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VUE Vlog 商业闭环设计
评分:3.0分
Vue是我唯一记住段视频生成软件,当时吸引我的是它的滤镜,默认的滤镜有种慵懒文艺的感觉,最为符合我对视频的定义,给平凡单调的生活视频赋予了很多其他意义。尽管区段视频的拼接稍微费些时间,但区段的设置可以让我们拼接我们的整个行程,作为一次出行的纪念,非抖音式的快消,可以很文艺的一个产品哦
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—— 瑞宁
ofo 商业闭环设计
评分:3.0分
悟空、町町退出,哈罗卖身,小蓝、酷骑、小鸣深陷困境 经过后期的橙黄大战,最终以膜拜被收购,现在依然烧钱。ofo退押金困难。 ofo现已经是站在巨人的身侧祈求生存。 先不论ofo的愿景和模式,单就硬件基础来说,ofo在我心里已经打了问号。找过的ofo从来没有一次成行的,总是在寻找了好几辆车以后,才能骑车,这根本给不了我骑车付押金的动力。 不论做的多好的运营,没有相应的产品硬件做支撑,就是纸上谈兵。ofo之前做校园骑行,当时的ofo故障车在校园尚且无序且大量的堆积,当ofo投放社会,相应的故障车问题将是个致命的打击。我也的这是ofo现在退不出押金的一大问题。不能说ofo没有资金链的支撑,她背后的投资从来没有断过。
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—— 瑞宁
千聊 商业闭环设计
评分:3.0分
也是跟群里的大佬们开始接触知识付费的东西,像之前的荔枝微课和现在的千聊,我之前都是有所耳闻而不见其面。 刚看了下千聊,发现话题类目涉及种类繁多,通过直播的形式传播内容,应用了直播的一切特性传播知识,在线实时互动啊,学友讨论及问答。 直播一般不受时间和场合限制,可延展的形式多样,合理利用微信,快速创建个人直播间。主要针对人群为意见领袖,知识学习者,和机构。把机构与导师与个人联合在一起。做到知识输出用户输入。 传播方式更多使用公众号和app的营销,
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—— 瑞宁
天眼查 商业闭环设计
评分:3.2分
天眼查定位是一款所有人都能用的商业安全工具,实现了企业信息、企业发展、司法风险、经营风险、经营状况、知识产权等40种数据维度查询,后来的企查查对商业进行“关系梳理”,呈现专业信用报告等功能。适合金融、投资、律师、咨询、记者、商务等人士。 天眼查的用户 求职中对一些公司信息不明去的刚毕业大学生 工作中对寻求合作或者同行业公司的背景的调查 查是很多人的本能,有扒皮倾向或者根据热门扒皮的小伙伴们。 天眼查解核心竞争力 需求千千万,但是最主要的是,通过收集政府公开的企业信息,做数据提取,形成中国企业关系网,为有查询企业需求的用户解开企业的背后面纱,不论查询者的目的是了解市场动向与行业风向,还是仅仅简单地竞争与合作,或者存在资金连带的关系。 很喜欢天眼查的热门事件热门公司查询功能,凑热闹心理居多,更多的是认为自己解开了一个什么了不得的公司内幕,满满的中二。 国内的企业信息还是要看国家相关部门的开放程度,一定程度上属于吃公家饭,但后期的数据整理及人工校对,信用报告等增值服务在深入满足用户需求后通过VIP会员等服务顺利变现。 国内企业的信息基数很大,随着政府对信息的不断公开,国家信用体系的建设。最终的公开信息聚合产品发展很有变现前景哦。
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—— 瑞宁
脉脉 商业闭环设计
评分:3.2分
跟脉脉接触的比较早,使用的频次不算太高,只是最近有找工作倾向,所以关注开始增多。 其实还是想吐槽脉脉的内容,脉脉的社交其实还是没达到理想状态,信息流还是太少,用户的产出的动力其实还是没被激发,或者说用户量还不足以支撑,另外动态的质量也并不是很高,匿名区我们能看到的就几种形式,小道消息,大公司撕逼,晒福,其他好像没什么了,实名区没法说,真正有用的可能就是招聘信息了 当然买卖的招聘还是要大加赞赏,它的会员体系,它的专栏,它的实名认证,它的同事,其实可以很好的走向招聘。比如是准备招聘一个人可以通过专栏发现他更多的信息,做更好的定位。
