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货拉拉 商业闭环设计
评分:3.5分
今年我自己用过一次货拉拉,感觉挺好,计算合理,更重要的问题是解决了我在外地给别人叫车搬家的问题,总结如下: 1.计算费用公式化,而且计算简单公开,容易产生信赖。 2.解决人在外地找车拉货的问题。 3.到点取货和送货完成都有验货环节,让用户放心。 4.预约时间比较靠谱,这个最难得。 5.运输途中有保障
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—— 战狼
新东方 商业闭环设计
评分:3.2分
新东方广告都很励志、正能量、梦想,我家人就上过新东方,虽然感觉是填鸭式教学,但总体来说学习到东西,俞老师的个人分享说过,他们初期经常去北京大街小巷发广告,第一批用户就是忽悠来的,但是他让别人学到了东西,形成了很好的口碑,说明忽悠并不可怕,只要把结果做好就行。新东方的定位很准确,产品细分和教学创新做的很好,想想哪个年代,中国多少培训机构,能够脱颖而出,不仅仅是运气,只要做过培训的人都知道,培训人员的管理很难,所以他们的企业战略和规划以及管理水平是大师级的,推广也很精准。
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—— 战狼
同花顺 商业闭环设计
评分:2.9分
同花顺早期做2c金融信息服务是关键,更重要的是他抓住了中小板上市这个造富机会,利用资金快速发展了起来,同花顺前期是不被看好的,因为他没有自己的柜台,仅仅制作咨询和行情查看,而且他能上市有运气成分,因为当时同期在做的其他金融类信息公司也有不错的,因为其他原因被推迟上市了,中国的市场一般只要上市了,资本路就好走。
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—— 战狼
编程猫 商业闭环设计
评分:3.0分
编程猫的工具:设计的呈现方式和交互方式符合初级学习需要的模块化变成,教与学都方便,编程猫流行起来不仅仅是卖个概念解决父母对小孩子对接社会能力的担忧,更重要的是解决小孩子的通过学习打开逻辑思维和对新知识的兴趣,编程猫本身可以普世教学,但不太合适大众深入学习,这不是所有小孩都适合的兴趣科目,编程猫现在允许小孩子将自己的作品上传到平台,解决了资源积累,用户量其实也不是问题。我觉得编程猫现在更重要的是解决软与硬的结合,打通学生思维和动手能力的道路,对于小孩和未来教育都是一种很好的探索,也是有很好的社会价值的。
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—— 战狼
好大夫在线 商业闭环设计
评分:3.1分
最近正在接触一个医疗项目,觉得最大的问题还是经营牌照、医生牌照、用户消费习惯的问题,好大夫搞定牌照这个关键说明他们的资源很不一般,再就是培养用户消费习惯问题,好大夫现在我理解还没度过用户消费行为培养期,但是用户量已经很大了。看来医疗和教育一样什么时候都不缺用户,缺的是找到适合用户的产品。
4
—— 战狼
墨迹天气 商业闭环设计
评分:3.0分
墨迹,2012年下载用了一段时间,那个时候出差多以前是百度搜索其他地方的气象官网看天气,麻烦也不怎么准,墨迹解决了这个问题,看天气情况挺方便,现在因为出差少了已经不用了,觉得墨迹做的挺好的地方就是精准实时,对于出差人士还是挺好的一个app.我现在不用也从某种角度来说手机自带天气功能够用导致吧,所以墨迹很容易就被替代了.但墨迹做到了用我就不会忘我的程度,例如我下一次有需要还是会下载墨迹.
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—— 战狼
芒果TV 商业闭环设计
评分:3.0分
芒果tv除了运营模式创新例如独播剧之外,主要还是有湖南电视台丰富内容资源供给,源源不断的用户流量,方向制定正确,快乐大本营到超女,我是歌手都是快乐为主,年轻人和老年人都喜欢,虽然现在快乐元素较之以前更浓了,部分老年人看不懂看不习惯了,但是迎合了年轻人特别是90后和00后口味,再就是赶上了好时机,国家放开放松了网络电视剧管理.总体来说湖南台和芒果tv给中国大众带来了满满快乐的回忆.
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—— 战狼
亚马逊 商业闭环设计
评分:3.0分
亚马逊接触它是在09年第一次网购书,因为购买额度比较低需要物流费,第二次购买就在当当了,但是当当的书质量会差些但能用,后来就在当当和亚马逊之间切换着买,到现在用他们的云服务、云存储,现在准备了解他们的云桌面等,因为亚马逊还是值得信任的,亚马逊前期的业务和商业活动非常明确,卖书!当然亚马逊对于中国网互联来说还起到了培养用户网购习惯的先驱作用,很多人会说亚马逊的商业模式,本地化仓库,实现了多块好省,其实我觉得更重要的是亚马逊团队的坚持精神让他们实现了伟大的成功,想想那个时候至少在中国的业务是不赚钱的,他们默默的培养用户网购习惯,潜心研究本地消费差异.他们是预见所以坚持,很佩服商业远见,而且我认为他们真的从做好一件事开始到开展更多业务的成功典范.
2
—— 战狼
喜马拉雅 商业闭环设计
评分:3.1分
喜马拉雅的模式和核心就不说了,在付费这块做的真的很好,我基本很少在互联网上购买付费,但喜马拉雅我付费了,我自己也经常用喜马拉雅,我家里人也经常用,我很佩服喜马拉雅的产品人员经得住市场的诱惑和考验,那么大的用户群体既然只做音频不做视频,太难了,这样有自我严格要求的团队,对产品边界非常明确的团队,想不赢都难!
