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拼多多 商业闭环设计
评分:3.0分
之前起点学院听过老师讲商业闭环设计,拼多多利用用户在想买低价商品的心理,链接商家和用户,通过微信传播,吸引众多用户,最后达到盈利
1
—— sijia
微信读书 商业闭环设计
评分:3.0分
微信读书是刚入产品时,非常喜欢的产品,可以通过微信读书后获取币,下次购买手机,以碎片化的时间去阅读,最新推出会员服务
0
—— sijia
混沌大学 商业闭环设计
评分:3.1分
通过精致的授课内容,线下活动,线上授课,让更多人了解体系化东西,培养更好的逻辑思维,没深入体验过产品,对商业模式不太清楚
0
—— sijia
自如 商业闭环设计
评分:3.0分
通过精致的装饰效果,让年轻人享受生活更小姿的生活品质,但是整体装修效果的环境是否对人有伤害,谁来监控?用户隐私谁来监控?
1
—— sijia
网易云音乐 商业闭环设计
评分:3.0分
网易云音乐根据大数据,推出很多好的功能,私人Fm等,在跑步场景下,跑步模式有自动活动跑步相关的歌,这个功能体验挺好的。
0
—— sijia
海底捞 商业闭环设计
评分:3.0分
海底捞以用餐过程中的体验为主题进行产品的消费升级,让用餐过程中的用户体验更加舒适,从而得到良好的口碑
2
—— sijia
VIPKID 商业闭环设计
评分:3.0分
K12在线教育行业是目前比较火的项目,从融资平台看,k12在线教育行业上半年融资比较多 VIPKID以K12在线教育英语赛道出发,帮助家长解决了还在学英语难的问题,以外教方式向孩子授课,从小给孩子语言环境的影响,更加能够帮助孩子成长。
2
—— sijia
混沌大学 商业闭环设计
评分:3.1分
1.课程设置方面,混沌一年高价买断所有课程; 2.频次问题,混沌的课程频次有限,一年只有大概52个周六,也就是只有52课程;3.品质问题,混沌的课程,每个大咖事物繁杂,时间有限,并且几乎每个老师只讲1次,品质无法有效的掌控4. 价值:混沌一次课程,老师们从中获得的价值有限;
0
—— sijia
抖音 商业闭环设计
评分:3.1分
抖音通过短视频,通过抖音app和抖音视频,微信朋友圈的渠道传递给用户(年轻人),解决了年轻人碎片化的时间去浏览和创作,激发人低成的炫耀心理,希望被人关注的心理,用户通过15秒视频创作,分享。 用户关系:创作,分享 传递方式:微信,app,视频 收入来源:用户量,广告,充值等 重要业务:研发,推广,宣传 核心资源:研发,用户量,内容 重要伙伴:音乐创作者 成本类型:研发,推广,运营 抖音视频目前用户数量上亿,对平台内容的监控不得不重视,例如不能涉及到国家相关规定不允许出现的内容,平台风控平台的做好监督
1
—— sijia
有赞微小店 商业闭环设计
评分:3.0分
有赞微小店的商业模式分析 用户痛点 供货商:堆积太多商品,渠道销售速度慢 微店用户:家庭主妇、大学生时间多、想赚点兼职; 解决方案: 平台以全民开店的价值主张,通过微店app给到目标用户(微商)售卖/分销 供货商的商品,C用户购买(有赞微信商城购买)后交易,微商为自己带来额外收益的同时,也解决供货商商品堆积问题 其中平台的主要收入来源: 1、供货商的收费、微商app版本费用 2、交易手续费 3、流量:通过微商为平台增加更多C用户 4、广告及营销工具功能费用 核心资源 开发、平台、销售、客服、代理商 关键业务 微信商城开发、微商app开发、供货端支持 重要伙伴 供应商、微信平台、 成本结构 开发、平台优化、合作费
1
—— sijia
美团 商业闭环设计
评分:3.0分
美团以“美团一次美一次”的价值主张,通过美团消费端APP、PC官网等渠道给到用户(上班族),以多人团购的方式,让用户购买到更优惠的商品,消费完成后,用户到线上评价,形成闭环;(商户自己花钱打广告费用太贵,美团平台通过020商城店铺信息展示为商户在平台导流量,把商户从线上引流到线下即实体店铺消费,为商户带来更多客人同时为平台增加收入) 关键业务 美团产品研发、推广商家、融资 核心资源 大量用户、用户对商户产品的评价数据、 重要伙伴 代理商、商家、融资机构 成本结构 研发成本、运营成本、推广成本、业务支持成本 收入类型 用户量、信息流、大数据、商家提成、代理商费用、广告收入
0
—— sijia
滴滴出行 商业闭环设计
评分:3.1分
用户需求: C端用户需求 1、只能通过招扬方式打车 2、高峰期打车困难 3、价格不统一 司机端 1、只能等用户,靠运气挣钱 解决方案: 以“滴滴一下马上出发”的价值主张,通过滴滴出行平台(微信或APP),给到打车C端用户,解决了出行难的问题,为司机提供更好的平台同时,为耕耘平台增加收入。 目标用户: 使用智能移动端用户 出租车司机、有车一族、野猪儿、 传播方式 1、用户自传播分享打车劵到微信平台 2、平台补贴打车劵 3、通过注册APP领取打车劵 用户关系 C端打车用户通过平台线上去下单打车,司机线上接单,线下接送用户到达目的地,订单完成后,C用户线上支付并评价司机,分享打车劵,线上线下形成完整闭环 收入类型 1、订单抽成 2、企业充值 3、广告 合作伙伴 出行企业、投资机构 核心竞争 1、行业领先地位 2、出行生态圈(单车、代驾、打车、包车等) 重要业务 1、研发、运营、客服 2、渠道推广(前期司机推广) 成本类型 1、研发、人力、时间、运营 2、推广 3、补贴大战成本 目前滴滴平台发展非常好,但是出行中如何保障司机及乘客安全性问题,必将是平台力争持续优化的难点
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—— sijia
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