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—— 瑞宁
马蜂窝 商业闭环设计
评分:3.0分
刷量应该是旅游点评网站的重要手段,但是不清楚为什么蚂蜂网被曝的这么彻底,而且不易让人接受和原谅。个人是比较喜欢马蜂窝的,起码评论中有图有真相,尽管是假的评价,但是图片是真的。攻略也有一定的参考作用。也可能是当时正好有出游的需求,正好蚂蜂网帮我找到了哪里可以玩,所以对那时的我来说,它解决了我的出游需求。网上有很多的c但内容质量,甚至会有商家制造虚假着实是不容易解决。在最后提供了更全面的出行服务。对马蜂窝得印象主要来自于我之前收藏自媒体号。文章是真的打动人,害得都想去现在提供了各种类型的场景消费,把攻略和消费结合到一块儿。
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—— 瑞宁
钉钉 商业闭环设计
评分:3.0分
之前有纸质的打卡机,后来打卡机升级硬件指纹啊,刷脸啊,收集信息后,人事小姐姐一通表格哔咔吧啦,信息处理繁琐切处理结果因为不同人员的处理有这不同的差异。后来大学的时候,几几年到有一款发语音的软件,当时吸引我们的是语音上的交流,在我们当时的感觉里他跟微信实际上区别不大。直到工作后,接触了钉钉,才发现了此软件的企业协作功能,此软件的定位是为中小企业规范管理。接触过跟qq很像的美的美信企业交流协作软件,其主要功能还是部门间交流为主,钉钉重新定义企业服务可以更深入。
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—— 瑞宁
饿了么 商业闭环设计
评分:3.1分
对外卖的认知应该是在14年的时候,我们院文管专业同学,自己创业做外卖,专门给整个学校的宿舍同学送外卖,当时他们还做了一个自己的网站,一切风风火火,真的没听过饿了么美团,不是说他们有多早,只能说真正的满足了我们整个寝室楼懒人的需求。后来听说拉融资之类的,反正没走下去。再后来,学校旁边的摊贩发现这个商机,自己雇佣了几个配送员,把带有电话的小广告满学校投放,每天都能看到配送的人员频繁出入宿舍楼,直到宿管阿姨禁止外卖人员进入。这个应该是前期的外卖形态,直到后来外卖的正规化,正规配送团队。才逐渐接触了饿了么,实习的时候饿了么补贴力度挺大,每次花几块钱吃饭,也是我们使用最频繁的原因,直到后来饿了么的配送费明显高于美团后,就放弃了,真的如同买东西付邮费,你加十块钱说免邮也比便宜十块钱,要付邮费来的容易。美团
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—— 瑞宁
星巴克 商业闭环设计
评分:3.0分
我是个不喝咖啡的人,也是很无奈,喝咖啡会困,这是个奇异的现象,当然对咖啡认识颇少,去过去与星巴克相同的店铺有太平洋咖啡和costa,星巴克安静而且周边带设备的同学比较多,工作氛围浓厚。太平洋那家是在商城中心,情侣较多,costa的话,可能是因为特殊情况,一群外国顾客在侃大天。不同店铺给我的feel总的来说还是星巴克好一点 这里一直谈环境,不谈咖啡,一是我真喝不出来那个好那个一般。二,提供不同场景的休息场所真的会吸引我来到咖啡店并点上一杯不论是咖啡还是冰沙的饮品来消磨我需要消磨的时间。
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—— 瑞宁
驾考宝典 商业闭环设计
评分:3.0分
驾考宝典,当时认为是最好的驾考软件,最后考试科一,虽然过了,但我妹说她看的一个软件,题跟考试的都一样,然后得了100分,让我这将将及格飘过的人对驾考宝典印象直线下降,哈哈哈哈哈哈,玩笑话,当然后期的使用科二科三还是可以的,可能是题量太大,准确率就跟均衡,不想其他要么百分百,要么百分零。之后驾照上手,驾考宝典就毕业没有下载过。再后来驾考宝典开始做一些跟汽车相关的其他业务,违章查询的工具,车友头条的信息流,买车宝典的推荐流,二手车的电商流,这是准备做成汽车从驾考新手到二手车老司机的进阶之路全包了啊
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—— 瑞宁