1
—— 战狼
51信用卡 商业闭环设计
评分:3.0分
10年哪个时候还在做金融类产品开发的时候,做过类似的产品,哪个时候觉得这种产品的业务接受度是个问题,因为贫穷限制了想想,觉得一个人不会申请太多信用卡,而且信用卡还款银行会发短信提醒,有的银行甚至会电话提醒,所以还款提醒是个刚需但第三方做就是伪需求.可现在看见看川发出来居然是香港上市公司,看了下他们的业务确实业务做的好,而且也是与时俱进了,对业信用卡业务的支持快速学习有帮助,还能还款,实用价值确实挺高的,另外,例如现在大多数人就经常用微信或者支付宝还款了,因为一键还款不用担心输入额度错误,以前大家一般都不接受第三方还款,担心资金安全和账户安全,不知道使用51的会员有没有这个担心,互联网因为规模越大越强就越容易吸引客户,也更容易让人放心.不过总体来看,虽然互联网金融产品都在走钢丝,但是在法律准绳边沿内,将用户需求做好就有机会聚集人气,互联网只要有人气,就容易成功!
2
—— 战狼
幸福西饼 商业闭环设计
评分:3.1分
幸福西饼用了几年了,感觉很好,虽然现在送货会偶尔晚点,但会提前通知,至少在客服服务这块是值得用户肯定和拥有的,但还是建议争取别晚点,如早期一样提前或准时送达会更温馨,减少等待中的焦虑.再就是口感来说,味道一直挺好,我是很不喜欢蛋糕类食物的,可每次还是会吃一点,因为送货包装挺好,而且看上去干净新鲜.一旦用上我想大多数人会选择去继续用.幸福西饼最大的成功应该是运用模式的成功,因为做出好蛋糕毕竟技术核心门槛不高,他实现了不用四处寻找蛋糕店的麻烦,更重要的是可以线上预约送蛋糕,解决上班族的刚需问题.所以解决方案很好的闭环了,而且蛋糕利润本来就高,收入有保障,所以财务闭环了,觉得他的问题是如何面对后面跟进竞争友商的竞争,也需要大胆的进行服务创新,互联网高度发展现在人们对服务的便捷和服务质量要求越来越高,付费应该不是大问题.那么是否可以考虑帮别人筹办生日party呢?
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—— 战狼
爱奇艺 商业闭环设计
评分:3.0分
从videoplayer,暴风影音再到爱奇艺,现在也偶尔用QQ视频.当然其他各种视频平台也用,经历这么多的产品变迁进化,就觉得在互联网时代很难建立起产品高地,更难做出商业壁垒,同质化严重,体验趋同,内容趋同,那最后应该还是靠细节取胜,另外这类app对用户流量要求双高:用户流量越大越好,发烧用户越多越好(付费用户),那么如何做好免费用户体验诱导起付费就很关键了,至少做到不能丢失用户.例如有的app是点开视频就是一段长长的广告,但看的过程就没广告了,有的是把广告时间分配在看的过程中10分钟一次,我把这种广告叫做护眼模式.因为细节不能趋同,所以大量的免费客户流量最终会被细节引导分化.
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—— 战狼
知乎 商业闭环设计
评分:3.0分
已经不记得从什么时候开始用知乎了,虽然一直都是免费用户,但不妨碍我找到有用的信息,这样的现象应该是知乎运营的策略,再就是知乎的用户大多数都比较有思想,输出的内容总体质量比较高,所以我一直在用,也许某天我也会付费吧.感谢知乎!
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—— 战狼
知识星球 商业闭环设计
评分:3.1分
1.星球是第一次听说,特意下载看看,发现收费都不便宜,不过定位清晰:双赢,铁杵 2.读书付费app收入来源一定 3.但星球感觉只做有价值的知识分享 4.刚刚进去,啥都看不见,必须付费,没有铁杵还真不敢进,这样用户流量应该会丢失一些,虽然留下的都是真实粉丝,但平台做大很难,觉得不改变终究只是小众产品.
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—— 战狼
自如 商业闭环设计
评分:3.0分
自如的没有房子,房子是靠租了包装后在出租,从商人追利的根本来说,房子在此装修会带来原租矛盾(自如与房东),听说会恢复原状,不过应该很难,势必最后相互妥协了事,不然就是自如赔偿,自如装修了房子因该是要快速出租,虽然
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—— 战狼
拼多多 商业闭环设计
评分:3.0分
拼多多运营模式快速拥有了海量用户,引流很成功,但问题是前期的运营策略在用户形象变成了骗子和作假公司,怎么洗白是个问题,我亲自参加过两次拼多多业务都是不了了之.拼多多为了召集更多的商家使用平台,感觉管理非常不到位,没有运营监督,商家也很随意.
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—— 战狼
网易云音乐 商业闭环设计
评分:3.0分
用网易很久了,现在慢慢不用了,主要是因为他们对用户收藏的歌曲版权过期运营处理不好,从用户的角度来说收藏好像意义也不大,另外就是没有在歌曲版权过期后对用户进行情绪和心理安抚很失败!
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—— 战狼
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