都有各类讲师产出的大量课程上线。因为是大众分享平台,讲师的入驻门槛和分享内容面向大众化,对标得到、喜马拉雅等知识付费平台,用户群更广泛;同时在这两年流量下沉时期,产品的定位和内容有利于三四线城市的市场的推广。但课程的质量也是个问题。
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—— 杨锋
知识星球 商业闭环设计
评分:3.1分
个人接触知识星球是通过刘润和认识的几个在行业圈子里面算比较有影响力的几个朋友的口碑传播接触的, 知识星球通过一个很细小的需求点切入知识付费领域,通过把知识大V和粉丝连接起来,知识大V通过个人品牌和内容输出完成知识变现,粉丝(求知欲人群)通过内容学习、同行密友交流和近距离接触大V那种满足感。知识星球的目标人群主要是不同知识领域的大咖,引入这些人入驻平台,大v本身自带流量,通过他们的口碑及在行业的影响力吸引粉丝到知识星球。 目前感觉平台的收入类型比较单一,期待知识星球有更好的发展。
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—— 杨锋
平安好医生 商业闭环设计
评分:3.0分
【产品介绍】 平安好医生是平安集团旗下互联网医疗版块,平安好医生和其他轻问诊APP(春雨、微医、好大夫)发展路径稍有不同,其他轻问诊APP通过利用入驻平台医生的碎片化时间为平台用户提供服务,而土豪平安好医初期就通过自建全职医生团队(八百多人规模)为平台用户提供24小时候不间断服务。 第一阶段是直接砸钱组建全职医生团队进行平台双向冷启动,结合步步夺金产品构建了平台流量入口,第二阶段通过开设健康商城,拥有线上药品供应能力,同时在健康管理方面和体检机构、医疗美容机构合作,形成医疗+医药+健康管理的服务闭环。 目前平安好医生下面有健康和医疗两大业务线,四大板块:家庭医生服务、消息型医疗、健康商城和健康管理。 【用户需求】 1、医疗资源分配不均,线下医院就医体验糟糕 2、常见病患者寻医问药需求 3、慢性病人群购药需求 4、大众人群健康管理需求 【解决方案】 · 1、自建全职医生,实时在线回复患者 2、健康商城、健康评测及健康管理计划 【目标用户】 1、常见病。慢性病人群,买药人群,亚健康人群 2、线上问诊人群主要覆盖在皮肤病、儿科、妇科、医疗美容、男科几种人群 【传播方式】 步步夺金,奖励激励机制,口碑传播 【用户关系】 优惠券、健康数据(走路、睡眠)、健康管理计划 【收入类型】 1、问诊费分成、家庭医生服务费 2、健康商城(药品、保健品、医疗器械)分成 3、健康卡 4、药企广告 【合作伙伴】 1、医生 2、专科医院、体检机构、医疗美容机构 3、第三方医疗服务平台:号源对接 4、药品供应商,连锁药店 【核心竞争】 1、全职医生团队 2、平安财团的支持 3、平台流量 【成本类型】 1、人力成本(包括全职医生) 2、市场推广和广告费用 3、管理成本
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—— 杨锋
海底捞 商业闭环设计
评分:3.0分
海底捞由于其极致的就餐服务体验而被大家口口相传,本人也是因为朋友的推荐去海底捞吃过一次火锅,整个的就餐流程过程中多少还是蛮震撼的,从进入海底捞店门到结束就餐过程中每一个环节都有极致的服务, 超出了用户的期望值。 类似于卡诺模型需求分类法,极致的服务是海底捞用户需求的魅力质量要素,但随着时间的推移,其他餐饮的争相效仿,顾客消费需求的变化,魅力质量要素会演变成必备质量要素,海底捞慢慢会失去自己的核心竞争力。祝海底捞能够发展的更好。
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—— 杨锋
美团 商业闭环设计
评分:3.0分
如果把美团的每一个业务作为电商的一个品类,美团一直在不断扩充自己的品类,几乎覆盖了普通人吃喝玩乐的所有需求,正在逐渐形成一个超级大平台。 美团目前覆盖的业务有团购、外卖、电影、酒店住宿、 旅游景点、出行、医美、生鲜电商、金融和物流等, 覆盖了到店、到家、旅行和出行等场景; 美团也被称为行业的搅局者,美团的大部分业务都是最先开始做的,美团都是后入场者,但往往都能占领一定的市场, 今年美团在上海开展打车业务,感觉滴滴面对美团的业务入侵,显得有点狼狈,当时每天都要收到滴滴好几条推送短信。
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—— 杨锋
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ofo 商业闭环设计