摩拜 商业闭环设计
评分:3.0分
膜拜的有点大家都清楚,那就说一下之前为什么公共自行车为什么失败吧 1,需要用户去办卡流程略繁琐。 2、借和还需要指定车锁,自由度不高。 3、各自为政,无法打通渠道,A景区借的车不能适用在B枢纽站归还。 4、后期运维成本高,维修率高,为了控制车辆的合理分布,需要定期安排工作人员进行运输与维护。 5、最麻烦也是失败的主要原因,没谁回去用身份证借车。
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—— 瑞宁
爱奇艺 商业闭环设计
评分:3.0分
额,发现自己用最多的就是视频软件,但真到分析的时候竟然是最陌生的,可能是娱乐的时候我们都忘记了思考。 之前有了解过一次爱奇艺的重要改版,取消播放量,更改为热度。播放量我一直把它当做一个笑话来看,有个什么剧来着,播放量5.4亿……额……国内网民有没有5.4亿,5.4亿中的娱乐人员,娱乐中又选择爱奇艺的用户能有多少,不是一次点击和退出都能算作一次播放,电视剧刷单可见一斑 还有自制剧的低质量,刷评分,惨不忍睹,爆款需要营销,低龄剧营销营销只会成为笑话。 爱奇艺背靠百度,资本加身,且流量巨大,小小逗比不足挂齿。 会员收入跟京东plus挂钩甚是喜欢 当然,独家也是现在视频平台的杀手锏,毕
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—— 瑞宁
高德地图 商业闭环设计
评分:3.0分
高德地图是个很大的产品,依托于Gps的定位导航产品,并提供城市交通服务,定位的精准依托于大家的硬件设施,主要的讲还是关于城市服务方面 想要依托于便利的城市交通串联城市的的吃穿住,甚至在一定程度上满足了用户的最后一公里,共享单车。 路程推荐拥挤交通之类的各种功能现在国内的地图类软件并没有什么明显的不同,,唯一的不同就是双方布局大生态的进度及身后的资源背景。
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—— 瑞宁
趣头条 商业闭环设计
评分:3.1分
内容低俗化一度成为趣头条的代名词,但趣头条持续的高速成长,不得不重新试着接受市场定位、用户认知的不同和差异。这种客观事实,很难察觉到但又确实存在的另类“用户需求”。 用户人群的定位保证了它的奖励机制能够顺利实施,而奖励机制的一个新的玩法是收徒返现,过度奖励机制,无法让用户把心思沉淀到内容上,最终会背离资讯的初衷。 奖励机制充分利用了用户的各个阶段 初级用户:薅羊毛心理的引导,营造赚钱很容易的场景 中级用户:沉默用户的奖励 后期用户:激活用户,分阶段返现金币收益 虽然说有流量就有钱,但是只看到了不断地烧钱,变现上实在找不到盈利的方式。
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—— 瑞宁
Boss直聘 商业闭环设计
评分:3.0分
目标用户: Boss直聘的核心目标用户群应该是是互联网行业创业公司的大、小boss,3-5年工作经验的自信求职者,或者学生。这三者的存在是核心,能不断带动app的成长,提升这一交流平台的内在价值,如果只有菜鸟,恐怕会流失一部分boss的关注,而如果只有hr或猎头,那和普通社招又有何区别?菜鸟,牛人,及boss做成用户群。 核心功能 直接沟通,是颇具挑战的一个筛选,内在的筛选,机会是留给有准备的人。打招呼可以在上方设置栏取消,或许可以用于警示和减少准备不够充分的求职者。 用户需求 面试前需要简单沟通,前期了解可增加面试的通过率 求职效率过低,求职者与公司双方信息不透明
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—— 瑞宁
优衣库 商业闭环设计
评分:3.0分
