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迪士尼 商业闭环设计
评分:3.1分
迪士尼对IP的重视和运营领先天朝一个世纪,在垄断优质ip的经营战略思路下,不断买买买,已经打造出庞大的可供长期挖掘的金矿,据说最近又有一家好莱坞独立制作公司将被收入囊中,马太效应下,迪士尼还会在电影行业笑傲江湖很多年。无比期待Netflix Amazon等新贵来搞搞震,另外几大已经够不着了。。。
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—— 日落难归
活动行 商业闭环设计
评分:3.1分
活动行最大的问题是对活动发布审核不严,导致一些质量不高的同一个活动,换个马甲持续刷屏,发布活动其实就是获客渠道,感觉活动行未做过有效投放,导致活动组织者未能有效获取精准用户
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—— 日落难归
弹个车 商业闭环设计
评分:3.1分
对我而言,弹个车有个事做错了,非常辣眼睛的广告,每次正片播放前的那一两分钟,把我给恶心的,我相信自己永远不会同他们交易。。。 同理,因为极度恶心,我居然记住他们了,虽然也没搞清楚具体业务是什么,但被记住也算是广告成功的一部分。。。 以上!
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—— 日落难归
墨迹天气 商业闭环设计
评分:3.0分
天气工具软件的存在感只有在需要时才会被打开,而且了解完所需要的信息后,会快速退出,所以墨迹之前琢磨的社交 硬件等方向很难实现。b端就不说了,那应该是另外一门业务,需要和同行业别的b端公司做竞争。作为免费工具足够成功了,但是天花板有限,注定成不了伟大的公司。
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—— 日落难归
好未来 商业闭环设计
评分:3.1分
学而思标准化教案,降低教师使用成本,也能有效降低优秀教师流失风险,然后就是优化转化率和续课率,家长为了控制机会成本,会倾向选择知名机构,导致马太效应,大者恒大
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—— 日落难归
美柚 商业闭环设计
评分:3.0分
在线上流量超级贵的今天,找到一个刚需的工具作为止痛片给用户,让它离不开你,然后再根据用户数量和细分去变现,是美柚的基本商业逻辑
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—— 日落难归
自如 商业闭环设计
评分:3.0分
自如舔血获利,哄抬房租,丧失企业社会道德,就看资本这一次能不能让他蜷缩疗伤,重整旗鼓
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—— 日落难归
微信读书 商业闭环设计
评分:3.0分
同其它腾讯系产品一样,马爸爸用他无所不能的社交粘性推广付费阅读应用,通过增一送一的病毒式传播做裂变,剩下的就是和QQ音乐一样,买版权了。本质上是一个和音乐一样的商业逻辑。不过他们的语音朗读功能对开车党比较实用,虽然界面交互并不是很友好。
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—— 日落难归
拼多多 商业闭环设计
评分:3.0分
从之前的货场人,到场货人,到现在的人场货,拼多多踩准了社交电商的节奏,吃到了社交电商最大的一坨红利。之前的思埠,之后的环球捕手和它比起来开始略显格局和执行力不够。厉害极了
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—— 日落难归
网易云音乐 商业闭环设计
评分:3.0分
音乐和视频这种依靠版权来建立护城河的商业模式,其实不需要太多用户体验和交互上的过多创新,拿钱买版权才是正经事,不看腾讯爸爸的QQ音乐后来居上,拿钱生砸出一个上市公司了吗。
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—— 日落难归
海底捞 商业闭环设计
评分:3.0分
海底捞的传播方式很有意思,极致服务导致用户的病毒式传播,强大的供应链,因品牌效应能从业主方拿到低成本的好位置,这些与中端偏上的价格形成完美闭环。令人担忧的是以变态服务为传播原点的边际效用递减,会不会导致应收滞涨
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—— 日落难归
VIPKID 商业闭环设计
评分:3.0分
vipkid精准定位了用户,找到了他们的隐性需求,革命性的用海外教室击穿了成本,管理和培训庞大教师队伍形成了强有力的壁垒。
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—— 日落难归
混沌大学 商业闭环设计
评分:3.1分
混沌大学区别于别的碎片化知识付费产品,提供完整的系统商业理论及实操课程,利用知名IP本身自带的光环来影响流量输入,这两点是核心竞争力的重要构成
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—— 日落难归
抖音 商业闭环设计
评分:3.1分
最值得称道的是信息流算法推荐和方便的滑屏切换,令人中毒,停不下来。抖音已经成为一个网红推品重要渠道,这块未来会是抖音商业化重要一环
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—— 日落难归
美团 商业闭环设计
评分:3.0分
天花板就看王兴野心有多大,从公司层面来看没有对标企业,都是各事业部去怼垂直行业龙头,千团携程滴滴对战都是血路杀出来,静观下一个被怼的是谁
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—— 日落难归
滴滴出行 商业闭环设计
评分:3.1分
在完成实质上的垄断之后,滴滴把自己的核心竞争力定位为快速便捷,而放弃价格优势。当潜在竞争对手发现还有价格空间可以对用户产生吸引力的时候,必然会不遗余力的杀入战团,参照格兰仕微波炉制造案例。
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—— 日落难归
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