风格调性 待到衣着观念成熟时才发现,穿衣本身是一个没有边框,自由自在的东西,不存在什么“纯粹”,你看到的任何穿衣潮流,都脱胎于之前的其他风尚,它们彼此融合,互相借鉴,共同扩张时尚的边界。(摘抄) 暗合优衣库,优衣库通过对穿衣价值进行重新设定,将功能性,舒适度和时尚感(又并非T台上那些拒人千里的时尚)置于同等地位,通过不断模糊不同品类之间的界限,扩张人们对服装的审美边界,让服装与音乐一样,变成一个没有边框,自由自在的东西。 优衣库是在做一件很酷的是,融合不同而坚决做自己。这是优衣库的风格调性。 商业模式 目标用户:年轻白领,穿衣有自己的想法或者没有想法的人群。 用户需求:希望自主购衣,对穿衣有自己的风格穿搭;简简单单穿衣,别烦我;性价比高。 核心竞争力:通过顾客自助购衣,没有那种挖空心思要把东西卖出去的商业味;ecr扁平化渠道管理,减少库存风险。设计风格融合而百搭,都能找到自己想要的风格服装。 成本:人力成本;库存管理费用;推广营销费用;实体店运营费用。
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—— 瑞宁
美柚 商业闭环设计
评分:3.0分
对此类工具认识不多,听说过的只有大姨妈和美柚 主要区分的话大约是女性健康为主的大姨吗和以电商导购为主的美柚。其实两者都有工具职能,但侧重方向不同。 大姨吗更侧重于构建从工具的管理、医疗咨询服务、内容到健康场景消费的医疗健康生态 ,而美柚更侧重于生活类信息内容,主打低价商品+导购的商业模式。从当前的女性APP市场格局来看,大姨吗与美柚已经形成了双寡头格局。(此句摘抄) 因为是分析美柚,感觉美柚跟小红书一样急于变现,变现的商业模式从某种程度上来说,前期吧肯定也影响了用户的体验。毕竟购物的格局已经比较难以突破。女性如果想购物,可以直接选择天猫、蘑菇街、唯品会、聚美优品等电商平台。从工具引申为电商,美柚未来的竞争压力较大,如果做好内容、工具与电商的融合,是个很大的问题。现app中的记录、她她圈及柚子街,如同陌路,各有各职能,流量最大的记录及她她圈不能及时导流柚子街,有种电商鸡肋之感。
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—— 瑞宁
Airbnb 商业闭环设计
评分:3.0分
爱彼迎也应该属于资源共享,共享经济的另一种表现形式,供需双方需求分明,一个旅行住房,一个利用闲置房租短租。 用户间传播的ugc社区很好的利用到历史租户的评价,做正确房屋的选择。 房东的直接沟通与接待,人文的情怀远超服务生的服务。 当然问题还是存在的 前天碰到两个外国妹子问路,通过爱彼迎订了一件民宿,房租位置,环境条件都极差,唯一的优点就是便宜,三天北京三环内113欧,而且联系房东也只是给了一个地址并没有所谓的房东直接服务。 问题是便宜的房租真的不需要好评就会吸引人,房东就是利用自己已经废弃长时间的房子做格外收入,对房屋的其他状态并不会很关注,爱彼迎的后期房屋状态确认还是有待提升 房屋的安全等问题,住房意外问题出现的解决。性价比是一回事,安全问题不能交给用户的自觉。
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—— 瑞宁
知乎 商业闭环设计
评分:3.0分
还是打卡迟到了,知乎被分析了多少年,是个内容为王的典型案例。 有一段时间内容在网上各种流传,真假难辨,迫切需要一个内容真实且有一定深度的网站来答疑解惑。 前期通过知识领袖来开启整个知乎的格调,链接疑问者和答疑者,创造专业知识话题。 现在的内容通过提问者与知识v号的互动生成内容循环,解决了内容浅显的问题
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—— 瑞宁
盒马鲜生 商业闭环设计
评分:3.1分
盒马鲜生 我对盒马鲜生有几个问题 1、价格是电商逆袭实体店的优势,消费者可以通过网络买到生活所需,那么盒马这些价格相对较高一些的实体店,进行线上线下融合到底有没有用,哪位帮忙解答下。 2、实体有逛街娱乐的乐趣,网购有方便快捷的便利,线上线下融合,是在中和双方的优势吗? 3、之前跑了大半个北京到丰台,才有幸在一个小区林立的中心地带找到一家刚刚建立起来的盒马,一层以上还没有装修的那种。有种不断缩小生活圈,包揽用户生活的既视感。这种的我们撇去消费升级的概念,真的能替代小区门口,下班回家顺路中的便利店吗。 4、尝鲜过后的盒马是不是在不断被冷落。 哪位大佬解答下
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—— 瑞宁
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